共查询到10条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
职业经理人的成长,必然受到社会关系的影响和制约,要发展和壮大职业经理人队伍,关键在于改善其社会关系环境.本文从委托-代理关系、经理人市场、激励约束和信任四个方面对国有企业和民营企业职业经理人的社会关系及其经济行为进行了对比,并给出了相应的管理启示. 相似文献
2.
民营企业实质上是私营企业,而私营企业的90%是家族企业。基于我国深厚的家族文化底蕴和制度完善的阶段性,民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异,不顾及这种差异,一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择,可能导致民营企业步入困境。 相似文献
3.
制约职业经理人成长的瓶颈 总被引:1,自引:0,他引:1
职业经理人一定是视自己的职业声誉为资本的人,成功的职业经理人一定是有很好职业声誉的人。监督和塑造职业经理人的声誉,需要建立健全社会的个人信誉机制,完善经理人的业绩考评制度,更需要创造适合经理人成长的环境。这是一项需要政府,企业,社会以及经理人自身共同努力的系统工程。 相似文献
4.
本文主要研究了明清小说中管家的作用:治家、理财、辅政和管家的待遇:经济收入、生活起居、社会地位,从中探讨明清小说中大家庭管家管理的规律,从而为现代民营企业职业经理人管理提供借鉴. 相似文献
5.
6.
我国家族企业不断发展壮大,企业纷纷进入领导人传承的阶段.国美此次的控股权之争对其企业造成巨大的冲击,同时也给我国家族企业引入职业经理人笼罩一层阴影.本文以此为背景,浅析我国家族企业普遍采取的内部传承原因,进一步说明家族企业和内部传承存在的问题,分析导致职业经理人进入我国家族企业的各种障碍,并就如何加快职业经理人进入家族企业的步伐,让家族企业与职业经理人达到共赢这一难点提出自己的一些对策和观点. 相似文献
7.
本文以中国联塑成功融入职业经理人并实现企业可持续发展的案例为研究对象,探讨了信任和制度如何交互影响及其对家族企业成长的影响机制。研究表明:第一,算计性信任和制度信任的双重信任关系是消除分歧偏差及融合职业经理人的关键;第二,企业既可以通过包括激励、约束机制等在内的正式制度来固化信任,也可以通过企业文化等非正式制度与正式制度相结合,构建有效的信任机制;第三,治理结构的稳定性是家族企业和职业经理人相互信任及融合的重要基础;第四,家族拥有绝对控制权是融合职业经理人并实现企业永续经营的有效保障。本文从信任和制度的双重视角揭示了中国家族企业融入职业经理人的动态过程,对探索和构建中国特色的家族企业治理机制具有启示意义。 相似文献
8.
魏文凭 《金融经济(湖南)》2010,(6):70-72
本文通过对不同文化背景下家族企业信任机制的深入比较,说明我国基于传统文化的家族主义特殊信任是导致我国家族企业信任缺失最根本的原因。然后运用了信任合作分解模式和信任合作关系收益矩阵的方法解决家族企业与职业经理人的合作困境,指出家族企业与职业经理人高信任、高合作的态度才能实现帕累托最优。最后提出家族企业只有实行信任扩展措施,加强我国社会信任制度建设,才能推进家族企业治理优化,实现家族企业可持续发展。 相似文献
9.
薛君 《内蒙古财经学院学报》2003,(3)
经理人出自对企业控制权巨大价值利益的追求,他们往往选择能使企业持续成长的政策,并成为管理创新的主体,其独立的智力产权地位未能建立之前,只能通过企业财产权即股权得以转化.高科技人才和职业经理人已成为知识经济时代的最稀缺资源,职业经理人超越了股东获得了独立,并主导和引领企业成长.我国民营企业尤其是民营科技企业在做大以后,开始引入现代企业制度,其创业者共同特点是缺乏现代企业管理的知识和经验,需要有大的转变:必须突破管理权力来源于所有权的观念;要明确所有者与经营管理者的不同分工以及不同角色;积极培育并发挥其团队协作与敬业精神,为企业的社会化创造条件. 相似文献