谁是新农业赢家？——“新农人”如何开启“新农业”？

坊间流传：几年前，IT大佬柳传志到美国谈生意，对方一句“你们中国连食品安全都搞不定，还谈什么信誉”，让他颇受“刺激”，这最终成为他决意做农业的动力——主营猕猴桃和蓝莓的佳沃集团由此挂牌成立。     

爱借才会赢

身为联想集团的董事长，面试新的CEO，杨元庆还是要请柳传志亲自飞趟美国，柳和阿梅里奥谈了几个小时，才最终决定。所以，本期关于杨元庆的分析里面虽然提到杨可能成就“杨氏联想”了，但那要看阿梅里奥这位师傅能否把杨元庆快速地再提升一层。     

在商言商的本分与无奈

中国“企业家教父”柳传志先生,最近在小范围里说了一句话：“从现在起,我们要在商言商,以后的聚会我们只讲商业不谈政治。”这一言论因此被一些人士视为企业界的犬儒主义,柳传志因此饱受责难。其实,这是一个重要的公共议题,应当经由客观严谨的讨论,就企业家如何言说、参与公共政治,逐步形成社会共识。     

柳传志在做什么

每一次思考联想,我都会暗自发问:柳传志在做什么?又一次听柳传志谈联想。没有悬念,下一季度联想电脑将登上全球第一的宝座。在经历了并购欢呼、深陷泥淖、强势调整、强劲增长、全球第二的历程后,在全球电脑业务负增长的今天,联想不仅实现了中国增长8%、海外增长24%的业绩,还并购了巴西CCE,成为全球电脑老大。值得一提的     

柳传志 王者归来

65岁的柳传志再一次出山，重掌联想方向盘。对于自己的复出，柳传志信心百倍，欲在三年之内使联想扭亏。但廉颇老矣，尚能饭否？柳传志会给我们怎样的回答？     

瞿晓铧 伟大要一步步走出来

在中国产业界，最近这二三十年以来，最成功的商业巨人应该算是柳传志和任正非。我跟这两个人都没有什么私交，但是，柳传志创立联想、经营联想的很多故事都感染了我。     

20年3代人：中国IT创业者各阶层分析

１５年前的一天傍晚，中科院干部柳传志蹬着辆自行车从北京美术馆一带经过，路人行色匆匆，远方夕阳半残，突然一个念头闪将出来：我就这么一辈子混下去吗？不久，柳传志纵身跳入当时舆论毁誉参半的“下海”潮，挑头办起了挂靠在中科院计算所下的联想公司，时年４０岁，正当“年富力强”。 １１年前，国务院机关事务管理局的王文京、苏启强辞去干部职务，和柳传志一样，开始骑在自行车上打天下；同为用友创始人的吴铁，当年也曾骑车带着员工四处拜访客户。和柳传志不同的是，王文京仔细研读了当时刚刚颁布的私营企业条例，连挂靠单位都没找…     

善交“智友”企业兴

联想集团董事局主席柳传志应邀在世界管理学界最高学术组织——国际管理科学学会２００２年年会上发表演讲的内容主要是讲述“兔子不睡觉，乌龟怎么办”的秘密，即联想集团在没有得到国家特殊照顾的条件下，如何在信息技术这个高科技领域战胜全球顶级公司，并连续几年在亚太地区电脑销售榜上稳坐头把交椅的经营战略和经营战术。据报道，柳传志的演讲很精彩，圆满地达到了把中国企业客观地告诉世界管理界、增进彼此了解的目的。有知情人士透露，柳传志的演讲稿是在国内３位著名经济学家的参谋下“出炉”的，以柳传志的精明，得此大力协助，想…     

莫让企业家背上新原罪

关于企业家该不该谈政治的问题,中国企业界的两位教父式人物——柳传志和王石——表达了不同的观点。但无论是柳传志的“在商言商”,还是王石呼吁“联起手来,通过理性博弈,维护自己的权利,参与制度建设”,其背后的语境其实并无本质区别,他们同样感受到了某种强大力量的压力。企业家与政治的关系变得无比微妙,以至于中国财富阶层都在纠结自己是“强迫谈论”还是“强迫不谈论”政治。只有当一个话题变得有“禁忌”意味时,这样的选择困境才会出现。     

联想揽才秘籍：小企业可以靠支付未来留住人才

联想集团董事局主席、联想控股董事长兼总裁柳传志日前出席“联想之星”创业大讲堂。1500多名中小企业家和创业人才参加了活动。柳传志在会上针对中小企业如何揽住人才，透露了联想的秘籍。     

周伟焜“做CEO很孤独”

“做CEO很孤独。”周伟馄斜靠在沙发上，举重若轻。 他告诉《英才》记者，联想集团董事局主席柳传志曾经说过一话：“现在也只有四通公司的段永基敢说，柳传志是我兄弟，其他人都对我很客气，不能反唇相讥也挺没意思。”     

CEO

1 2011央视经济年度人物揭晓柳传志获终身成就奖 2011 CCTV中国经济年度人物评选12月12日晚间揭晓，航天科技集团天宫一号、神舟八号交会对接任务团队获经济年度人物年度大奖，联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志获终身成就奖。     

“在商”岂能仅止于“言商”?

