对一家供水企业审计后的思索

城市供水是城市生产和生活的命脉，是城市建设的重要基础设施。城市供水企业是为社会提供重要公共产品和服务的行业，是一个特殊的企业，与国计民生息息相关，它对促进经济发展，提高人民生活水平，稳定社会秩序，发挥着举足轻重的作用。我们在审计一家供水企业时发现，城市供水企业在管理中存在一些问题，应引起高度重视。     

试谈供水行业的财务控制

<正>一、供水行业财务特点供水企业既是生产企业,又是为社会提供重要公共产品和服务的企业,这种特殊的社会地位使得其财务也具有不同于一般企业的特点。供水行业财务控制的效果不仅仅关系企业自身的生存发展,而且直接关系到国计民生,对整个社会经济和人民生活具有十分广泛的影响。     

浅析物资管理系统在供水企业中的应用

供水行业涉及千家万户,关系国计民生,具有区域垄断性的公益性服务行业。物资管理作为企业内部控制的重要环节,贯穿于整个供水生产经营过程中,不仅影响供水企业的成本费用,对于防止国有资产流失也具有重要作用。本文从物资管理在供水企业中的重要性入手,探析供水企业在物资管理系统上线前存在的问题,具体论述了合肥供水集团推行物资管理系统的实践过程和效果,并探索未来发展思路。     

国有粮食收储企业内部审计问题及对策研究

粮食事关国计民生,国有粮食收储企业内部审计在监督企业经济运行、提升企业经营管理、创造企业价值等方面发挥着重要作用。文章分析了建立、完善国有粮食收储企业内部审计的必要性,就目前国有粮食收储企业内部审计存在的问题提出了相应解决对策,对国有粮食收储企业建立健全内部审计有一定参考价值。     

进一步强化企业审计的思路

一、要充分认识企业审计面临的新问题 随着国有企业改革的进一步深化．企业所有制结构打破了原来单纯的国有成份的模式．除少数关系到国计民生的重点行业和重点企业外．一般的竞争性行业中的国有独资性质的企业正逐步退出经济舞台．取而代之的是混合所有制企业。由于企业在布局结构、组织形式、经营范围等方面出现的新情况，带来了企业审计的新问题。     

国有重点企业管理体制的完善研究

国有重点企业都是一些关系到国计民生的大企业，正因为如此，政府一直很重视国有重点企业的改革。目前，国有重点企业控制着国民经济命脉，在提供生产和生活设施等公共产品、发展高新技术产业、维护经济和社会公平、保障国家经济安全、增加就业等方面起着无可替代的作用。但国有重点企业管理体制仍存在着诸多缺陷，对国有重点企业的管理体制的改革仍须继续深化。     

树立财务管理典范 成就百年石油基业——记中国石油大港油田分公司总会计师纪树范

石油行业是事关国家安全和国计民生的战略性产业，石油企业的财务管理部门在企业管理中担当着极其重要的角色。在纪树范同志的带领下，大港油田的财务管理工作真正体现了在企业管理中的“核心”功能，发挥了应有的作用。     

施工企业财务风险管理机制的实现

造成国有施工企业财务风险的因素主要来自于企业外部和内部两大方面，呈现了多样性的特点。笔者结合国有施工企业财务工作经历，以工程项目为研究财务风险预防和控制的重点，通过对国有施工企业财务风险成因及其预防机制的研究，构建了新的财务管理体系，以期促进国有施工企业的健康稳定发展。造成国有施工企业财务风险的因素主要来自于企业外部和企业内部两大方面，呈现了多样性的特征。     

关于城市供水企业经济管理中几个问题的探讨

随着社会经济的快速发展,经济体系持续完善,各企业之间形成巨大的竞争力。虽然城市供水企业是公共事业性质,不以营利为目的,但是水资源短缺的现象及相应净水科技的不足让城市供水企业面临着较大的经营困境,影响着社会的稳步发展。由此,本文对城市供水企业的性质及经济管理的意义进行了阐述,详细分析了城市供水企业经济管理中存在的缺乏科学的内部制度、财务管理体系不健全、缺乏创新意识等几个问题,论述了城市供水企业经济管理的策略,即优化供水企业经济管理结构、完善供水企业经济管理制度、强化供水企业经济成本管理、创新供水企业经济管理理念、推进企业的混合所有制改革、加强供水企业中产销率管理、合理利用人才资源的活力。     

