余额宝对传统银行业的挑战及其应对策略研究

经过一段时间的发展,余额宝并没有如某些人所料的昙花一现,相反,它从一只新基金逐步发展成为用户数量超过一亿的庞大基金.在此过程中,余额宝根据实际情况的变化积极调整自身,以寻找在基金市场上更大的立足空间.与此同时,银行业也从理财产品的更新、基金代销的进步,以及自身业务的拓展多方面调整自己,这在给予余额宝等互联网基金压力的同时,也在为自身地位受到的挑战予以回击.以余额宝为代表的互联网基金暴露出了很多问题,余额宝究竟是利是害,其所带来的影响和引发的效应仍在继续.     

互联网金融创新对传统商业银行的借鉴:以余额宝为例

互联网金融服务创新和国际化发展有助于提升国家的金融核心竞争力。现阶段,我国互联网金融发展迅速并对传统商业银行造成了一定的影响,对此,大多学者阐明了余额宝等互联网理财产品的弊端所在,并指出互联网金融企业不会颠覆传统金融业,两者不是对立的,是互补共生、相辅相成、共同成长的。本文以互联网金融理财产品——余额宝为例,通过对它的优势即理财客户的草根性、碎片化理财方式、资金的空间再分配和数据的海量性等进行分析,向传统商业银行展现互联网企业的一些成功途径,以期对其有一些借鉴与启示,促进我国传统商业银行更好地融合到互联网金融的大队列中去。     

互联网金融产品用户满意度影响因素实证研究——以余额宝为例

以余额宝为例,借鉴美国顾客满意度指数,通过问卷调查收集用户数据并利用结构方程模型对数据进行分析和处理,分析影响互联网金融产品用户满意度的主要因素。实证结果表明,用户期望对感知质量有显著影响,感知质量、感知价值对用户满意度有显著影响,而用户满意度最终会影响用户的忠诚度,从而影响互联网金融产品的可持续发展。     

余额宝法律监管机制的构建

余额宝作为一种创新型金融产品,对传统的金融市场产生了巨大的冲击。它在拓宽理财渠道、促进了金融创新的同时,也影响了金融市场的利益格局,给客户带来了潜在风险。为保障金融市场的健康有序发展,应在明确余额宝法律性质的前提下,从操作规范、信息披露、安全责任等方面建立一套监管体系。     

银行类余额宝产品的相关法律问题分析

余额宝面世后,我国金融业进入了全民金融、普惠金融的时代。面对余额宝的来势汹汹,传统商业银行推出了类似余额宝的产品,投向货币基金,与余额宝抗衡。类余额宝产品目前没有明确的定性,也存在与现行法规冲突之处。但究其实质,也是商业银行与客户之间的委托代理关系,双方之间的权利义务适用委托代理关系的相关规定。     

互联网理财产品对银行业的影响——以余额宝为例

本文以余额宝为例,介绍余额宝的特点以及现状,通过对比商业银行剖析余额宝深受青睐的原因以及央行对余额宝采取限额的目的。     

基于线性回归模型的余额宝价值分析

余额宝以其较低的门槛让更多的人接触到货币基金。通过介绍余额宝的主体框架以及2013年余额宝的收益和费用情况,建立线性回归模型,定量分析了余额宝的收益。经过研究发现：可以怀疑在高额利益的背后余额宝公司可能存在前期的贴息问题以吸引客户;余额宝通过协议存款将利润从银行转给客户的同时,并且在一定程度上也把风险转嫁给了客户;余额宝给金融行业带来了革命性的创新是不可否认的,同时也带来了潜在的系统性风险。     

互联网大众理财工具的发展及其风险研究——以余额宝为例

借助长尾效应的力量,互联网正在深刻地变革传统的金融行业格局。其中,以余额宝为代表的大众理财工具,门槛低、操作效率高,在近几年获得了长足的发展,完成了对诸多用户的理财启蒙,成为名副其实的大众理财工具。但相应地也产生了一些互联网金融产品所特有的市场和系统风险。本文以余额宝为例,对其运作、优势、对传统银行业务的影响、可能面临的风险进行分析,以期折射整个互联网大众理财工具发展的面貌。     

浅谈我国城市商业银行的战略转型

面对国有商业银行和股份制商业银行的挤压,以及外资银行的挑战,城市商业银行只能在夹缝中求生存.本文分析了城市商业银行业战略转型的必要性,在此基础上提出了确保城市商业银行经营转型的主要策略和措施,即构建经营新理念、实现多元化发展和加强信息化建设,以期为城市商业银行的发展壮大提供一定的决策参考.     

