施工企业物资管理存在问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。本文从分析施工企业物资管理中存在的主要问题入手,就加强和改善物资管理提出几点意见与大家商讨。     

动态选址在铁路施工企业物资管理中的应用

针对铁路施工企业物资管理的特点，在分析材料存储设施选址现状及存在问题的基础上，提出运用动态规划技术对存储设施进行动态选址，通过地址的动态变化使铁路施工企业在整个工期内的物流及相关成本费用最低。通过方案应用给出具体计算分析过程，该方法相对于静态选址可以为决策提供更好的基础。     

加强物资管理提高企业效益

近年来党中央、国务院在深化企业改革中对加强企业管理工作做过许多重要指示。吴邦国副总理在全国企业管理工作会议上说:“当前我们多数企业面临的突出问题,是经济增长的质量和效益不高,多数企业尚未根本摆脱粗放型经营模式,这突出反映在:一是产品结构不适应市场需要;二是劳动生产率低下;三是科技进步含量低;四是物耗能耗高”。“目前我国工业企业成本费用利用率只有4.9％,能源利用率只有30％,能源、原材料消耗占产成品成本的70％以上,远远低于国外先进水平”。 由此可见,加强物资管理,是当前和今后一     

企业物资管理初探

从物资储备的管理和物资统计分析与核算两方面探讨如何加强企业物资管理,降低企业物流成本,提高企业经济效益。     

石油企业物资管理对策探讨

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。首先，油田开发运营成本中，材料成本占有较大比重，例如QK17—2钻井材料占整个项目钻井成本的54％，材料成本控制的好坏直接影响到项目成本控制的成败。其次，油田对材料的采购还是采用传统的定期订货的方式。     

公路施工企业完工项目资金管理探讨

近年,由于国家宏观政策的影响,高速公路建设速度加快,施工企业完工项目日益增多。企业投标时的材料单价、人工成本等远远低于不断上涨的物价水平,造成项目施工过程中和完工后资金周转异常困难。如何加强完工项目资金管理,全面提升施工企业经营收益,本文从加强完工项目资金管理的意义、完工项目资金管理面临的问题、加强完工项目资金管理采取的措施等方面进行了详尽的阐述。     

谈施工企业物资设备的集中采购管理

<正>施工企业的主营业务是承揽各类工程项目,并按合同要求组织实施后将建筑产品交付业主,从而获得自身的利润。工程项目按时履约并获得预期收益,是保证企业持续良好发展的重要基础。工程项目的施工成本主要是由人员、物资材料、机械设备组成,其中,物资设备所占份额一般都会超过50%,所以控制物资设备的采购成本对项目的良好实施具有举足轻重的重要作用。有效降低采购成本,不仅能使工程项目顺利完成,使企业获得较好的利润并保持良性发展,也可为企业在后续经营中具备较好的竞争力。     

试论施工企业现场成本管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟"现场管理"打交道。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。而成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和     

项目物资管理中的账务处理研究

受国际金融危机影响,当前施工企业许多在建项目面临资金短缺的严峻局面,施工进度难以保证,在这样艰巨的条件下,我们更应该加强项目物资管理,从管理中要效益,从管理中要业绩。本文对施工企业物资管理中的账务处理进行了分析,从账务处理到物资调拨,提出了可操作的方法,为企业提高管理水平奠定了基础。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

本文从工程项目的投标环节、项目成本的事前预测、事中控制及事后分析考核四个方面阐述了如何加强公路施工企业项目的成本管理。     

施工企业资金管理探讨

资金是企业的血液。如何强化资金运用过程中的监督与管理 ,合理调配与使用资金 ,提高资金的使用效益 ,减少因资金过度分散而造成的资金闲置和浪费 ,是每一个企业财务管理的中心任务。在这方面 ,成功企业的经验主要有两点 :一是财务上温和而略显保守 ;二是采取了一种能使资金安全高效运转的好办法。下面 ,笔者以所在企业为例 ,探讨施工企业强化资金管理的有效途径。●施工企业资金管理现状随着建筑行业招标制的普遍采用 ,施工企业的经营范围得到空前的扩展———施工项目增加且分布地域分散。怎样对这些项目实施管理呢 ?目前 ,施工企业普遍采…     

路桥施工项目管理组织模式探讨

路桥施工项目管理的过程是一个目标控制的动态管理过程，路桥施工企业通常采用组织、管理、技术、经济等措施来控制项目目标，其中组织措施是控制项目目标最重要的措施。     

施工企业固定资产管理办法的探讨

固定资产在施工企业资产总额中占有较大比例,固定资产管理是施工企业经营管理的重要组成部分,强化固定资产管理,确保企业资产安全、完整,意义重大。本文针对固定资产管理中存在的问题及对企业经营管理的影响,提出了解决对策。     

如何强化工程现场物资的质量管理工作

工程现场物资管理是工程物资采办供应工作的重要组成部分,是工程的物质保证条件。其主要任务是保证工程项目所需物资能够按照工程业主的要求保质、保量、准时供应到位,并满足相关标准的规定。具体工作就是做好物资的接收、保管与发放工作。运用科学的保管保养办法     

浅析施工项目物资验收的经济效益

正一、影响项目物资质量和物资验收的相关因素工程建设活动过程中,对材料的数量、标准型号、产品资质和内在材质的验收,是控制质量以满足工程建设活动相关要求的过程。港口工程建设项目采购物资主要是钢材、水泥、粉煤灰、砂石料、土工布、木材、预埋件等,笔者针对物资生产、销售、运输、验收环节存在的问题,分析其对工程成本的影响。1.生产企业不规范,以旧代新、以次充好从三鹿、蒙牛事件可联想到国内建筑材料的生产和     

公路工程施工企业项目财务管理探讨

工程项目是公路工程施工企业的利润中心。本文针对工程项目的特点,提出在确保工程质量、进度的前提下,提高财务管理水平,加大成本控制力度,实现企业价值最大化。     

公路施工企业成本管理探讨

随着公路工程招投标制的广泛推行 ,使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标 ,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低 ,意味着将来的施工期内得来的收益的减少。如何抵销低价夺标带来的经营风险。唯有精心组织 ,科学管理 ,在保证工程质量 ,按合同工期完成施工生产任务的前提下 ,加强成本管理与核算 ,努力降低成本、费用才是化解这一经营风险的切实可行之策。笔者拟从公路施工企业成本管理现状 ,揭示其成本管理不力的原因 ,探索公路施工企业加强成本管理与核算的途径。●公路施工企业成本管理现状长期以来 ,我国…     

辽河油田物资储运信息化管理问题的探讨

辽河油田是我国的第三大油田，也是全国最大的稠油、高凝油生产基地，主要从事石油与天然气的勘探与开发，原油年产量1500万吨，天然气年产量17亿立方米。由于生产和施工区域分布在辽宁、内蒙古两省的34个县（旗）境内，包括辽东湾海滩区域，总面积10．43万平方公里，基层生产单位众多，分布零散，且大多是野外生产旌工，经常变换生产施工作业地点，因此物资的采购供应问题比较多。部门分割，条块分割，造成仓储设施分散、利用程度不高，车辆装载率和使用率低，使得物流成本居高不下。随着国有资产的大规模重组，应用先进的信息管理技术已经成为国有大中型企业提升企业战略管理重要手段，辽河油田在不断发展壮大的同时，对企业资源的管理要求也越来越高，企业物流信息化管理的要求也越来越强烈。