建筑企业财务流程再造初探

建筑企业是我国国民经济中的一个不可缺少的组成部分,建筑企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,良好运行的财务流程对企业的发展起着重要的作用。文章根据建筑企业的特点,运用企业业务流程再造的理论方法,结合多年的工作经验对建筑企业财务流程现状进行分析,提出实施财务流程再造的方法和实施步骤,为同类企业提供参考。     

内部控制中财务管理流程再造的运用实践探讨

传统的财务流程有着一定的缺陷与不足,对企业运营效果和效率造成一定影响。现如今企业全球化竞争日益加剧,很多企业再造财务流程,实现流程增值最大化、成本费用及风险最小化的目标,以提高企业的综合竞争力。有效的内部控制制度能支撑财务流程平稳运行,内部控制中再造财务管理流程具有一定实用价值。本文从内部控制概述、财务流程再造总述、财务流程再造方案等三个方面进行分析与研讨,以期完善石化企业内部控制,指导制定科学合理的石化企业监督管理体系,完成对财务流程的再造工作。     

基于业财融合的施工企业财务流程再造研究

施工企业在运营管理过程中多呈现出资金规模大、财务管理模式松散、项目地域跨度大、施工现场管理复杂等独有特点,这些特点的存在也使得施工企业总体的运营管理效率和质量偏低,因此在实务中部分施工企业倾向于以业财融合为核心建立新的财务管理模式以改善管理现状。业财融合的应用需要对企业财务流程进行再造,基于此,本文围绕相关理论基础,从业财融合的角度对施工企业财务流程存在的主要问题及其成因加以分析,然后结合问题和成因,探索和提出施工企业基于业财融合对财务流程进行再造的基本思路,主要目的在于为施工企业以业财融合为核心顺利实现财务流程再造提供一些有价值的参考。     

以内部控制为基础的企业财务流程再造探讨

在当前的信息化时代,由于市场环境的变化,企业的财务流程暴露出很多问题,这妨碍了企业经营效率的提高,制约了企业的良性发展.面对新的形势,进行企业财务流程再造就是非常必要的.本文首先分析当前企业财务流程现状,指出其中存在的几点问题,并探讨以内部控制为基础的企业财务流程再造.     

企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践

随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

“企业流程再造”与成本管理

“企业流程再造”是近年来美国管理理论与实践的新创见。1993年，美国哈默（M．Hamer）与詹比（J．ChanPy）合著《企业流程再造》（ReengineeringtheCorporation）一书，对企业流程再造理论作了进一步的阐述。其基本思想可概括为：抛弃以分工论为基础的规则，企业运作转向以关键作业流程为核心，重组企业结构，提倡灵活变通；充分利用高新科技手段；合理分权，使每个职工均享有一定程度的决策权，从而提高工作效率；以顾客满意程度为唯一考核基准，改变原有职能部门各司其职，互不相于，只对上级负责、不对顾客负责，管理层次繁多、管理…     

企业财务信息化中会计流程再造的应用

正随着企业生产规模的不断扩大,经济业务的不断增多,会计电算化随之被广泛应用于会计工作中,对于提高会计工作效率起到了积极作用。然而,由于会计电算化仍然照搬手工会计流程,致使其存在信息及时性、相关性和共享性不足的缺陷,阻碍了企业财务信息化水平的实质性提高。所以,对企业会计流程进行再造突显其必要性。本文对会计流程再造的意义及其在企业财务信息化中的应用进行探讨。一、会计流程再造的意义企业财务信息化环境下的会计流程再造是指     

子公司融入集团财务共享服务中心的对策思考

财务共享中心的建立是一次企业财务资源的重分配,因此在子公司融入集团财务共享的过程中,会在对外关系、流程管理与人力资源等方面有所调整,本文认为在初步运营阶段关注这些问题能够帮助业务再造与标准化过程的进行,进而提升财务共享服务中心的运营效率.     