浅析我国利率市场化进程与互联网理财产品的关系——以余额宝为例

余额宝如今已经成为了时下年轻人的理财首选,它的高收益是它如此受追捧的表面原因,但究其根本,受管制的存款利率与市场利率之间的利差才是催生以余额宝为代表的货币基金繁荣的根本原因。与此同时,余额宝又对利率市场化起着推动作用,加快了利率市场化的进程。论文就我国利率市场化进程与以余额宝为代表的互联网理财产品的关系进行了分析。     

平衡计分卡的管理理念与我国城商行的经营转型

本文以我国城商行的经营转型为研究对象,探索平衡计分卡的应用问题。指出:成功的经营转型需要借鉴先进管理理念,平衡计分卡体现的三大管理理念与我国城商行经营转型的三大需求具有高度一致性。同时,文章在平衡计分卡应用最成熟的绩效评价指标体系设计方面,论述了平衡计分卡在我国城商行中的具体应用方法。     

商业银行应对互联网金融挑战的策略选择

网络技术和移动通信技术的普及,大大推动了互联网金融的迅猛发展,这不仅给商业银行带来了机遇,更带来了挑战,必将对商业银行产生一系列深远的影响.目前我国支付类、融资类、理财类和保险类互联网金融发展迅速,严重冲击着商业银行的地位和传统业务,对其提出了严峻挑战.商业银行只有深度挖掘数据潜在价值、搭建P2P网贷平台、重视服务中小微企业、创新不同梯度的产品体系、建立综合电子商务平台,才能保持其可持续发展.     

加快推进商业银行经营战略转型的对策思考

金融全球化的浪潮给商业银行带来了如下变化：生存和发展空间受到直接影响，赖以生存的土壤在逐渐消失，竞争环境发生了根本性的转变，经营机制和激励机制得到改变。商业银行要适应经济金融全球化、金融市场结构多元化和银行服务综合化的发展趋势，就要确立以价值为中心的经营理念，从传统的银行业务向现代银行业务转型，专注本行的核心业务和市场，围绕提高核心市场实现业务多元化发展战略，发展中间业务，提高经营效益，加快战略创新，大力推进区域发展战略，加快科技创新，创建具有国际先进水平的金融服务信息平台，加大对人力资源培养的力度，造就一批复合型人才。     

异地城市商业银行快速发展中存在的问题分析——以辽宁省大连市为例

近几年来,很多异地城市商业银行将目光聚集在大连,谋求通过跨区域经营以实现规模扩张、进一步发展壮大。本文以大连为例,通过调研分析大连辖内异地城市商业银行的发展现状,指出其存在的市场定位大体雷同、经营与发展趋同化现象明显等问题。并提出解决这些问题、促进城市商业银行进一步发展的对策建议。     

互联网金融对商业银行的影响机制研究——基于新实证产业组织视角

以互联网支付为研究对象,基于中国16家上市银行2005—2013年企业层面的财务数据,采用新实证产业组织经济学方法验证互联网金融对商业银行市场势力的影响,同时采用中介变量的检验方法,验证互联网支付的竞争效应在业务层面的传导机制。结果显示,互联网支付对国有银行垄断地位的冲击极其有限,尚不构成威胁,但对股份制银行的影响效果非常明显;互联网支付主要通过增强其中间业务市场的竞争水平,降低商业银行的中间业务收入,拉低银行业的市场势力溢价。这为我国商业银行应对互联网金融,尤其是互联网支付平台的冲击提供了理论依据。     

关于城市商业银行加强创新文化建设的探讨

20世纪80年代以来,城市商业银行的组建完善了我国金融机构体系,对地方经济的发展起到了重要的支持作用。城市商业银行自诞生之日起,就是我国金融领域的一项重要创新,它的发展壮大更是伴随着我国金融创新的不断推进,同时,城市商业银行也是各项金融创新的极大受益者。城市商业银行的发展与创新文化建设有着密切关系。在城市商业银行创新文化建设中还存在着对创新文化内涵认识不清、创新文化建设短期化、对创新文化的开展缺乏系统性等问题。因此,应针对存在的问题,提出城市商业银行加强创新文化建设的建议。     

城市商业银行的固有缺陷与胜出策略——以宁波银行和南京银行为例

经济发达地区的优质城市商业银行在同业竞争中具有贴近地方经济的优势,但同时也存在经营风险高的内在缺陷.优质城商行的目标和出路是突破地域限制发展成为区域性商业银行,为此必须进行准确的市场定位并通过采取引进战略投资者、充实资本金和完善激励机制等策略,以求在竞争中胜出.     

互联网金融背景下地方中小商业银行的转型发展

近年来,互联网金融迅速发展,成为社会关注的热点,互联网金融给地方性中小商业银行的业务经营和管理模式造成了极大的冲击,同时也为中小商业银行发挥自身优势、实现转型发展提供了机遇。本文在分析互联网金融发展概况的基础上,阐述了在互联网金融竞争环境下,中小商业银行存在的优势、劣势、挑战和机遇,并从业务体系、战略合作和经营管理等多角度给出了中小商业银行在互联网金融背景下的转型发展策略。     

城市商业银行改革与发展的思考

城市商业银行是我国金融体制改革的产物，在服务市民、服务中小企业、服务地方经济等方面正日益发挥着重要的作用，已成为我国商业银行体系中一支富有活力的生力军，成为银行业乃至国民经济发展不可缺少的重要组成部分．但也应清楚地看到其体制和法人治理结构等方面的问题，严重制约着其可持续发展，必须健全产权制度和完善法人治理结构，才能有效矫正其现存缺陷，实现其良性循环和可持续发展．     

网络银行与传统商业银行的比较分析

从传统商业银行到网络银行是人类文明和科学技术不断发展的过程,也是在信息技术的作用下,银行业自身不断完善和发展的过程,这种演进或变革主要体现在商业银行业经营理念、管理模式、竞争格局、成本效益、业务功能、服务手段和组织结构等方面。