谈县供电企业的利润考核

县级供电企业的经济指标分为两部分,第一部分为经营指标,即售电量、平均电价、线损等.第二部分为成本指标,即费用、工资、维护费、材料费等.经营指标决定着收入,成本指标决定着支出,二者相减为利润,它体现着企业的效益.     

供电企业实现目标利润的途径

本文通过对影响利润的各因素的定量分析,为企业规划利润建立了计算分析模型,探讨了实现目标利润的定量化途径,有利于企业把握经营方向,指导经营工作,提高管理水平。     

谈供电企业的三个转变

如何保证电力企业由计划经济向市场经济平稳过渡 ,完成三个转变至关重要。一、从重生产管理转变到重经营管理长期以来 ,在电力供不应求的情况下 ,只要抓好了生产就抓好了市场。现在 ,电力市场已经由卖方转变为买方市场 ,因此必须把更多的时间和精力用在开发市场上。同时 ,电力企业同其它企业一样 ,把追求利润的最大化作为企业经营目标。不能为了生产而生产 ,为了安全而安全。不论是生产管理 ,还是经营管理 ,都是手段而不是目的。从市场经济销售决定生产看 ,供电企业的增供促销还会带动整个电力企业的生存和发展。所以 ,供电企业必须从重生产…     

如何改善县级供电企业电压质量

电能质量是指公用电网供到用户受电端的交流电能质量,其衡量的指标有：供电频率允许偏差、供电电压允许偏差、供电电压允许波动和闪变、供电三相允许不平衡度、电网谐波允许等指标。而在县级供电企业管理工作中,影响电能质量的主要是供电电压。电压是电能的主要质量指标之一,电压质量对电网稳定及电力设备安全运行、线路损失、     

提升供电服务四要点

优质服务是供电企业发展的永恒主题，是电网企业的生命线。把优质服务工作做深、做细、做实，是当前供电企业内强素质、外塑形象的必然要求，也是优化发展环境、提升服务水平的重要保证。因此，供电企业必须树立常抓不懈的理念，不断开拓创新，真正承担起在构建社会主义和谐社会中的重要经济责任、政治责任和社会责任。     

以古为鉴，提升现代供电企业管理水平

中国传统文化博大精深,许多先哲的伟大思想直至今日仍然闪烁着智慧的光芒。“以史为鉴,可以知兴替”,汲取先人的哲思精华,以之运用于当代企业治理的各个环节,是中外成功企业的治企要诀。而且不乏众多成功的先例。对于现代供电企业领导者而言,辩证地吸收、运用中国古代思想,并运用于企业经营管理之中,也是保持企业活力,增强企业竞争实力的有效手段。     

供电企业标杆管理三要点

确定标杆管理的类型根据企业规模和实际情况,首先,企业应当确定选择哪种标杆管理的类型。内部标杆管理:以企业内部操作为基准,在同一企业内(例如在班组、部门单位和科室之间)所做的比较。内部标杆管理的目标,是找出一个企业的内部绩效标准,伴随内部标杆管理的是数量巨大的信息分享,通过找出其最佳内部实践,然后把信息传递给企业内的其他部门,从而收到立竿见影的效果。该方法适用于供电企业内部具有相同职能的生产、营销单位,如城区公司、县区公司。内部标杆管理的缺点是企业容易产生封闭思维,因此,通常在实践中,企业多采取内部标杆管理与外…     

结合创建标杆县级供电企业谈谈如何提高供电可靠性

随着农电体制改革不断深入,在广西电网公司、钦州供电局的高度重视和大力支持下,灵山供电有限公司的电网建设不断加强,生产经营管理水平不断提高,公司整体实力不断增强,各方面工作都上了一个新的台阶.     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

强基础 求创新 谋发展 建平安和谐供电企业——南宁供电局

南宁供电局位于南宁市江南区,始建于1961年,当时人员不过二百多人,固定资产只有250多万元。党的十一届三中全会后,南宁的电力事业有了突飞猛进的发展。2002年南方电网公司成立后,南宁供电局与时俱进,始终保持了旺盛的发展势头。2003年供售电量首次双双突破百亿,2004、2005年在分别划分出崇左、百色供电局,供电营业区域减小的情况下,供售电量仍继续超百亿千瓦时。是南方电网公司特大型供电企业之一。2007年完成售电量139．29亿千瓦时,增长21.96％。     

