从业财融合视角看管理会计信息质量

<正>数据整合与一致性在业财融合视角下,数据整合与一致性是管理会计信息质量的关键要素。数据源多样性在业财融合视角下,企业需要整合来自不同数据源的信息。这些数据源包括财务会计数据、市场数据、供应链数据、销售数据等多个维度的信息。数据整合使企业能够全面了解企业的市场环境、运营情况、业务线和产品情况,为决策提供更全面的信息基础。     

稳固的校园网络数据中心构建初探——以云南热带作物职业学院为例

文章从学院网络数据现状分析,找出现有数据使用存在的问题,并提出解决方案——在不改变各部门业务系统的基础上,抽取数据进行整合,以"数据集中"的方式改建校园网络数据中心,建立共享数据库,消灭"信息孤岛"。探讨如何创建一个安全、可靠、灵活、高效的集成业务,以融合网络架构,以期更好的为教学、管理、科研等日常管理工作服务。     

信息化建设

2007年12月17日,苏宁和PC业界知名的服务品牌IBM“蓝色快车”正式联手,共同建立苏宁IT售后服务体系。自2007年6月苏宁电器与IBM公司宣布建立战略合作伙伴关系．苏宁集团表示在集中企业的资源和力量,专注于公司在零售业务发展的同时,应当将企业IT应用与企业经营管理的整合能力提升到战略高度来看待,必须与能够将管理咨询和IT服务整合运用的最具实力的咨询服务公司进行紧密合作。     

稳固的校园网络数据中心构建初探——以云南热带作物职业学院为例

文章从学院网络数据现状分析,找出现有数据使用存在的问题,并提出解决方案——在不改变各部门业务系统的基础上,抽取数据进行整合,以“数据集中”的方式改建校园网络数据中心,建立共享数据库,消灭“信息孤岛”.探讨如何创建一个安全、可靠、灵活、高效的集成业务,以融合网络架构,以期更好的为教学、管理、科研等日常管理工作服务.     

施工企业项目管理一体化会计信息系统构建

本文基于SOA的技术架构,将中国中铁财务核算系统与自主开发的《施工企业工程项目信息化管理系统》进行整合,将原始经济业务核算数据转化为会计核算支撑数据的会计信息系统,实现财务与业务一体化、管控一体化、经营层与决策层一体化。     

浅谈ERP会计成本二级核算系统

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。从具体的实施角度而言，ERP是对企业内部的各类资源包括人、财、物、信息等进行规划，整合企业内部资源的企业经营管理信息系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。在企业中，一般的管理内容主要包括：生产控制、物流管理和财务管理。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合并对企业进行管理，     

论“大部制”模式对工商行政管理体制的挑战及其应对

一、“大部制”对工商行政体制的挑战分析 所谓“大部制”即“大部门体制”．就是把业务相似、职能相近的部门进行合并．集中由一个大部门统一行使职权。大部门制的核心在于将政府相关或者相近的职能部门加以整合．加大横向覆盖的范围．将类似的职能尽量集中在一个大的部门中．把原来的部门改编为内设机构或具有一定独立地位的机构。大部结构通过扩大部门职能或者整合相关部门．把本来是部门和部门之间的关系变为部门内部的关系。     

指数量化交易系统构建与整合研究——以创业板指数为例

指数化投资策略并不仅仅只有"长期持有"一种模式,将量化交易系统引入指数产品交易中可以明显改善投资业绩。本文以创业板指数为研究对象,结合多年来指数基金的实盘操作经验,提出"多品种、多周期、多模型、多参数"的全方位模型整合思路,通过构建专门的交易模组来指导交易,结果表明:在数据统计分析和实盘操作中,指数量化交易系统均取得了优良的业绩。     

业务中台补齐数字化能力短板

企业的基础业务大多以ERP平台为统一中台,打通人、财、物各环节业务,并已广泛云化.企业核心业务一般专业集中、系统性强,可以整合行业最佳实践经验,借助数字化转型契机,在一个业务中台上以云原生形式实现并深入应用.管理类业务如审计、党建、纪检、宣传、后勤、制度、法律等,涉及企业运行的方方面面,专业分散、业务关联度小,在互联网...     

