完善国有企业业绩考核制度的若干建议

历史经验证明，一个国家和地区经济的健康、快速、持续发展，离不开成功的企业，而成功的企业都具有完善的制度基础，例如企业的所有者对经营者要有一套行之有效的激励和约束机制等，从而保证其高层管理人员具有相对的稳定性和长期的战略眼光。虽然所有者和经营者的关系问题不是现代企业制度的全部问题．但确实是现代企业制度的核心问题。     

制造企业物流模式借鉴四则

分析与借鉴世界发达国家现代制造业的物流管理模式对于确定我国现代物流企业的发展战略十分必要。世界上成功的制造企业采用的物流战略有多种形式，部分成功的案例有。     

加强财务管理 提高企业经济效益

市场经济体制的确立，尤其是现代企业制度的逐步建立使企业成为理财主体，财务管理在企业管理中起着日益重要的作用。成功的财务管理，对于现代企业生存和发展的决定作用，已被中外成功经营的企业和成功的企业家所证实，这一观点逐渐为我国理论界和企业界的有识之士所接受。     

TCK钢丝绳芯输送带在线监测系统应用研究

针对钢绳芯输送带在煤矿运输中存在检查监测困难的缺陷，TCK采用弱磁检测技术，结合现代网络通讯技术、计算机技术、防爆技术等现代前沿科技成果，成功解决了钢丝绳芯输送带的在线自动监测难题。     

再见，太极虎？

现代、起亚等韩国公司曾成功进入北美市场，但当全球车市开始震荡时，自身却出现不小危机。     

现代岭南居住小区景观设计探讨

现代居住小区景观设计原则必须以人为本，人与自然的和谐统一已成为现代居住小区景观设计成功与否或能否持续发展的关键。文章对现代岭南居住小区景观设计进行探讨。     

浅析六西格玛管理及其在中国现代企业的推行

六西格玛管理法是当今企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法，本文通过介绍其内涵、由来、特点和意义，对中国现代企业实施六西格玛管理概况以及面临的问题进行详细分析，提出并解读影响中国现代企业六西格玛实施成功的一些关键因素。     

物流公益讲堂开谈在校生获实践新课堂

金秋1O月，由中国交通运输协会与北京交通大学联合主办，《现代物流公益大讲堂——物流促进经济转变》成功举办。本次公益大讲堂邀请了物流界、交通运输界．金融界知名专家、学者，与北京交通大学等7所院校的400多名师生共聚一堂，以传播现代物流知识与管理理念，增强现代物流人才的眼界与知识面，拓宽校企沟通渠道。     

《首先，打破一切常规》世界顶级管理者的成功秘诀

现代社会，时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别，却有一定之规。成功秘诀何在?世界著名的“盖洛普”公司调查了全球400余家跨国企业、超过80000名职业经理人以后，告诉你世界顶级管理者与众不同的做法和他们的成功秘诀：一招鲜，吃遍天。打破常规，识别优势，准确定位，扬长避短。成功之路就在脚下。     

上汽南汽那些事儿

在南汽和上汽成功合作后，中国将产生一家真正意义上的世界级汽车企业，并很可能超过现代、雷诺，跻身世界汽车产业10强。     

国有企业合资决策机制透析——以中韩合资成立北京现代汽车为例

对于试图通过合资方式进入中国的外资企业来说，深入了解国有企业的合资决策机制，发现决定合资成功性的影响因素，对于合资企业的成功组建及组建后的良好运作有着非常重要的意义。本文试图从北京现代汽车的组建透析国有企业合资的决策机制，为广大外资企业成功进入中国，加大我国外资引进的成功性提供经验借鉴。     

红豆集团引领中国民企党建

红豆集团在党建工作上持续探索、创新，走出了“现代企业制度＋党建＋社会责任”的成功模式。     

浅论现代企业的员工管理

现代企业中，人们都明白“科学技术是第一生产力”，都认识到了技术是企业成功的重要因素，一些技术型的公司更是技术变为主宰，现代企业的竞争是人才的竞争，怎样吸纳优秀的人才，怎样管理优秀的人才，以便形成良好的企业化，这是现代企业成功的关键因素，麦瑞特饭店的主席比尔．麦瑞特这样面试候选的经理：他告诉候选人说本饭店要使三组人满意满意：顾客，员工与股东，虽然这三组人都很.地么他的问题是，以上这三个群体满意的先后顺序如何？大多数人的答案都是先让顾客满意，但他的答案却不同，首先，公司应该让员工满意，只有员工热有工作，并以自己的工作为荣，他们才能更好地服务于顾客，而顾客只有感到满意才会重新光顾饭店，这样，才能给股东带来丰富的收益，由此，现代企业的员工管理应越来越被重视，只有这要，企业才能长期成功，而不是暂时成功，对于现代企业的员工管理，我认为主要应从以下几个方面入手。     

中兴通讯的CDMA经营战略研究

上面的四条消息从国内、国外、现代和未来四个方面说明了中兴通讯在CDMA产品上的成功，也是中兴通讯股份有限公司在企业经营战略上的成功。下面还有更直接的一条消息。颇有启发意义。     

你为什么不成功（119）——因为你不懂得去反省自己

古人常说，每日三省吾身。这是提升人的修养与品质的一个非常必要的行为和方法。现代成功学提出：“成功有方法，失败有原因”，所以经常去反省自己不失为成功的一个好方法。     

"韩流经营"启示录

1997年，韩国遭遇了经济危机，经济一度陷入瘫痪，至今才几年的时间，韩国的经济就成功了，这其中包含了“选择”和“集中”两种成功的经营战略。为了探明韩国企业的经营之道，我们考察三家韩国公司：三星电子、LG电子和现代汽车。     

饭店管理软件现状分析

信息化革命正深刻地改变着世界旅游经济的发展格局和各国旅游产业的前进历程。在饭店行业竞争激烈的今天，如何借助现代信息技术实现现代化软件管理，使饭店经营管理一体化，是现代饭店管理成功的关键。     

"现代标准化前沿——模块化"研究报告 第七章:现代模块化的理论基础(二)

一、现代模块化的对象 什么是现代模块化的对象？现代模块化是在电脑系统的设计过程中产生的，因此，可以说现代模块化的对象是电脑系统。但是，自从IBM360系统模块化设计成功之后，现代模块化已经变成了一种具有普遍适用性的工具，乃至成了一种方法论，它的适用对象从电脑到互联网直到整个IT产业；从制造业到服务业乃至企业和产业的组织结构和经济机构，都在普及和应用，并且前景广阔。     

战略管理中的赶超路线

按照现代营销理论，在市场竞争中，根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同，有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中，作为市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者，总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿，达到实现自身赶超战略的目标。然而，实践表明，复制成功的企图往往是不可行的，而通过战略替代和技术颠覆才能取得赶超战略的成功。我们可以从成功企业的成长历程中，发现成功的轨迹。     

科技型小企业特点及人力资源管理对策分析

人力资源是现代企业中最重要的资源，有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对我国科技型小企业人力资源的特点进行分析基础上，提出了一些实际可行的管理对策。