现代企业经济效益审计研究（上）

1992圻党的十四大第一次明确提出，在我国建立现代企业制度；党的十五大和九届人大再资提出，要用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到二十世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，各级审计机关、内部审计机构和社会审计组织应该充分运用自己的特有职能，开展经济效益审计，帮助企业扭亏，促进企业建立和健全现代企业制度。     

关于构建和完善国有大型公司内部监控机制的研究

构建和完善国有大型公司内部监控机制，是国有企业深化改革的关键之举。所谓国有大型公司，是指资产规模较大的国有资产授权经营公司和市管大型企业。所谓内部监控机制，是指在社会主义市场经济条件下，公司内部监控主体通过监控目标、监控方式、监控措施与监控对象之间相互作用(既相互制约又相互促进)的方式，促使企业规范行为，以符合出资者利益。     

供水企业的市场化与市场平台

目前全国各省、市供水行业都在俅改革这篇章，改革的模式和方法各有千秋。其中以产权制度改革、经营权出让、BOT投资与经营权关联等模式最为典型，并在不同的城市，不同的供水企业都获得了一定的成功。模式虽然不同，但共同的特点是打破了过去单一的国有性质，把企业推向了市场。改制后企业的最主要特点是产权比较明晰，法     

中小型国有供水企业内控体系建设初探

文章分析了中小型国有供水企业在内控体系建设上,面临的困境和存在的不足,提出了须从内控环境建设、企业目标、信息系统、风险评价,以及对内部控制体系的再监督等五个方面,加强内控体系建设的设想.     

国有建筑企业内部控制建设探析

国有大型建筑企业当前不同程度地存在着内部控制体系不健全、关键控制点不严谨、流程不完善等现象,影响了企业社会效益与经济效益的实现。因此,强化建筑企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展有重要的现实意义。     

国有建筑企业内部控制建设探析

国有大型建筑企业当前不同程度地存在着内部控制体系不健全、关键控制点不严谨、流程不完善等现象,影响了企业社会效益与经济效益的实现。因此,强化建筑企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展有重要的现实意义。     

以人力资源整合为突破口 推动国有供水企业管理创新和升级

经过了几十年，特别是三十年改革开放的迅速发展，作为城市公用事业的供水行业完成了艰苦创业和稳定发展阶段，初步形成了较完善的城市供水体系，供水能力不断增强，供水服务水平不断提高，为社会和经济的发展做出了巨大的贡献。在新的形势下，供水企业要进一步做大做强。更好地满足人民群众日益提高的供水服务需求，应对外部市场的挑战，必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，     

企业社会责任视角下的公司治理完善

公司治理包括狭义和广义的两种概念。广义的公司治理包括公司内部治理结构和公司外部治理市场体系，是指在内部治理结构基础之上，将各个利益相关者纳入公司治理范围中；狭义的公司治理指公司内部一个体系，如股东大会、董事会、监事会及经理层的相互约束及控制，保证企业经营行为符合股东利益最大化的要求。本文认为，公司内部治理是一种制度保障，公司外部治理则是对约束社会责任的一项制度响应。社会责任不断深化，公司治理也必然在企业社会责任视角下。产生了由内部治理向外部治理的转化。     

企业内部控制制度建设的若干思考

内部控制制度是指企业内部为了有效地进行经营管理，制定了一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。随着现代企业制度的建立，企业管理进一步深化，加强和完善企业内部控制制度已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。朱镕基总理在考察上海国家会计学院时指出：实行社会     

试析信息化环境下的国有控股集团的内部控制

随着网络技术以及计算机技术的不断发展,整个社会都进入了信息化时代。本文首先论述信息化环境下国有控股集团内部控制面临的机遇和挑战,在分析信息化环境影响国有控股集团内部控制的内在机理的基础上,探讨构建和实施信息化环境下的企业内部控制体系,并以此为契机来完善内部控制框架,促进国有控股集团借助现代信息技术来发挥核心竞争力、实现可持续健康发展。     

企业内部控制现状及完善措施

一、我国企业内部控制现状及成因分析 目前，我国国有企事业单位比非国有企事业单位的内部控制制度制定得好，但国有单位内部却存在有章不循、违章不究等突出问题，资金使用随意、采购业务中弄虚作假、吃“回扣”等现象较为严重；股份制单位、外资企业及民营企业在内部控制制度建设上虽然一般不如国有企业，但因为产权明晰，往往其内部控制执行得比国有企业好；国有大、中型企事业单位的内部控制制度比国有小型企业的内部控制制度完善；党政机关及事业单位的内部控制制度在体系上较国有企业差。