不久前,柳传志在一次小范围的谈话中表示,"从现在起我们要在商言商,以后的聚会我们只讲商业不谈政治,在当前的政经环境下做好商业是我们的本分"。于是乎,转型中的政商关系这个几乎很少被公开讨论却又无时无刻不影响着这个国家的话题,引发了业界的大讨论。     

中关村传奇——柳传志

20年前，柳传志的名字像今天中关村众多小公司老板的名字一样普通得让人容易忘记。今天，柳传志领导的联想集团已成为中国民族计算机产业的象征。2004年12月8日当联想集团正式宣布以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，震惊了全世界。柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司仅用10几年时间就成长为中国最大的计算机公司。更重要的是。他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说。是一种激励，每一个在中关村创业的青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”     

企业游戏近距离文化观察（3）——第四章 管理：假设人都是自利的

对于现代人来说，“不妨碍彼此发展”的“有保障”的“自由空间”，应该成为价值观中的一个十分重要的概念。这个“概念”对于当时处于冲突状态中的柳传志和倪光南来说，曾经一度都不存在（只是客观的不存在。主观是否存在，谁都难以臆想和猜测）。那个时期的联想，还是一个国有民营性质的企业，在产权有等界定的企业里，柳传志和倪光南之间“看不见的边界”是不会得到公开承认的。因此，在企业发展战略上发生的分歧，其实是深层次的“自由空间”之争。企业走“贸工技”的道路还是“技工贸”的道路，对于总工意味着什么是不言而喻的。今天，柳传志已经可以把联想一分为二，放心地让杨元庆和郭为各率一彪人马驰骋商场，一决高低（媒体反这一举措称之为“老柳赛马选接班人”），是因为今天的联想已经被柳传志改造成为了产权比较清楚的准现代企业，不再是一个仅仅具有“国有民营”机制的企业，而是拥有了真正意义上的“民有产权”，成为了一家混合所有制企业。通过产权弈地，联想企业中的每一个重要人物都得到了一块有保障的“自由空间”－－企业长治久安的基础。而柳传志本人，据说也将通过放权获得从事风险投资的（比杨元庆、郭为大得多的）“自由空间”。     

元老难题——柳传志：为元老造金台阶

关于元老难题，联想老总柳传志和小天鹅元老徐源都说起过一棵树：柳传志说：大家当年一起种了一棵树，辛辛苦苦挑水施肥捉虫子，眼看要结果子了，怎么能让人拍拍身上的土空着手离去?徐源说：我们辛辛苦苦种的树、最不愿它毁在自己手上。砍别人种的树不心疼，砍自己种的树最心疼！     

父亲柳传志也是我的“教父”

了解女儿眼中的柳传志,你就会知道他何以有那么多女企业家粉丝NO.15柳青北京高盛宽街博华股权投资管理有限公司直接投资部董事总经理最终得分:3.281"对不起,让你们久等了。"走进北京香格里拉饭店的Cafe Cha,由于堵车迟到了几分钟的柳青一个劲儿地道歉。与父亲柳传志一样,她早就养成了重诺守时的习惯。作为高盛公司直接投资部董事总经理,她每个月总有两个星期在外地谈项目。不过,谈完项目后的她总是想尽快赶回北京的那个家。在同一个小区里,住着自己的父母亲。谈起自己的父亲,她的脸上满是笑意:"我很幸运能出生在这样的家庭"。     

老柳再战实业

今年初夏时节，67岁的柳传志第一次剃了光头。事后，朱立南（联想控股常务副总裁）对柳笑说：“你这可是没经董事会批准就改变公司形象啊!”接受《中国企业家》采访时，柳传志头顶上的头发已蹿出半寸，他带着他一贯的真诚劲解释，“我其实就是觉得，我的头形儿不错，一辈子不剃次光头挺冤的。”     

比尔·盖茨何时重出江湖？

柳传志回归公司，重掌董事长大权，而更擅长业务的杨元庆也由此回到了他最熟悉的领域，重新带队伍厮杀市场了。     

柳传志 王者归来

65岁的柳传志再一次出山,重掌联想方向盘。对于自己的复出,柳传志信心百倍,欲在三年之内使联想扭亏。但廉颇老矣,尚能饭否?柳传志会给我们怎样的回答?