透视三菱东京金融集团(上)

三菱东京金融集团虽然不是国际银行业的领跑者,但不乏值得中国银行业借鉴之处。基本情况三菱东京金融集团(MTFG)在东京、大阪、伦敦和纽约上市,业务遍及全球40多个国家和地区,是在中国大陆设立分支机构最多、业务量最大的日资银行。2003年它被美国《环球金融》选为“日本最佳银行”,2004 年被英国《银行家》评为全球第七大银行,2005年10月1日将与日联集团(UFJ)正式合并,组建世界最大的金融集团——“三菱日联金融集团(MUFG.Mitsubishi     

透视三菱东京金融集团(下)

经营策略整合公司业务部门2002年起三菱东京按照“顶尖咨询科技”支撑“全能金融服务”的原则,对业务进行了重大调整,包括:将三菱信托银行的资产管理业务转移到三菱信托持股29%的日本万事达信托公司,整合集团4家证券公司业务,组建日本第四大的三菱证券公司,并将东京三菱银行的并购投资银行业务、证券业务和部分金融衍生产品业务转移到三菱证券;整合东京三菱银行、三菱信托和三菱证券,使其业务相互支持,如东京三菱银行在各家分行柜台出售三菱信托开发的信托产品,并开办了27家银行——证券——信托综合分行,为客户提供一揽子的金融服务。     

海外

三菱UFJ收购美国加州联合银行 继入股摩根士丹利后,日本最大银行——三菱UFJ集团11月5日再次出手,以每股73．5美元的价格,收购UNBC（美国加州联合银行）。UNBC将成为三菱UFJ集团的全资间接持股子公司,并从纽交所退市。在这次金融风暴中,以三菱UFJ集团为代表的日本企业表现出了对华尔街的浓厚兴趣。三菱UFJ以90亿美元购入摩根士丹利21％的股权,野村控股收购雷曼亚洲业务和部分欧洲及中东资产,三井住友金融集团有意投资高盛。     

日本银行业怎样走上复苏之路？——东京三菱金融集团与日联控股合并事件的启示

本银行史上沸沸扬扬的第一次竞购战，最终以三菱UFJ控股公司(Mitsubishi UFJ Holdings Inc．)的成立而尘埃落定。日本排名第二的大型金融集团东京三菱金融集团(Mitsubishi Tokyo Financial Group)击败排名第三的三井住友金融集团(Sumitomo Mitsui Financial Group)，成功地收购了日本联合控股公司(UFJ Hold-     

国际银行业购并有感

8月12日，三菱东京金融集团和日联集团正式宣布，双方已就2005年10月1日前全面整合达成基本意向，并公布了新银行的名字和即将出任的总经理、会长。虽然两周后三井住友银行突然宣布对日联银行敌意收购51％的股份，使购并的前景变得扑朔迷离，但是惟一没有悬念的是，无论日联银行同三菱东京合并，还是同三井住友合并，都将产生新的世界级“巨无霸”银行。     

资讯

国际财经 日两银行协议组建全球量大银行 日本东京-三菱银行与日联银行公布了总金额约3.99 万亿日元(约合380亿美元)的合并协议。如果这两大银 行合并成功.总资产额可望达到1.8万亿美元,从而成为 世界上最大的银行。两家公司2月18日发表联合声明宣布, 合并后的新公司名为"三菱-日联金融集团"。     

日本银行业混业经营的演变

2005年10月1日，三菱东京金融集团与日本联合控股公司正式合并，成立三菱日联控股公司，资产规模190万亿日元，一跃成为全球资产规模最大的金融集团。三菱日联控股公司集银行、证券、信托、信用卡、金融租赁于一体，它的成立，同时标志着日本国内三菱日联、瑞穗和三井住友“三足鼎立”格局的基本形成。正如日本银行总裁福井指出的那样，以金融机构的相互并购、联合为契机，日本的银行将重新走向世界舞台，面对全球性混业经营的发展趋势，日本的金融界已做好了必要的准备。     

全球最大银行将诞生

8月初,日本三菱东京金融控股集团和日本联合金融控股集团宣布,它们已就在2005年10月1日之前进行全面合并达成协议。新集团的名称定为“三菱联合集团”,并将成为全球规模最大的金融机构。合并原委:逃避处分与强化竞争　　这两大集团合并,究其根本各有原因:由于经营上的失败,目前     

1995,世界银行业兼并迭起

1995年,是世界银行业不平常的一年。从年初开始,兼并不断,热潮迭起。3月5日,荷兰银行集团(ING)宣布斥资6.6亿英镑收购因衍生交易失败而倒闭的巴林银行:3月28日,日本三菱银行与东京银行达成合并协议,准备于1996年4月成立东京三菱银行,合并后资产达52亿日元,成为世界超级银行;6月21日,英国巴克莱银行集团收购了美国富国银行和日本日兴证券公司50％的股份,兼并涉及到三个国家。     

全球银行业并购的特点、原因及对我国的启示

一、90年代以来全球银行业并购的特点及原因90年代以来。银行业并购之风席卷全球。1995年的东京银行与三菱银行合并案,1996ty的人通银行’j化学银行幻F案部曾轰动一时。1997年银行业并购再掀高潮,最人的宗是瑞士银行与瑞士联合银行合并案,合并后的瑞士联合银行成为世界第二大商业银行。1998年,高潮迭起的银行并购更令人目不暇接。如美国的旅行者集团与花旗公司合并成立花旗集团,国民银行兼并美洲银行,美国第一银行与第一芝加哥银行合＃。日本的兴业银行与野村证券合并,第一劝业银行与美国摩根银行联手,第一劝业银行、富士银行、安…     

BETA,SIZE, RISK,AND RETURN

We relate the cross‐section of stock returns to firm size, beta, and total risk. We find that as extreme monthly security returns are censored from the data, the significance level decreases rapidly for the size variable and increases for beta and total risk. An analysis of up and down markets reaffirms our findings. Consequently, average returns relate positively with beta, negatively with total risk, and not at all with firm size. We infer that investors willingly accept a lower average return on high‐total‐risk investments as the trade‐off for buying a chance at an extreme positive return. JEL classification: G1.     

Capital taxation,investment, growth,and welfare

This paper formulates a model of economic growth to study the effects of broad capital taxation (of profits, dividends, and capital gains) on macroeconomic outcomes in small open economies. A framework of exogenous growth permits modeling countries in transition to a country-specific steady state and to discern steady-state and transitory effects of shocks on economic outcomes. The chosen framework is amenable to structural estimation and, in view of the parsimony of the model, fits data on 79 countries over the period 1996–2011 well. The counterfactual analysis based on the estimated model suggests that capital-tax reductions induce positive effects on output and the capital stock (per unit of effective labor) that are economically significant and are accommodated within time windows of 5 years without much further economic response after that. The responses of economic aggregates are found to be relatively strongest to changes in corporate-profit-tax rates and weaker for dividend and capital-gains taxes.