宋德超市为何兵败长春

2月20日,东北惟一一家超大型集仓储会员店、精品服饰广场为一体的长春荣德超市,出现数百供货商连夜撤货的"哄抢"局面.2月21日,该超市被法院查封.     

会员超市要跨越的8大“门槛”

1976年,美国人Sol Price在美国加州创立了世界上第一个会员超市,并把它命名为Price Club(普尔斯俱乐部)。仓储式会员超市的概念也由此诞生了。小批量和低于市场价的销售不仅吸引了众多的个体业主,还吸引了个人顾客的加入。这种崭新的经营模式很快被世界许多国家所接受,但是它在国内的发展却没有一帆风顺。从1996年至今的七年间,会员超市并没有投资者所预想的那样快速扩张,尽管有些会员超市也在盈利,但是为数不少的会员超市更多的是面临着尴尬。仅最近不到一年的时间.就有开业仅10个月的武汉泰国正大会员超市和在北京首家推出会员超市的普尔斯马特石景山会员店改为非会员制。纵观会员超市在中国的发展.可以说他们始终迈不过摆在面前的八道门槛:     

基于“人货场”匹配的永辉仓储会员店经营模式分析

调整经营业态是零售企业提高经济效益的重要途径之一,永辉将经营业绩不理想的老旧超市改造为仓储会员店,获得了初步的成功。然而目前永辉仓储会员店并非真正意义上的会员店,这需要企业快速提升供应链管理能力,做好仓储会员店经营中“人货场”三要素的匹配,最终采用会员制经营方式,配置符合消费需求的会员权益与服务,从而更好地在仓储会员店这个赛道上生存与竞争。     

连锁超市发展前景分析

行业开放背景下,中国零售连锁业态的现代化趋势加快,连锁超市成为广泛采取的新型业态.同时连锁超市各子业态景气程度发生分化,标准超市受到大型综合超市与仓储式会员店的挤压,便利店起步阶段呈现快速发展势头,呈现出规模两极化的趋势.     

连锁超市发展前景分析

行业开放背景下，中国零售连锁业态的现代化趋势加快，连锁超市成为广泛采取的新型业态.同时连锁超市各子业态景气程度发生分化，标准超市受到大型综合超市与仓储式会员店的挤压，便利店起步阶段呈现快速发展势头，呈现出规模两极化的趋势。     

会员制未必能拴住顾客

<正> 我国许多实行会员制的商家要求顾客在成为会员之前,必须先预付一笔"会费"。这样,商家不是通过"获利回吐"的形式用感情维系顾客,倒像用"押金"的形式给顾客套了一个枷锁。长春市一家大型超市的会费为150元。会员卡有效期为一年。在这家超市,一袋450克的黄花菜零售价6.19元,会员价为4.79元;一袋450克的黄瓜条,会员价5.39元,比零售价低0.5元。超市几乎所有的商品都标有"零售价"和"会员价"两个价位,会员价大都在零售价的七至九五折之间。除非严格意义上的会员店,大     

互学共进提素质 帮助指导促规范

近日,浙江省金华市社会价格监督服务总站联合超市行业价格监督服务分站,对沃尔玛华东百货有限公司金华时代广场分店(以下简称沃尔玛店)、金华市供销农超锦绣分店(农超锦绣店)两家超市进行了价格巡查。价格监督员把共同巡查作为相互学习,提升业务水平的平台,对发现的问题逐一记录并帮助指导规范。在巡查中发现存在以下问题:1.商品名称变更未能及时更改;2.计价单位标示混乱;3.无销售价格单位,销售价格"元"和"角分"之间无     

普尔斯玛特破产不奇怪

2004年是我国零售流通领域全面对外开放的第一年,然而就在当年年底,在我国北京、昆明、重庆等地先后曝出普尔斯玛特会员店关门倒闭事件。普尔斯玛特是最早进入中国的跨国零售业巨头之一,曾经一度在我国拥有超过五十家包括普尔斯玛特会员店和诺玛特大卖场两大品牌的大型连锁超市,也曾经是我国零售业市场上呼风唤雨的一员。     

荣德超市兵败长春的背后

2004年2月20日，东北唯一一家超大型集仓储会员店、精品服饰广场为一体的全方位、多功能、现代化的长春荣德超市，出现数百供货商连夜撤货的“哄抢”局面。2月21日，该超市被法院查封。     

“二”系列广告

电商平台1号店携手上海奥美推出风趣幽默的系列广告活动,幽默展现超市购物中冗长琐碎的体验,全力打造1号店网上购物新体验的品牌形象。主题为"不二之选"的系列品牌广告旨在引发消费者对食品及日用百货购物新方式的探讨,诙谐幽默的视频和平面广告以戏剧化的手法形象真实地再现了快节奏生活的都市人群在百货超市购物时经常遇到的种种困境。     

生鲜电商躁动

看起来很美,干起来很累。生鲜电商们如何保持鲜活生猛?忽如一夜春风来,当下的电商界,生鲜热潮涌动。2013年开春,网上综合超市1号店又给这股热潮加了把火。3月28日,"1号果园"高调上线,1号店计划先从水果做起,再逐步向冷冻食品、蔬菜等品类扩张。"做超市,没生鲜,会缺少很大一部分商品。"1号店董事长于刚说。2012年被喻为"生鲜电商元年"。去年5月,顺丰旗下的"顺丰优选"宣布上线,开卖中高端食品,包括生鲜;到了6月,淘宝生态农业频道     

