1009会计自测题解

1．资料： （1）某工业企业大量生产A、B两种产品。生产分为两个步骤，分别由第一、第二两个车间进行。第一车间是机加工（包括设备调整作业、加工作业、检验作业、车间管理作业），第一车间为第二车闻提供半成品，第二车间为组装（包括组装、检验、包装、车间管理作业等），第二车间将半成品组装成为产成品。该厂为了加强成本管理，采用逐步结转分步法按照生产步骤（车间）计算产品成本，各步骤在产品的完工程度为本步骤的50％，材料在生产开始时二次投入，该企业不设半成品库，一车间完工半成品直接交由二车间组装。各车间7月份有关产品产量的资料如下表所示。     

化工企业仪表管理思路浅谈

于2007年1月参加工作，目前从事仪表工作，这也是我到目前的唯一工作，工作7年多，从学徒工，到仪表维修工，再到维修班长，再到车间技术员，目前负责新建项目的仪表工作。伴随着公司的发展扩大，见证着仪表车间的不断变化。浅谈一下自己的对仪表车间管理的一些看法。     

当好值班长的三条真律

<正> 班组是个"麻雀虽小,五脏俱全"的集体,值班长作为领会车间工作意图并具体实施的最基层的管理人员,在生产中起着至关重要的作用,下面根据自己的经历谈谈对值班长工作的一些认识。作为一名值班长应德才兼备值班长做工作应是从班组和车间的整体利益出发。所有规章制度和工作计划,员工落实与执行的质量与值班长的工作都有直接的关系。如何使员工自觉遵守规章制度,完成工作计划?作为一名值班长,首无应以身作则,要求员工要做到的自己先做到。其次,值班长处理事情要公平,班组内的事情要抛开私心杂念。值班长应避免轻易许诺,如无法兑现,对值班长的威信将造成很大的影响。第三,值班长对员工所反映的问题应及时做出判断并提出处理方法。第四,关心员工生活,为员工解决实际问题。这样,就可以在员工中树立威信。有公心,识大体,对车间管理来说尤为重要,值班长团结一心,对车间的整体工作将起到促进作用。因此,值班长要互     

车间质量管理浅论

企业产品的质量，主要取决于车间的加工制造过程。加强对制造过程的质量管理，是保证和提高产品质量的关键，是产品质量管理的核心。一、车间质量管理的任务车间加工制造过程质量管理的任务是：建立能够稳定生产合格品和优质品的车间生产体系，努力搞好车间内各个工段、班组和各道工序的质量管理。严格执行技术标准，建立起严格的质量保证体系，不仅要保证产品质量，还要努力生产高质量产品，尽量减少不合格品。二、车间产品质量事故发生的原因及特点根据统计，我厂发电机车间自１９９０～２０００年间，共发生质量事故４８６件次，年均４４…     

精益管理对企业双重预防机制的改善效应研究——以K企业为例

精益管理对改善企业安全风险管理和控制过程，优化车间生产安全事故应急预案体系，提高应急机制反应能力，提升隐患排查和治理效能，均具有立竿见影的功效，它使企业双重预防机制在车间得以深入落实，有效遏制了生产安全事故，提升了车间本质安全，为企业高质量发展提供了坚实的安全保障。本文以烟草企业K为例，从危险源风险单元划分、辨识、风险评价、管控措施着手，对比实施精益管理前后效果，论证了精益管理在车间安全风险分级管控中应用的有效性，实现了生产安全事故应急预案体系的优化；运用数据统计法分析隐患发生规律，论证了精益管理在车间隐患排查治理中应用的有效性，实现了隐患排查和治理效能的提升。总之，通过对安全风险分级管控、隐患排查治理两种工作机制的精益管理，促使企业双重预防机制在车间的深入落实，提升了企业本质安全。     

让下属也优秀，才能体现价值

柳明和吴鹏同时应聘一家公司的车间主任。人力资源部经理觉得两人水平不相上下．于是同时招两人进入公司。柳明分配到一车间当组长，吴鹏分配到二车间当组长。入力资源部经理说，在一年之内，谁做得好谁就做这两个车间的主任。工作上，柳明不仅非常勤奋，而且也善于对自己充电。一年下来，柳明拿了很多有资质的“证件”，对此，他很有信心自己能够...     