论供电企业质量效益效果测评工作

供电企业在生产经营管理中,应牢固树立“质量第一”和“客户第一”的意识。加强过程管理．坚持以质量求效益、以质量求发展．走具有企业特色的质量效益发展道路。     

健全绩效管理提高供电企业整体水平

绩效管理体系,对供电企业发展战略的落实、经营管理的规范、工作效率的提升、员工积极性与创造性的发挥产生了积极的影响。但在具体实施过程中,对于如伺有效地将绩效管理工作全面推广,让员工能够接受并且真正执行,供电企业仍在研究和摸索中,客观分析供电企业在绩效管理体系建设与实施过程中所面临的问题,提出行之有效的解决办法是绩效管理工作的当务之急。     

“三抓三促进”提升供电服务水平

优质服务是供电企业的“生命线”。大同地区地处晋冀蒙三省交界处,自然气候恶劣,民间戏言“一年刮两次风、一次刮半年”,供电可靠性备受考验。2013年,大同供电公司即有故障报修工单17275起,投诉工单326起,虽通过及时组织抢修全部处理,但由此给人民群众生活带来了较大不便,企业品牌形象受到一定影响。针对于此,公司确立“硬件不足软件补”的思路,主要方法就是持之以恒抓管理,向管理要质量要效益,努力探索适应本地区本单位实际的提升服务可行之路。抓机构抓机制,促进流程顺畅。针对公司系统内部“三集五大”以后带来     

供电企业应强化营销服务管理,提升企业整体形象

供电营销服务是电力企业永恒的主题。在当前形势下,面临严峻挑战的电力企业要抓住市场,适应客户,关键在于优化服务理念,完善服务手段,提高服务质量,创新服务项目,构筑新型的服务文化。现结合实际,以恭城水利电业有限公司为例,谈谈供电企业如何强化营销服务管理,提升企业整体形象。     

素质提升的大连样板——大连供电公司“124”人才培养模式实践

截至2014年6月底,国网辽宁大连供电公司（以下简称大连公司）人才当量密度（指长期员工的学历、职称、技能等级按系数进行折算,三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期员工人数的比率）指标突破1（1．0013）,成为国网系统东北地区首家该指标达到1的企业,在国家电网公司28个大型供电企业中排名第12位,而在2009年,大连公司的人才当量密度只有0．9016,低当量员工达788人（目前为0）。     

县供电企业『名牌』战略的实施

加强领导班子建设和中层干部队伍建设.淅川县电业局领导班子建设的目标是:建设一个团结进取、科学决策、勇于开拓、务实高效、形象良好的战斗集体.加大干部年度及任期业绩考核力度,结合工作实际,从"德、能、勤、绩、廉"五个方面对中层干部进行客观、公正评议,决策层要当好中层管理人员的导师和教练,在人力资源管理上起到四两拨千斤的作用.     

浅谈县级供电企业物资管理现状及审计要点

物资是企业的核心资源之一,而物资管理一直是供电企业生产经营管理的重点和难点之一,也是内部审计监督的一个重要对象。与供电企业其他专业管理相比,物资管理业务流程链条长,涉及的业务部门多,这也是物资管理的症结所在。而我们在对县公司的内部审计工作中,无论是开展常规的任期经济责任审计或资产经营审计项目,还是根据特殊需求开展的专项审计调查或其他风险管理审计,物资管理始终都是审计关注的重点对象。     

构建供电可靠性提升量化评估体系

供电可靠性指标是衡量电力企业服务质量的重要标准,也是考察企业技术改进、装备水平、生产管理的重要手段。提高供电可靠性既是电力用户的期望,也是电力企业不断追求的方向。近年来,国网公司更加重视供电两率指标的提升,要求城市供电可靠性指标达到99.999%,城市用户平均停电时间不超过5.25分钟/每户,给电力公司的可靠性水平提出了更高的标准。一直以来,美国、日本、法国等发达国家在配电系统可靠性研究中投入大量资金,积极探索可靠性评估在实际生产实践中的应用价值,评估     

努力营造县级供电企业和谐氛围

和谐的企业氛围是指企业内部团结、融洽,员工之间互相尊重,互相信任,上下级真诚相待。和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性．使每位员工都积极贡献自己的力量,朝共同的组织目标努力,从而提高企业整体的工作效率。营造和谐的企业氛围对提升企业核心竞争力至关重要。     

县供电企业工作重点的转移

“两改”前，县供电企业采取以35千伏供电所为纵向、以乡镇电管站为横向的纵横交叉的经营管理模式，农村电力管理重点放在以35千伏供电所为辐射的安全与供用电管理上。“两改”后，县供电企业的经营环境已发生了很大变化，经营思维也应做相应调整。