试粮食企业困境的成因和对策

当前,粮食市场持续低迷,粮价在低位徘徊,粮食收储企业购销不旺,等等,分析粮食企业困境的成因,有针对性地采取措施,重振企业雄风,是粮食基层企业的当务之急。     

论主要粮食质量新标准的贯彻与实施

国家于1999年11月11日颁布了新的《中华人民共和国主要粮食质量标准》,并于2000年4月1日起实施。这个标准的实施是粮食部门的一件大事,它不仅与粮食收储企业每个干部职工密切相关。而且联系到干家万户农民的切身利益。如何贯彻实施主要粮食质量新标准呢?笔者,从以下7个方面进行论述。     

当前粮食企业面临的形势和任务浅析

2001年是进入新世纪、实施“十五”规划的第一年,是保持粮食经济增长势头、乘势前进的关键一年,开好头、超好步,保持经济持续增长是粮食企业信年共同的发展目标,要顺利实现这一目标,粮食企业就要认清当前形势,全年工作重点。这里,笔就此谈些粗浅的看法。     

粮食购销企业亏损的成因及对策

达县粮食购销企业 2000年 1～ 10月亏损 653万元 ,其产生的原因和应采取的对策在哪里 ? 　　一、原因 　　1.合理周转库存粮食无补贴来源 　　上级核定我县粮食购销企业合理周转库存原粮 48865吨 ,按中央专储粮补贴标准应产生费用 325. 77万元 ,按银行同期利率计算应发生利息 341. 43万元 ,都由企业自己承担 ,国家不补贴。 　　2.不停息粮食财务挂账增加了利息负担 　　1993年以前上级下达我县粮食购销企业建仓建罐贷款 ,经 1998年审计认定挂账 781万元 ,本应列入停息挂账。审计中应列入生产性固定资产占用 ,由于审计指标单列 ,建仓建罐 ,故…     

当前粮食企业面临的问题及对策

目前粮食企业面临的问题很多，一是国有粮食企业经济效益继续滑坡，粮食财务亏损猛增，对企业生产经营的正常运行和发展造成严重危害；二是粮食企业各自为阵，县级以上粮食主管部门宏观调控力度不大，粮食部门主渠道地位削弱，粮食企业的整体优势难以发挥；三是调整定购粮食销售价格后，出现了新的“平议”价格倒挂，粮食销量锐减，定购粮调运计划执行困难，增大了仓储费用、资金利息支出，使产粮区粮食部门亏损加重；四是粮食部门购多销少，库存量大，仓容紧，资金缺，专储轮换和周转粮推陈储新困难，再次出现“卖粮难”。要使粮食企业健康…     

粮食企业战略性调整的主要内容及实践思考

一是调整粮食工业产业结构,开发粮食工业内部市场。我国粮食企业战略性调整的内容之一,是加快工业产业结构的调整,实现工业结构化升级。目前,我国粮食工业内部的市场,已经步入相对过剩的新阶段,工业产品大量积压,加工工业开工率一般只有60％左右。这种情况,是多年来计划经济“寅吃卯粮”重复建设的产物。对此,必须下决心采取战略性调整举措坚决把那些技术落后的浪费资源、效益低的生产能力压下去;另一方面,就粮食工业而言,要在这次战略性调整中实现工业结构的优化升级,把已失去的市场夺回来。     

浅论涉粮经济案件新特点及对策

涉粮案件是经济犯罪的一种表现形式,在发展社会主义市场经济的过程中,由于多种消极因素和商品经济负面影响的相互作用,呈现新的态势.同以往相比,涉粮经济犯罪在广度和深度上都发生了较大的变化,涉及到粮食购销、加工、调运、储存等各个环节,对社会主义市场经济秩序的破坏性极大.     

浅析粮食购销市场化新形势下粮食收购的特点及对策

今年是江苏省粮食购销市场放开的第二年,同时农村税费改革全面推行,粮食购销企业改革不断深化,新的形势必然引发粮食收购的新变化。现结合丰县粮食收购的情况,浅析粮食收购市场化新形势下粮食收购的特点及对策。一、特点(一)粮食收购主体多元化,国有粮食企业收购份额缩小。国有粮食收购企业是计划经济体制下建立和发展起来的,在市场放开的转轨期,“天下粮仓”一统天下的格局被打破,形成了“诸侯争霸”的格局。据调查,国有粮食购销企业凭着在资金、技术、仓储等的优势,仍能占到60%的市场份额,但较过去大大缩小。随着粮食流通体制改革的深化,…     

粮食购销企业面临的新问题及对策

新阶段农业结构调整的主体仍然是农民,但经营方式、管理机制将不再是过去的模式,粮食购销面临一系列新的变化,关系购销企业的生存与发展。     

入世后粮食企业面临的机遇、挑战和对策

入世对粮食企业来说，既有机遇又有挑战，那么入世对粮食企业究竟有多大影响，粮食企业应如何应对，笔谈点粗浅的看法。