大型企业集团内部控制与实施

伴随着企业集团的兴起与发展,内部控制在集团管理中的地位与作用愈发突出。加强企业集团内部控制与实施,有利于实现企业集团的整体利益最大化。基于此,本文首先对企业集团的管理模式作了简要概述,然后企业集团的内部控制与实施作了详细分析。     

企业集团内部控制的要素构成及产权关系分折

在关于内部控制的诸多文献中,对单个法人企业内部控制的讨论较多,而对企业集团内部控制的讨论较少.本文对企业集团内部控制的主体、客体及控制关系三大要素进行了分析,界定了企业集团内部控制的内涵和外延;从纵向和横向两个层次对企业集团内部控制的产权关系进行了剖析:指出资本控制和信息控制是集团内部控制的关键.     

企业集团内部控制的要素构成及产权关系分析

在关于内部控制的诸多文献国,对单个法人企业内部控制的讨论较多,而对企业集团内部控制的讨论较少。本文对企业集团内部控制的主体、客体及控制关系三大要素进行了分析,界定了企业集团内部控制的内涵和外延;从纵向和横向两个层次对企业集团内部控制的产权关系进行了剖析:指出资本控制和信息控制是集团内部控制的关键。     

浅析企业集团内部控制主要障碍及对策

企业集团的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。相对于单一企业,集团企业由于产权关系和管理关系的复杂性,内部控制体系设计存在一定的困难,现有的内部控制体系设计大多建立在单一企业的基础上,对于集团化企业理论研究不足,导致集团总部对核心企业和成员企业控制不足,出现“联而不合、集而不团”等情况。探讨企业集团内部控制,分析其实施内部控制过程中的主要障碍,就变得极为紧迫与必要。     

企业集团财务控制体系研究

一个好的企业集团，往往能够实现企业内部资源的整合，充分利用各个集团内部的优势资源来打击竞争对手。而一旦企业集团无法很好对集团内部的各种资源以及冲突实现很好的控制，则庞大的体系反而会给整个集团造成灾难性的后果。这其中，财务控制体系就是企业集团内部控制中非常重要的一个体系。     

对企业集团内部控制模式的思考

企业集团内部控制模式所要解决的问题,是集团如何对所有成员企业实施控制,以实现集团控制效能的高度化。根据目前中国企业集团与其核心企业关系,企业集团内部控制大体上有两种类型:集权型和分权型或依托型和独立型,两种模式各自有难以克服的缺陷。随着市场经济体制的完善,大多数现代企业集团正积极探索集权型与分权型或依托型与独立型适当结合的模式。而“事业部”制却不失为一种好的选择。     

浅析企业集团内部控制体系的构建

内部控制是现代企业集团管理的重要手段,通过对建立企业集团内部控制体系的意义加以阐述,指出当前多数企业内部控制存在的主要问题,并阐述了构建企业集团内部控制体系的一些想法和建立机场集团内部控制体系的一些特别分析.     

2014年《高级会计实务》自测试题

案例分析题一 W集团公司是深交所上市的大型企业集团,是国内生产电子产品的巨头。按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,W集团拟建立并实施集团公司的内部控制制度,在建立集团内部控制时,     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。     

企业集团内部控制框架建设探讨

建设适合企业集团环境的内部控制框架，是在保证子公司独立法人、独立利益、独立运营的同时，追求和实现集团整体利益、组合效益以及长期发展的长远目标所不可缺少的。但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个企业法人，而对企业集团内部控制的研究显得不足。企业集团内部控制具有与单个法人企业内部控制不同的特征，本文将探讨适合企业集团特征的内部控制框架。     

企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

企业集团内部控制探析

一、企业集团内部控制特点与单一法人企业相比,企业集团通常表现出以下特点:(1)规模大。企业集团是多个企业的联结,因而其规模往往较单体企业要大,这就对企业集团的内部控制带来了一定的难度。(2)结构复杂,层级多。各种投资关系使企业集团结构复杂化,进而使得内部控制复杂程度加大。(3)成员企业多样化。许多企业集团进行多元化、跨地区甚至跨国经营,成员企业之间在行业、所有制形式、地区方面具有较大差异。(4)企业集团内部成员企业间法律关系与单体企业内部各车间、部门、分公司之间的关系具有本质的不同,企业集团的成员企业一般都是独立的法人。对企业集团相较单体企业所表     

企业集团内部控制存在的问题与对策

好的内控制度是一个规范化、系统化、制度化,比较严密科学、完整的体系。通过实施内部控制,规范权力运行,强化监督约束,有力地促进企业集团提升经营效率和可持续发展。本文对目前我国企业集团内部控制存在的问题进行了总结,并提出了相应的对策：在实施内部控制过程中,坚持以人为本的原则,充分重视人在内部控制中的主导作用;建立和健全企业集团内部会计委派制度,有利于企业自我约束控制和内部监督;施行全面预算管理,内部全员了解参与;建立程序制约和反舞弊机制;增强审计监督,转变审计控制职能。     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

关于企业集团财务控制的探讨

一、企业集团财务控制的必要性 企业集团是一个或多个大型企业为核心．以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层组织结构的经济组织。其是为了适应现代生产力高度发展而进行的企业组织创新的结果。按照交易费用经济学的观点。企业集团的出现是因为在企业集团内部可以灵活地采用市场交易或行政协调两种手段．使交易费用最低，从而提高资源配置效率。企业集团与一般单体企业的不同之处表现在：企业集团每一层次上的子公司都是独立的法人：企业集团内部由于资本的层层控制．具有多级委托代理关系。企业集团作为具有多层委托代理关系的不同法人联合体，集团内部更容易出现子公司所有缺位、经营权失控、效率低下、资源浪费等问题，这些都严重损害了集团所有的利益。由于集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位、多级的委托代理关系决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制。才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。集团实施财务控制能降低代理成本，维持组织优势，实现资源运用的聚合优势。为了确保企业集团整体发展战略与目标的实现。企业集团应建立一个健全而有效的财务控制体系。[第一段]     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

集团公司内部控制综合评价指标体系的构建

内部控制的实施能否实现预定的目标,依赖于设计的适当性以及运行的有效性。然而我国企业在内部控制的建设与完善方面虽已进入起步阶段,但有关内部控制评价体系依然薄弱,特别是企业集团对其分（子）公司内部控制的评价缺乏客观、可比的基础,制约了集团公司内部控制的有效运行。因此,建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业集团内部控制评价体系势在必行。     

ERP系统环境下信息系统内部控制的风险分析与防范——基于某企业集团实施ERP案例的思考

本文通过对国内一家大型的日用消费品生产企业实施ERP系统的调查，分析了我国企业集团ERP系统环境下集成的信息系统的组成特点，以及信息系统内部控制的现状和风险。根据ISO／IEC17799标准，本文提出了完善企业集团信息系统内部控制的防范对策。     

当前石油企业集团内部财务控制问题及对策

石油企业集团自重组以来，按照建立现代企业制度的要求，正日益步入市场经济的发展轨道，但在其发展的过程中也出现了一些亟待解决的内部财务控制问题，因此必须对石油企业集团的内部财务实施集中控制。     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来,随着社会主义市场经济体系的建立,我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一,财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出了对应的解决措施,以优化企业集团内部的财务控制体系,从而促进企业集团的进一步发展,提升其综合竞争力。