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在这个传统企业“触电”都觉得困难的时期,探讨它们在“网络空间的领导力”问题,你是否觉得吃凉甚至疑惑?其实,传统企业与网络空间的领导力并不遥远,只是容易走弯路。一方面,受到传统企业中固有思维定式的影响,很多企业适应不了依靠非权办性影响力,靠自下而上发展的网络空间。 相似文献
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发现宝库。如今,“阿里巴巴”服务的商人达到240万,马云即使在睡梦中,“阿里巴巴”每天也有100万元的收入。作为国内最早BtoB(商家对商家)网站的创始人,马云的名气在国内远没有在国外响,虽然他没有任何海外留学和工作经历。 相似文献
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韩曰田 《企业管理(北京)》2004,(6):48-50
阿里巴巴,中国最佳贸易网之一、声名渐隆的网上贸易市场,五大互联网商务流派代表之一。马云,阿里巴巴创始人、首席执行官,一位登上《福布斯》封面的中国企业家,他的经历充满新时代创业的神奇色彩。 相似文献
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卫哲一直保持着通过邮件和阿里巴巴的卖家们交流的习惯。之前,经常有卖家向他抱怨“无单可做”;最近,这位阿里巴巴(1688.HK)CEO收到最多的问题是“有了订单,却没钱可赚”。 相似文献
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让自己的“左膀右臂”担任董事会成员,让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴合伙人,马云通过这两个“抓手”,成功地控制了阿里巴巴。 相似文献
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北京时间11月6日.阿里巴巴网络有限公司(1688HK)正式挂牌上市。上市当天,它便创造了”三最”:以超200亿美元市值的成绩晋升中国第一网络股;融资15亿美元,创下中国互联网融资之最:尾盘收于39.5港元,较发行价大涨192%,创下港股2007年新股首日涨幅之最。而后来,阿里巴巴的市值.更达到280亿美元,成为中国市值最大的互联网公司。 相似文献
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葛鑫 《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):57-58
民营企业,白手起家,梦想成真,产业教父,华丽口才,统领万军……这个身材和拿破仑一样的男人,身上凝聚了所有英雄主义元素,而做一个“大侠”,是马云从小以来的梦想。于是,“领导力“这个词和马云有了天然的联系。 相似文献
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自2005年11月6日面对大约200名管理层宣布阿里巴巴进入“高危”状态后,马云正式实施了阿里巴巴有史以来的第二次“整风运动”。而上一次是4年前,和这次“整风”情势不同的是,那时的阿里巴巴遭遇互联网寒冬,刚刚完成裁员,一派惨淡景象。 相似文献
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一家处处以“世界最好”作为战略基点的中国互联阿公司,在过去一年是如何应付全球化战略的第一步——并购——所导致的严峻考验的?阿里巴巴创始人马云想要一家跨国公司的分支做解剖实验,结果却发现,雅虎中国不只是一家“中国公司”,甚至是比一般中国公司更加中国的公司2006年9月,马云对《中国企业家》说,“这一年是我最艰难的一年,它对我和阿里巴巴命运的影响,可能要5年以后甚至更长时闻才能作出评价。” 相似文献
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宋玉贤 《企业管理(北京)》2007,(5):96-98
人们都说:企业信息化是“一把手”工程,信息化要领导先行……实践也无数次证明的确如此。为什么领导者在企业信息化中的作用如此之重要?[编者按] 相似文献
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在21世纪要从优秀迈向卓越,中国的领先企业不仅要制定一个正确的战略,更要确保战略的成功实施。能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人,将是决定此成败大计的最关键因素 相似文献
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孙正义首笔对阿里巴巴的投资至今已经持守14年之久,期间经历了2001年和2003年的两次互联网企业低谷时期,阿里巴巴差点熬不过去。于今,看到孙正义等外国投资人赚取如此高额回报,国内投资人(包括不少知名投资人),是应该吃“酸萄萄”还是“羡慕嫉妒恨”呢? 相似文献
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对于近期阿里巴巴股价的不断下跌,马云称,不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考,希望员工能够忘掉股价的波动,记住客户第一的原则。“记住我们对客户,对社会,对同事,对股东和家人的长期承诺。当这些承诺都兑现时,股票自然会体现你对公司创造的价值。” 相似文献
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在网络空间时代,传统组织根本不需自卑——只要将各方的专业优势能力持续放大,在网络空间中造就共生共赢的生态体系,就能创造独一无二的网络空间领导力。如今,传统企业纷纷选择拥抱互联网来突围信息技术发展带来的冲击,但是,传统企业在和互联网碰撞的过程中,一些问题也非常突出。 相似文献