企业财务信息化中会计流程再造的应用

随着社会的发展,科学技术的不断进步,企业生产规模不断扩大,经济业务也不断地增加,对会计工作的要求越来越高,会计电算化在会计工作中得到了广泛的应用并发挥了重要作用,但是会计电算化是按照传统的手工会计流程来进行的,使得信息的相关性、共享性、及时性得不到展现,妨碍了企业财务信息化水平的提高,所以企业要重视会计流程再造,以便提高会计的工作效率和质量,促进企业财务信息化的发展。本文就企业财务信息化中会计流程再造的应用进行了探讨。     

石化企业实施财务流程再造存在的问题与建议

本文通过分析石化企业实施会计及财务核算流程再造存在的问题与障碍,提出了一些关于石化企业实施会计及财务核算流程再造方式与途径的建议。     

石化企业实施财务流程再造存在的问题与建议

本文通过分析石化企业实施会计及财务核算流程再造存在的问题与障碍,提出了一些关于石化企业实施会计及财务核算流程再造方式与途径的建议.     

基于提高中小制造企业生产效率的企业流程再造研究

80年代以来,企业开始面对内外部环境的急剧变化,原有的管理模式和内部流程逐渐难以适应激烈的竞争环境、多品种个性化的顾客需求,于是各企业不得不开始审视原有流程的弊端,再造企业流程以适应环境的变化.部分大型制造企业的流程再造工作方面取得了一定成就,并因此带来生产效率的提高,而中小制造企业由于自身或其它方面的原因,始终未能着手或难以进行流程的再造工作以获其利.     

基于业务流程变革的保险再造

借鉴企业再造理论,保险业务流程应重新设计,充分体现效能优先原则、功能专门化原则、流程简化原则.保险业务流程的再造包括保险企业客户服务流程、销售管理流程、管理控制流程和部分业务外包的再造.     

流程再造与中国银行业竞争力

建立在亚当·斯密分工理论基础上的企业组织结构和业务流程在新的历史条件下出现了致命弱点。这就意味着为了生存和发展,企业传统型组织结构和业务流程需要改造。从20世纪90年代开始,在企业再造理论影响下,包括银行业在内的西方企业界纷纷尝试流程再造。在这股浪潮推动下,从提升竞争力角度,中国企业界特别是银行业在深刻反思之后,也深刻领悟到流程再造的必要性。本文在借鉴西方再造理论基础上,对中国银行业的再造问题进行了探讨。     

基于平衡计分卡-AHP的企业流程再造绩效评价模型

目前国内对企业流程再造的研究多集中在对其问题和对策的研究上，对如何评价企业流程再造绩效的研究很少。根据企业流程再造的特点，运用平衡计分卡方法，从财务、内部流程、客户和学习与成长四个维度建立评价指标体系，利用AHP方法求得各个指标的权重，得到最终的绩效评价结果。     

基于平衡计分卡-AHP的企业流程再造绩效评价模型

目前国内时企业流程再造的研究多集中在对其问题和对策的研究上,对如何评价企业流程再造绩效的研究很少.根据企业流程再造的特点,运用平衡计分卡方法,从财务、内部流程、客户和学习与成长四个维度建立评价指标体系,利用AHP方法求得各个指标的权重,得到最终的绩效评价结果.     

刍论企业后勤系统管理流程再造

在对企业的后勤管理系统进行改进时,流程化管理应作为企业遵循的基本理念.在开展后勤系统管理流程再造改进工作时,应注意按照流程再造的原则以及将流程作为改进主线,这样才能够从根本上提高企业后勤系统管理的综合水平.本文首先从财务会计角度对企业后勤系统存在的问题进行了简单的分析,然后结合企业后勤系统管理流程再造的具体方法对完善企业后勤系统管理流程再造具体控制措施进行了思考.     

企业财务共享模式下的流程再造分析

随着经济全球化,市场竞争越发激烈,传统的财务管理模式不能再满足企业在新形势下的发展要求,出现了较高的管理成本、薄弱的企业管控和没有流程化的业务等急需要改变的诸多问题,企业财务共享模式的出现为各大企业提供了新的财务管理模式。本文主要介绍企业财务共享模式的内涵,并分析在财务共享模式下流程再造的关键因素和核心程序,以供参考。     

流程银行及构建策略的思考

一、流程银行及主要特点流程银行的概念源于迈克尔·哈默的企业流程再造理论和保罗·阿伦的银行流程再造理论。1990年,美国原麻省理工学院教授迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表了《再造工作》一文,提出再造概念。1993年,哈默与企业管理咨询专