1号店高速成长的秘密

<正>从2008年的417万元到2011年的27.2亿元,192倍的成长率使1号店成为中国电商中跑得最快的公司。"他让我在超市等着,一等就是两个小时。见面后,连一句道歉都没有。"话中的"他",是某超市的管理员。"我"则是如今素有"网上沃尔玛"之称1号店的董事长——于刚。以上情景,仅仅发生在4年前。当一个电子商务网站刚被取名为1号店的时候,它的董事长不仅舍弃了戴尔全球采购副总裁的一切,而且适应了俯身低头。现在,于刚要搞清楚的是消费者在想什么。1号店已成为中国电商中跑得最快的公司,前三年成长率达到192倍,销售额从2008年的417万元到2011年的27.2亿元。     

杭州高端超市瞄上高档社区扎堆开张

<正>买了菜可以在超市生鲜区现场找厨师烹饪,而且不收加工费。这是明天即将开业的citylife超市施家桥店抢先提供的服务。而在一周前,LSE城市生活超市武林府店也开门营业。布点杭州市中心的社区,高端超市齐集了来自世界各地的水果、零食、洗护用品等商品,瞄准了高档住宅小区住户的荷包。"相对超市其他业态,高端超市利润空间更高,现在市场低迷反而是高端超市扩张的好时     

基于客户满意度的中小型超市会员制营销研究

在当今竞争日益激烈的零售市场中,会员制营销被中小型超市广泛运用,同时随着"以顾客为核心"的经营理念不断深入,如何以顾客需求为出发点,逐步提高会员满意度成为零售超市关注的焦点。本文以顾客满意和顾客满意度相关理论为基础,从会员顾客角度出发,探讨会员制营销和会员顾客满意的关系,通过问卷调查搜集数据,结合定性和定量的分析方法,提出完善中小型超市会员制营销的策略。     

浅析我国超市的管理模式

超市作为一种综合型、顾客自我服务的全新商业零售业态,越来越受到消费者的欢迎.随着近年来全国各地超市的迅猛发展,超市管理对于提高超市办店水平显得尤为重要.如何建立行之有效的超市管理模式,成了广大超市店长在超市管理实践过程中有待探索的新领域.     

玩翡翠的郑老爷子

在北京西单珠宝市场有一家雅致的翡翠珠宝行——正大珠宝行,店面虽然不大,但镶有出于名家之手的"翠屋"二字的匾额和满眼通透灵秀价值不菲的翡翠摆件就足以显示出其不凡的档次。在店内,人们常会见到一位老者,头发花白,有着和蔼的笑容和宽容的气度,他就是本文的主人公——酷爱翡翠、知识渊博、可谓"京城翡翠第一人"的正大珠宝行店主郑炳金郑老爷子。     

“1号店”联姻“美特好”——又一个“互联网+连锁”O2O模式

<正>一场"连锁O2O"的布局战争正在悄然打响。当马云的O2O战略盯着一二线城市的大型购物中心,试图打造新阿里帝国时,1号店、京东这两个紧追不舍的挑战者,却一致把眼光投向了更接地气的超市、便利店。这种"农村包围城市"的策略靠谱么?1号店会有优势么?     

我国便利店的发展情况

早在我国近代,就存在着两种便利店:一种叫"仕多店",其名称来自英语"Store",是一种"洋便利";另一种叫"烟杂店",是一种"土便利",商业街、弄堂口,凡是有人居住的地方大都会有这种"土便利".我国现代便利店早在超市大规模发展之前就已经出现了,最早是设在上海的"百式便利".在发展初期,超市与便利店除营业面积与经营品种有大小与多少之分外,两者没有显著差异.罗森与7-11的进入,以及2001年以来新的竞争者的加人,给中国便利店的国际化发展打开了一个窗口,并树立了模仿的样板.     

小白羊再度发展,五奥环紧密配合

作为北京市糖业烟酒公司的连锁标兵,北京小白羊连锁超市近日再度发展,他们脚踏实地,稳步进行市场扩张.目前,在北京又新开了26号店、38号店、56号店、58号店、66号店、86号店共6家门店,并全部采用五奥环公司的环龙系统.     

南京市大型超级市场基本情况表(1999年7月)

单位:面积——平方米　　投资额——万元序号名　称地　址业　态营业面积停车场面积投资总额开业时间1华联超市中山店幕府西路17号仓储式商场100001000045001998年9月2华联超市苜宿园店石门坎165号仓储式商场10000300090001999年3惠万家超市中华路491号大型综合超市350012001996年9月4新国道食品超市江东北路189号大型综合超市500055005001997年12月5利德隆集庆西路仓储式商场12000300056001999年6中央金城超市龙蟠中路仓储式商场10000600050001999年7麦德龙雨花区双龙街仓储式商场12000100001999年8家乐福大桥南路大型综合超市200001999年(…