简述质量方针目标的管理

方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国，当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初，日本引进了目标管理的概念．日本企业在推行全面质量管理中．为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针．要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。     

山东移动——信息化推进的主力军

“行业应用百项工程”是山东移动服务与业务领先战略的一部分，主要是以2．5代移动通信技术GPRS以及短信为主要载体。以VPMN业务为基础的移动电子商务工程。它以丰富客户体验、推进行业应用为重点，通过整合数据网络资源，努力为客户提供包括企业     

业务外包优化管理

业务外包,也称资源外包．是企业为了获得比单纯利用内部资源更多的优势．将其非核心业务交由外部的专业公司完成．从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种管理模式。实施业务外包．企业将资源集中到核心业务上,而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济的完成某项业务的资源。业务外包可以最大限度发挥企业有限资源的效用,加速企业对外部环境的反应能力．强化组织的柔性和敏捷性,有效增强企业的竞争优势．提高企业的竞争水平。本文结合管理实践,探讨业务外包优化管理的具体操作。     

建筑施工企业信息化解决方案研究

建筑施工企业信息化的启动，可以实现企业信息资源的统一规划管理，不仅对日常业务数据进行集中的、统一的存储和管理，而且对建筑项目业主方决策数据进行科学的、有效的积累和运用。建筑企业的信息资源就是企业的知识体系，对提高建筑企业的竞争力具有重要的意义。     

企业外包过程中的风险因素分析

在科学技术不断变化并且分散的竞争环境中,企业如何不断整合越来越多的资源来加强自身的竞争力呢?通过外包的方式,把企业中非核心或不擅长的业务分割出去,集中资源发展其核心业务,已经成为越来越     

基于工作流技术的客户关系管理系统研究

本文通过在客户关系管理中使用工作流技术将各种业务紧密联系起来．实现市场、销售和客户服务的有效集成。将面向客户的所有业务进行整合,提供统一的业务平台,通过不断改善与管理企业销售、营销、客户服务和支持等与客户关系有关的业务流程,提高各个环节的自动化程度,从根本上提升企业的核心竞争力。     

浅论ERP在企业财务控制中的应用

ERP是enterprise resource planning的英文缩写,中文意思是企业资源计划,是目前企业管理界较为流行的一个名词,但并不是一个全新的概念,ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化,全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,     

计量业务一体化管控平台的分析

省级计量业务的开展及省计量中心的成立,为大营销体系下,计量专业管理提供了新的要求,通过省级生产调度平台、资产全生命周期管理平台、营销业务管理系统的数据进行集中的一体化业务管控,实现信息数据的深化应用,是当前电网企业提升管理能力的必然选择,是满足计量管理精益化的必由之路。     

关于印发《全国政府采购管理交易系统建设总体规划》和《政府采购业务基础数据规范》的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，中央国家机关政府采购中心，中共中央直属机关采购中心，全国人大机关采购中心： 现将《全国政府采购管理交易系统建设总体规划》和《政府采购业务基础数据规范》印发给你们，请遵照执行。     

财政部国库司（政府采购管理办公室）有关负责人就《全国政府采购管理交易系统建设总体规划》和《政府采购业务基础数据规范》答记者问

最近，财政部印发了《全国政府采购管理交易系统建设总体规划》和《政府采购业务基础数据规范》（财库[2013]18号，以下简称《总体规划》和《数据规范》）。财政部国库司（政府采购管理办公室）有关负责人就相关问题回答了记者提问。     

浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型

如今大数据科学技术发展迅猛,其在各行各业都发挥了巨大作用.从业务角度来说,大数据能够帮助企业进行准确营销,将销售信息传递至用户,降低企业的销售成本,帮助企业更好地进行战略决策.目前会计行业使用大数据改革业务流程,采用业务一体化方式实现财务会计的有效转型,能够更有效地集中业务信息以及财务资料,在最大程度上实现财务数据信息的共享,减少会计人员的工作量,提高会计人员的工作效率.因此,相关企业需紧跟大数据时代,加快财务会计的转型速度,了解财务会计以及管理会计的职能不同点,提高企业核心竞争力.