杨元庆，加油!

一段时间以来，业内一直有“杨元庆下课、柳传志复出”的传闻。2008年12月25日，联想曾专门对外发布澄清声明，称杨元庆离职消息“不实”。联想2月5日午间在公布2008／2009财年第三季度大幅亏损0.97亿美元不佳业绩的同时，宣布进行重大人事调整，杨元庆不再担任董事会主席，改任首席执行官，公司创始人柳传志重新担任董事会主席。     

杨元庆 缔造升级版联想

作为联想的第二代管理者和民营企业的继承者,杨元庆正在逐渐走出第一代管理者柳传志的磁场。杨元庆这一代的使命是把联想推向世界舞台     

杨元庆直接挑战IBM

现年39岁的联想集团总裁兼首席执行官杨元庆，在莅任视事的两年内，带领联想员工巩固了中国电脑市占率第一的宝座，他的下一个目标是挑战IBM、进军IT服务，矢志成为各项信息后端平台的制定者。杨元庆究竟会怎样带领联想挑战IBM?     

杨元庆说错了吗?

杨元庆这一次真的说错了话？ 7月31日，联想集团董事长杨元庆对路透社的记者说了如下一番言论：“……最大障碍是我们来自中国，一个新兴市场。让海外用户认识联想、信任联想需要付出比竞争对手更多的成本，该成本往往是竞争对手的2倍、3倍，甚至更多。”     

联想“坐二望一”

在联想先后超越宏暮和戴尔，成为全球第二大PC厂商的同时，联想也从“柳传志时代”，进入了“杨元庆时代”。     

爱借才会赢

身为联想集团的董事长，面试新的CEO，杨元庆还是要请柳传志亲自飞趟美国，柳和阿梅里奥谈了几个小时，才最终决定。所以，本期关于杨元庆的分析里面虽然提到杨可能成就“杨氏联想”了，但那要看阿梅里奥这位师傅能否把杨元庆快速地再提升一层。     

杨元庆：“乖孩子”能否成就“杨氏联想”——第一部分：出头 帮柳传志和自己赢得未来

2006年2月的意大利都灵冬奥会，联想集团借都灵冬奥会亮相国际舞台，联想董事局主席杨元庆亲自坐镇，这一次联想的高调亮相，没有任何媒体提到柳传志。     

转型文化冲击波 不只是联想裁员——关注联想裁员的非新闻理由

今年2月18日，杨元庆、柳传志赴香港向联想集团的股东们“负荆请罪”，其间杨元庆公开承认3年新政没有完成任务。这使得几年来围绕联想战略的争论不仅公开化，而且在媒体的热炒下可谓甚嚣尘上。一波未平，一波又起。转到3月，另一个消息再度引起世人瞩目，那就是联想旋风般大规模实施裁员，不仅裁员人数空前，而且波及到了     

杨元庆 统帅全球联想

联想实现国际化的过程，由一个本土企业，成为中国大陆第一个真正意义上的全球化运营企业的历程，让杨元庆实现了自己成长为一个创业者的理想。在这个过程中，杨元庆也成为了一个具有国际影响力的CEO     

人事

上任 杨元庆执掌"新联想" 12月8日,联想集团宣 布,收购IBM的PC业务后, 杨元庆将出任"新联想"董事长一职。"新联想"的CEO 由IBM资深副总裁、原PSG (个人系统集团)总经理史蒂夫·沃德担任,而"新联想"中国区CEO将由联想集团高级副总裁刘军担纲。     

执行致胜

案例：杨元庆重新出任联想集团CEO后，他之前一直强调的一些理念再次随着联想集团的重新崛起而浮出水面。杨元庆对于联想集团的内省是：联想在战略上并不存在问题，但在执行上有问题。杨元庆创造性地将执行细化为六要素，分别是组织、人、流程，以及相应的目标、考核与激励。六要素是否明确，最终将决定战略能否执行到位。     

联想蜕变的障碍

“联想不应该只是一家产品性公司，我们希望在未来成为一家以服务带动产品的销售的公司，这要求我们从产品向服务转型。”联想总裁杨元庆说出了联想的未来战略走向，与杨的豪言壮语形成鲜明对比的是，联想的业绩在下滑。     

杨元庆：联想确实买对了

面对连续4个季度的持续盈利，联想集团董事长杨元庆近日给之前联想收购IBM PC一案定调：联想通过收购进行国际化是对的，买IBM-PC也是对的。     

机会主义成就不了联想

面对杨元庆先生提出的重组方案．联想集团董事局主席柳传志亲自出面解释，应对“联想危机论”。     

联想的高管薪酬是场游戏？

能够解释包括杨元庆在内的联想高管薪酬大增的理由只有一个——那就是因为收购了IBM，联想国际化了。联想的高管的薪酬待遇也应当国际化，高管薪酬与美国标准接轨就顺其自然。但需要注意的是，联想制订的高管薪酬明显不符合联想的现状，甚至可以说是有些草率。     

杨元庆登顶

No.3↓2位综合得分:4.333在近知天命的年纪,杨元庆一定觉得很满足。如今他已经真正成为一家国际化公司的主人,并且还干得不错。在这一年,他带领着联想成功在PC行业登顶。杨元庆认为联想有必要庆祝这一成功,尽管有无数的评论说,联想的登顶只是具有象征意义。如果有心,我们就会发现,目前为止,联想是唯一一家在仍处于全球竞争的行业中率先登顶的中国人领导的公司。为了实现这个目标,杨元庆和已经隐退的柳传志在东西     

杨元庆：再现刀锋

2009年注定对杨元庆不会是一个轻松之年：年初，他遇到联想史上最大一次亏损，中国市场也出现了首次负增长。     

杨元庆：寒冬攻势

对于联想,柳传志曾经说过:“我所在联想的功绩完全不在于我给了联想什么,给联想带来了什么,而在于我的下任能做出多大的成就。目前来看杨元庆的业绩代表了我对联想的贡献。”“以信立”的杨元庆,接班第一年便遇到喊出的口号而未实现的尴尬,而这也是他遇见的首次销售任务无法完成的事情;同时,联想首次发现:最     

联想并购坎坷路

联想集团2008财年第二季度财报是11个季度以来联想的首次亏损,也是联想自并购IBMPC部门以来的最艰难时刻。面对这张难堪的报表,杨元庆坦率承认“联想在海外的业务模式仍处在非常初步的阶段，产品竞争力不足，导致利润难以控制”。     

被“解放”的杨元庆

联想在保守中错过了消费电脑和新兴市场的机会，如令杨元庆和他的团队要按自己的方式拯救公司