现代物流企业柔性人力资源管理模式研究

首先论述了人力资源对现代物流企业的重要性;然后分析了现代物流企业的人力资源特点及结构,提出应创新人力资源管理模式,即实行柔性人力资源管理体系;最后探讨了实施新的管理模式的具体途径,以期促进现代物流企业提高人力资源管理水平,进而获得竞争优势。     

现代物流企业柔性人力资源管理模式研究

首先论述了人力资源对现代物流企业的重要性;然后分析了现代物流企业的人力资源特点及结构,提出应创新人力资源管理模式,即实行柔性人力资源管理体系;最后探讨了实施新的管理模式的具体途径,以期促进现代物流企业提高人力资源管理水平,进而获得竞争优势.     

大数据时代企业人力资源管理模式创新论述

近年来,随着我国网络信息技术的飞速发展,我国已经进入大数据时代,在大数据时代背景下,现代企业人力资源管理模式也应该发生一定的变革,相关的人力资源管理人员一定要打破传统的人力资源管理模式,树立先进的工作理念,结合目前企业人力资源管理过程中存在的不足之处,通过大数据网络信息技术不断完善企业人力资源管理体系,从而能够更好的发挥企业内部每一个工作人员的价值,进一步提升企业的竞争力,使得企业在市场上获得更大的优势。笔者结合多年的工作经验,从大数据时代与人力资源管理之间的关系出发,分析目前人力资源管理中存在的不足之处,探讨大数据背景下人力资源管理模式的创新策略,以供借鉴。     

广电网络运营企业人力资源管理模式

现代企业将人力资源视为战略性资源，这决定了人力资源管理在企业管理中的战略地位，同时也凸显出人力资源管理模式分析研究的重要意义，因为科学合理的管理模式是提升管理水平和效率、降低管理风险及成本的根本保证。而我国的广电网络企业，由于特殊的体制、特殊的行业、特殊的股权结构、特殊的人员构成、以及特殊的企业整合方式，因而在人力资源管理模式的选择上，几乎没有可供借鉴的经验，只能走一条不断探索和自我创新的道路，而这种探索和创新，正是在为同类型企业的发展积累宝贵的经验，在国内广电网络正在进行大规模体制整合的今天，显然有着非常现实的意义。     

现代企业人力资源信息化管理探析

企业要实现人力资源管理信息化，仅仅依靠原有的操作和管理方法将无法满足现代社会的信息化要求，幸运的是计算机及网络技术的发展，帮我们解决了这个问题，使得人力资源实现了信息化的管理模式。     

浅析企业人力资源集中一贯管理

<正>集中一贯管理是现代企业一种比较成功高效的管理模式。我国的宝钢、韩国的浦项以及日本著名的大公司在企业管理中基本都应用此模式加强内部管理。人力资源是企业生存和发展的第一资源,在人力资源管理中实施集中一贯制管理,可有效构建一个合理的人力资源管理平台和体系,提升人力资源管理水平。一、当前企业人力资源集中管理现状人力资源管理经过几十年的发展,伴随企业从计划经济向市场经济转变,从工厂制向公司制转型,相应的人力资源管理也从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡和     

大数据时代企业人力资源管理模式创新研究

大数据时代背景下,现代企业管理工作也逐渐向信息化方向发展,这对于现代企业而言,是进步也是挑战,人力资源管理模式创新成了发展的重点。本文对大数据背景加以分析,并研究企业人力资源应用大数据的重要性,同时提出企业人力资源管理模式在大数据时代下的创新策略。     

论现代企业人力资源管理信息化建设

企业人力资源的开发与管理是企业现代管理的核心内容,而随着信息技术的飞速发展,企业人力资源管理的信息化建设也成为新时期人力资源管理变革的首要任务。利用信息技术成为提高现代企业人力资源管理的水平和效率的必要手段。本文试通过对企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析和研究,提出现代企业人力资源管理进行信息化建设的对策和建议。     

中小企业人力资源管理探析

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。但随着体制改革的深化、现代企业制度的建立,中小企业的生存与发展受到诸多因素的制约,其中人力资源管理问题最为突出。中小企业要加快发展,就必须强化人力资源管理,探索出一条适合自己的管理模式。     

现代企业物资供应管理模式的问题及对策分析

随着我国经济水平的快速提升和企业不断的发展进步,现代企业物资供应管理模式存在的问题越来越多,这里将从现代企业物资供应管理模式着手,对企业物质供应管理模式存在的问题及对策进行研究分析。     

