企业集团财务公司的发展现状及挑战

从1987年我国批设第一家财务公司至今已有二十年，其间财务公司发展迅速，各项规范也不断推出。2004年7月银监会正式发布了《企业集团财务公司管理办法》（简称《管理办法》），明确了企业集团财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。笔者拟针对我国企业集团财务公司发展现状并结合一拖福赛特集团财务公司的实际情况，谈谈财务公司在运营中存在的问题和面临的挑战。     

企业集团组建财务公司之浅见

财务公司起源于西方,世界上最早的财务公司是1716年在法国创办的。后来,英、美等国相继成立财务公司。我国第一家企业集团财务公司是1987年成立的,经过20年的发展,我国共有企业集团财务公司100余家。财务公司在帮助企业集团加强资金集中管理、降低财务费用等方面发挥了积极的作用。 一、我国企业集团组建财务公司的现状     

基于企业集团成长视角的财务公司职能定位分析

一、问题的提出 自1987年我国第一家企业集团财务公司诞生至今，财务公司经历20多年的发展，为加强企业集团资金管理、增强企业集团融资、提高企业集团的发展发挥了很大作用。     

关于集团公司成立财务公司的几点思考

近年来,中央企业、地方国资委监管的企业集团以及民营企业集团纷纷申请设立集团财务公司。虽然目前我国集团财务公司在总体上呈现向上发展的趋势,但也遇到了诸多现实问题。本文主要是从企业集团的几种资金集中管理模式入手,通过分析成立集团财务公司的积极意义及目前财务公司发展现状及遇到的问题,进而对我国集团财务公司发展对策提出几点建议。     

关于成立财务公司对企业集团资金管理的影响

伴随着企业集团的不断发展和壮大,资金作为企业的血液,其重要性已越来越多地被企业管理者接受和认可,许多企业集团为了加强资金运作和资金管理,成立了资金结算中心(或内部银行),还有一些大中型企业集团在国家政策的引导和扶持下,成立了财务公司。笔者针对财务公司的特征、财务公司与资金结算中心的不同、财务公司的功能以及成立财务公司对企业集团资金     

企业集团资金集中管理财务公司模式研究

资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路,财务公司作为资金集中管理模式之一,已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构,论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨,建设好“结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心”,助推资金集中管理效益与效率不断提升。     

浅析集团财务公司在资金管理中的作用

随着我国经济的不断发展,经济体制改革和金融体制改革的顺利实施,企业集团财务公司开始在我国的经济领域中扮演重要角色。而对资金的集中管理是财务公司实现公司管理化以及集团公司资金专业化的主要手段。     

《企业集团财务公司管理办法》新旧版本之比较

企业集团财务公司(以下简称财务公司)是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，是我国金融体系的重要组成部分。     

关于企业集团资金结算中心利弊的分析与完善

上世纪九十年代后,随着经济体制改革的深入,特别是国资委成立以来,我国出现了大量的以资本为纽带的企业集团,这是市场经济发展的必然结果。目前资金集中管理的模式主要有建立财务公司和成立集团资金结算中心两种方式。由于银监会对建立财务公司特殊较高的要求,财务公司方式被具有特定资源的特大型企     

企业集团财务公司行业成长分析

企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的．为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，是我国经济体制改革中，为适应企业集团的发展需要而诞生的一种金融机构。财务公司诞生以来就承担着经济体制和金融体制改革先锋试验的双重责任，本文旨在从科学发展的角度，判断财务公司行业当前境界和成长限制，深度思考财务公司成长的动力源泉，探寻未来成长之策。     

《企业集团财务公司管理办法》新旧版本之比较

企业集团财务公司(以下简称财务公司)是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构,是我国金融体系的重要组成部分。目前,我国共有企业集团财务公司78多家。近二十年来,财务公司行业整体上发展稳健,在加强资金集中管理、降低财务费用等方面为所属企业集团的发展做出了很大贡献。     

浅谈企业集团的货币资金内部控制模式

随着经济的发展,我国企业集团的规模也越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金集中管理也逐渐成为理论和实际研究的焦点.如何减少或消除货币资金管理中的错弊行为,加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制机制,确保经营管理活动合法而有效的进行就成为当前工作中的一个重要课题.文章从集团公司资金集中管理的控制模式入手,进行比较分析,对财务公司的特点及功能进行分析,提出财务公司模式更适合目前发展形式的论点,并对财务公司的具体操作和创新问题进行了阐述,对财务公司将来的发展提出了建议.     

企业集团财务公司与集团内上市公司关联交易的思考

<正>企业集团财务公司(以下简称财务公司)成立20余年来,在促进企业集团资金管理、提高资金使用效率方面发挥着重要的作用。随着集团内财务公司与上市公司的蓬勃发展,以及集团资金集中管理不断走向深入,二者之间的关联交易也在增加,围绕这一关联交易的争论也不断增加。一、财务公司的功能定位中国银监会是财务公司行业的主要监管部门,其对财务公司的定位是:以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。主要业务范围覆盖结算、存贷款、票     

企业集团财务公司风险治理的前世今生

自1987年我国第一家企业集团财务公司诞生至今,目前财务公司数量已超过130家,仅2011年一年就有21家新设财务公司。风险治理能力是金融机构的核心能力,金融机构的盈亏和生死往往取决于金融机构是否能够妥善治理风险。财务公司作为金融体系中的新生力量,对其风险治理问题的研究和和探讨将有助于提高财务公司风险治理的能力,使财务公司在集团内能有效提高整体资金使用效率,在整个金融体系中能持续稳定发展。     

浅谈资金池在高速公路企业集团中的应用

资金池作为企业集团资金集中管理的重要工具,对高速公路企业集团来说极具现实意义和发展前景。本文首先阐述了资金池的含义及其在国内外的发展状况,然后阐述了高速公路企业集团推行资金池的必要性,并就两种资金池的运行模式即资金结算中心和财务公司进行了阐述,最后说明了选择运行模式时应考虑的因素。     

试论企业集团财务公司的可持续发展

经过近二十年的发展,我国企业集团财务公司初具规模,在资金管理与融筹资等方面,为其所属的企业集团提供了极大的帮助,但是财务公司在运行与实践中也遇到了许多问题与矛盾,特别是在加入WTO以后,我国企业集团财务公司面临新的竞争和挑战,财务公司的发展前景已成为学术界和企业界共同关心的话题。     

财务公司“资金池”下各级单位资金集中管理方式探析

财务公司"资金池"管理模式目前已成为大型国有企业集团归集下级单位资金最主要的资金运作手段。文章从现金流量预算、传统资金集中管理方式、新型金融产品应用、深度资金集中管理方式四个方面对财务公司"资金池"下各级单位资金集中管理方式提出思路,借以提升集团各单位的管理效益。     

企业集团财务公司发展过程中存在的问题及改进建议

根据《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《管理办法》）中的定义,企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。     

企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析

企业集团资金集中管理一般采用三种模式,即:结算中心、内部银行和财务公司.本文通过分析企业集团资金集中管理三种模式的各自功能和特点,进而通过比较对三种模式的优劣势进行了详细分析,为处于不同发展阶段的企业集团选择合适的资金集中管理模式参考.     

资金集中管理的成功因素

从现代经济的发展来看，大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。不少企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，利用资金结算中心或财务公司，实行资金集中管理，取得了显著的效果。