国有企业集团如何构建内部控制体系

财政部等五部委印发了《企业内部控制基本规范》,要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行．鼓励非上市的大中型企业执行。国有企业集团是国有企业最常见的组织模式．在各级国资委控制下的国有企业中普遍存在。国有企业集团如何实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册成为新的课题。现有文献主要阐述如何结合一个单体企业的销售与收款循环等业务活动建立内部控制制度。本文阐述在国有企业集团层面如何构建内部控制体系。     

国有企业内部控制制度建设的思考

1．表现在机构设置和人员配备上，在一些企业中，长官意志举足轻重，特别是不相容职务并未真正分离，分工也不够明确；有的企业在经济活动中，在授权批准，合同约定，业务经办，会计记录，财产保管等环节存在着相互脱节和失控现象，甚至有会计兼出纳，出纳兼稽核，钱铁不分管的情况；有的中小型企业压根儿不设内部审计机构，没有开展内部审计工作，内部控制制度处于失效状态。     

国有企业集团内部资本市场运作模式的探索与实践——以中石化集团为例

本文首先对集权和分权两种内部资本市场运作模式进行了对比分析,然后以中石化集团为例,分析国有企业集团内部资本市场运作模式,在此基础上对内部资本市场的发展提出建议.     

国有企业内部控制调查与分析——以河南省国有企业为例

正河南省国有企业是河南省经济的重要支柱,国有企业的发展关系到河南经济的增长和人民生活水平的提高。随着企业不断深入开展内部控制活动内部控制实践,河南省国有企业在内部控制实践方面已经取得了一些显著成果。但是,最近几年,发生的一些不良财务事件,在很大程度上暴露出了目前国有企业内部控制仍     

关于强化我国企业集团内部控制的探讨

现阶段我国的一些集团公司具有内部管理和控制意识不强的特点,经不起经济全球化、市场国际化的激烈竞争。企业集团实施内部控制改革,寻求实现企业集团价值最大化的内部控制策略,构建一套合适的行之有效的内部控制体系已是迫在眉睫。     

试论大型国有企业集团内部财务控制

财务管理是企业集团管理的基础,对集团整个经营管理和发展有着重大的影响。随着集团经营规模的不断发展扩大,财务管理如何适应现代企业的管理要求,不断转变观念,提高服务意识,通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性,实施财务监控,规避企业经营风险,提高经济效益,显得尤为要点。     

浅析民营企业集团内部控制制度

近几年来,民营企业集团的发展推动着整个国家的经济发展。当前民营企业集团的内部控制薄弱和失效已成为制约民营企业集团发展的瓶颈,从财政部发布的年度会计信息质量检查公告看,大部分民营企业集团的下属公司存在会计基础工作薄弱、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题比较突出。分析目前民营企业集团的特点,总结其在内部会计控制中存在的一些问题,提出一些完善民营企业集团内部会计控制的措施,规范民营企业集团的内部控制,使得民营企业集团能够更加健康快速的发展壮大。     

国有企业集团内部财务控制与监督

国有企业集团要达到主业突出、实力雄厚、管理科学、效益一流的目标,就应当建立健全合理的企业治理结构．建立现代企业制度。企业内部财务控制与监督则是现代企业制度的重要组成部分．作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制．其建立健全及实施是企业生产经营成败的关键。一个设计科学、运转有效的财务控制监督体系,对于改善企业的财务管理、提高企业集团的经营效益具有极其重要的作用,同时,也有利于实现国有资产保值增值．维护国有权益．严肃财经纪律。     

对国有企业内部控制制度实施与评价问题的探讨——以长航集团为例

本文根据对长航集团的调研,分析了其内控制度优缺点,提出了企业需要加强对内部控制的认识、积极完善监督与反馈机制、探索适合的评价体系、进一步明确有关评价体系与评价主体等建议措旋     

国有企业的软肋:内部控制实施与评价——以长航集团为例

近年来,国有企业逐步参与到国际竞争中后,一些由于历史原因所导致的内部控制隐患逐渐暴露出来。特别是2004年中航油新加坡分公司违规投资原油期货巨亏5.5亿美元被曝光后,如何加强内部控制就成为越来越多国有企业关注的问题。2008年6月28日,财政部等部委联合发布《企业内部控制基本规范》(简称《基本规范》),要求自2009年7月1日     

完善国有企业内部控制的有效途径——以公路建设项目控制为例

近年来,随着国内公路建设类国有企业的深化改革,公路建设作为建设社会主义和谐社会的组成部分之一,应加强内部控制体系的构建,严格规范企业内部的控制管理,逐步实现资产的优化增量。然而,当前许多企业虽然依照规定构建了相应的控制制度,但却未能发挥应有的职能。通过研究完善内部控制的重要性,对目前该类企业实施内部控制过程中存在的不足进行了分析,并以具有代表性的公路建设项目控制为例,对此提出相应的完善措施。     

对企业集团内部控制模式的思考

企业集团内部控制模式所要解决的问题,是集团如何对所有成员企业实施控制,以实现集团控制效能的高度化。根据目前中国企业集团与其核心企业关系,企业集团内部控制大体上有两种类型:集权型和分权型或依托型和独立型,两种模式各自有难以克服的缺陷。随着市场经济体制的完善,大多数现代企业集团正积极探索集权型与分权型或依托型与独立型适当结合的模式。而“事业部”制却不失为一种好的选择。     

国有企业内部控制研究

近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。本文根据国有企业的行业特点和发展趋势,指出了国有企业内部控制的重要意义,并对我国国有企业中内部控制的现状和存在问题进行了分析。在此基础上,指出了国有企业内部控制中存在的不足,并提出了全面加强我国国有企业内部控制的相关建议。     

国有企业内部控制问题研究——以三九集团为例

国有企业是发展国民经济的坚强主体,控制着国民经济发展的命脉。内部控制是促使企业依法经营和会计信息真实可靠的保障,是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。文章通过对三九集团内部控制问题的分析,同时基于我国《企业内部控制基本规范》所规定的内部控制要素,提出国有企业内部控制的实施策略。     

浅谈国有企业集团内部审计模式的创新

企业集团内部审计是通过对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,帮助管理人员有效地履行职责,提高企业的经济效益.本文主要对合理地国有企业集团内部审计模式创新展开论述.     

我国高等院校科研经费内部控制建设研究——以Y大学为例

科研经费作为高校主要经费来源之一,不仅体现着高校的综合实力,更是在高校建设中发挥着越来越重要的作用.但目前科研经费在管理和使用中仍存在诸多问题.虽然国家近几年陆续出台了多项改革措施,但需要高校逐一落实,不断改进和完善科研经费内部控制体系.因此,加强对科研经费的内部控制建设显得尤为重要.本文以内部控制建设的基本原理为基础...     

建立有效的企业集团内部控制机制

组建国有企业集团的目的在于调整产业结构、实现资源优化配置,增强企业竞争力。但从我国企业集团发展的过程来看,集团内部缺乏资产联结纽带,结构松散,母子公司体制不规范,集团内部控制机制弱化,“集而不团”,没有凝聚力。针对上述问题,文章提出了加强集团内部管理控制的有效机制。     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

关于国有企业内部控制执行情况的思考

随着市场经济的发展,我国国有企业的竞争压力也在不断加大,时刻面临着来自市场的压力。在此背景下,建立并且完善国有企业的内部控制是现代企业制度的必然选择,完善的内控制度不仅能够保护国有资产的完整,也能降低企业风险,提高经济效益。然而,由于企业制度中存在的缺陷,我国国有企业的内部控制达不到预期效果,因此我国国有企业应该从各个方面加强企业内