现代企业制度与会计管理模式研判

建立一个既适应衬：会主义市场经济发展,又能促进现代企业发展的会计管理模式是一项复杂的系统工程,不是一朝一夕就能完成的,需要我们在理论和实践上不断地探索与完善。为了能够尽快建立一个良好的会计管理模式,本文主要对现代企业制度与会计管理模式进行浅析。     

人力资源管理与企业文化建设的融合

现代人力资源管理与企业文化建设是企业战略的重要组成部分,是现代企业管理的主要内容,也是构成企业竞争力的重要支撑。两者有着相互依赖和依存、相互作用和促进、相辅相成、密不可分的关系。正确认知和厘清两者的关系,把人力资源管理与企业文化建设的两个方面统一在现代企业以人为本的基本理念上,使两者工作有机结合起来.     

现代企业人性化管理的实施策略

本文以M公司"人性化管理"的困惑为例引出"如何运用人性化管理模式培育企业核心竞争力,促进企业发展"的话题,然后根据国内外企业人性化管理实践的成功经验,提出了八个带有共性意义的现代企业人力资源的人性化管理实施策略。     

现代企业人力资源管理研究

人力资源是推动经济社会可持续发展的第一资源,知识经济的到来加速了各界对人力资源的研究开发和应用.我国人口众多,各企业有着丰富的人力资源,但劳动力整体素质不高.人力资源的潜力还没有转化为人力资源的现实优势.由此加强人力资源开发已经成为事关我国企业经济发展后劲的一项重大而紧迫的任务.本文在分析了现代企业人力资源的现状、存在的问题,进而指出如何加强现代企业人力资源开发和应用的具体措施.对进一步推动中国企业人力资源管理水平的提升具有重要意义.     

传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径

本文通过概念分析,对传统人事管理和现代人力资源管理的本质区别进行总结,结合广州欧业自动化科技有限公司的工作实践,提出“通过科学-人本管理模式,实现现代人力资源管理体系的建立,进而实现传统人事管理向现代人力资源管理转变”的有效途径及关键方法,对处于三元经济结构下的现阶段中国企业具有重要的指导意义.     

信息技术在现代企业人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中所处的地位越来越重要。传统的企业人力资源管理已经不再适用,然而想要改变这种传统的管理模式必须采取一个有效的方法来推动企业人力资源管理转型。信息技术的出现成为了企业人力资源管理转型的一个契机,它以先进的电子信息作为基础,以软件系统作为平台来实现低成本、高效率、全员共同参与管理过程,来实现全面、开放的人力资源管理新模式。     

西方人力资源管理与中国企业实际的冲突与调适

<正>人力资源管理从概念到体系被引入中国企业管理学界已经历了十多 年的发展历程。长期以来,我国企业管理学界从现代人力资源管理概念的 引入到大规模的企业工商管理知识培训,从人力资源管理学科体系的明确 划分到现代人力资源管理学历的规范教育,从完善的人力资源管理咨询体 系的逐步建立到企业人力资源管理实务操作规程的逐步引入,应该说现代 企业人力资源管理的理念、方法和实施程序已经得到较好的推广,我国企 业管理层人力资源管理者的理论、方法与实践已经得到较快的提升。     

我国家族式企业如何走向正规化经营之路

在市场经济体制和经济全球化的大环境中,适合纯粹的家族企业生存空间越来越小,推行企业改制,走正规化经营之路已成为家族企业可持续发展的必然选择。家族企业主要存在所有权和经营权合一、人力资源管理模式落后、家族成员间责权利不明三方面的局限性,但其可以通过走职业经理人道路,完善人力资源管理,引进现代企业制度,这样能充分发挥家族企业的合力与活力,促进企业的发展。     

现代企业人力资源有效整合探究

在现代经济社会中,人力资源的质量和数量是企业竞争胜败的关键,这已成为管理理论界和企业界的共识.文章分析现代企业人力资源管理存在的问题及其对企业发展的重要意义,并提出有效整合现代企业人力资源的具体措施.     

激励在人力资源管理中的应用

激励是现代管理学的重要内容,体现了"人本主义"的管理理念。随着时代的发展,它已被现代企业广泛采用。在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中,激励机制的建立和应用,为人力资源管理注入了"以人为本"的基调,从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。