刍议加强国有企业固定资产出租管理

为了提高国有资产的使用效率，增加企业的收入，很多企业对厂房、土地、设备和车间进行了出租。但对固定资产出租和管理的做法，有些管理者的认识不同，做法也不同，导致取得的效果有好有坏。那么。如何才能确保国有固定资产保值、增值，确保国有资产不流失，使国有企业固定资产的出租和管理收到良好效益呢？笔者结合多年工作实践，谈谈自己的看法。     

团队合作与竞争

山东中烟工业公司青岛卷烟厂秉承“上善若水，厚德载物；自我加压、敢为人先”的企业精神和“善良、厚道、坚韧”的企业文化，创造了中国烟草百强企业的辉煌。制丝车间是青岛卷烟厂两大生产车间之一，车间拥有国内一流的制丝生产线，在数字化管理、微波加工、分类加工、MES、ERP、HXD等应用方面位居全国烟草前列。制丝车间团队拥有260多人，     

车间管理存在问题分析及对策

在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、日常管理基础薄弱、思想组织保证不到位等方面的问题,影响了车间管理的实际效果。本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策,实现提高车间管理水平的目标。     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理：成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合：变传统的被动成本管理为主动的战略成本管理，     

关于烟草车间除尘方法与技术的研究

烟草车间除尘是卷烟厂特别重视的问题之一，也是烟草行业的一个重要研究课题。烟草车间产生的粉尘不同于其他制造车间的粉尘，因此除尘设备与装置、除尘工艺以及应注意的相关问题也有其独特性。     

开动改变企业的机器

精益生产方式,被称做“改变世界的机器”。一汽铸造厂在精益化实践中,深化改革,开动改变企业的机器,使工厂面貌发生巨变。从车间“封闭”到班组“自我管理”一汽铸造厂不懈地进行精益生产方式的实践,突破了计划经济传统的管理层次和分工界线,在工厂内部体制的变革上构筑起一个全新的机制。他们把部分管理职能下放给车间,让车间主任在管理上更加有职有权。从1989年开始,就把部分设备划分给造型、清理、砂芯等五大车间,进行“封闭”式管理。车间使用的设备自己修理,而且具有实施改造的权力。每年全厂实施改造项目都要突破3000项。铸造厂工作特点是非标设备多、连锁性强。实行车间“封闭”式的管理之后,设备停工台时每年以30％速度下降,10条造型生产线多次实现全月无停台。工序检查员划归到两个清理车间之后,不仅优化了检查作业现场,漏检率也下降了60％。“封闭”车间也在机、动两科的指导下,不仅掌握     

中等职业学校实验室、实习车间建设和管理初探

中等职业学校的实验室、实习车间是进行教学、培训、生产和科研的重要基地。加强实验室、实习车问建设，提高管理水平，充分发挥实验室、实习车间在人才培育中的独特作用，促进教学研究的发展。已成为提高中等职业学校办学水平的重要手段之一。怎样利用有效的资金，建设起高水平、多功能的实验室、实习车间，并充分发挥实验室、实习车间在教学、培训、生产和科研中的功能是每一所中等职业学校所面临的共同课题。在此，结合我校的实际情况，就如何进一步推进实验室、实习车间的建设与管理作初步探讨。     

如何做好车间安全生产管理

车间的安全生产关系着企业产品质量和车间工人的生命、财产健康问题.因此,车间安全生产管理是企业管理的重要内容之一.安全生产能够为企业带来经济利益的同时帮助企业树立良好的品牌口碑.因此,作为企业的管理者们应秉持“防范风险,加强事前、事中和事后控制”的管理理念,产线员工坚持“安全生产大于天”的操作原则,才能更好地为企业创造经济效益.     

现代铸造车间技术管理的创新

以自动造型线为标志的现代铸造车间，为使现代铸造车间技术水平、管理水平得以提升，如何创建新的技术管理核心，有效控制铸件综合废品率 ?怎样辐射生产管理、设备管理、人才培养等范畴，创建新的管理内容 ?本文围绕以上几个方面，结合我公司的新建铸造车间 (云南省重点技改项目“轻型车用柴油发动机技术改造”，其中的新建铸造车间是该项目的重点工程，已于 2000年 12月通过云南省经贸委组织的项目验收，形成年产 2万吨铸件能力，投入批量正常生产 )进行初步探讨。 一、现代铸造车间工艺设备的基本构成 　　20世纪 90年代中期发展成熟的静…     

浅谈如何发挥生产报表在车间管理的作用

为了加强生产过程中车间的规范管理,推进车间在生产信息数据化方面的建设,生产报表作为车间的数据组织和输出方式在车间管理的过程中起着重要的作用。文章通过每日生产数据的采集自动生成OEE、OPE以及车间小时工资等表格,用于生产管理分析,数据指标管控和异常情况捕捉,同时通过数据积累,便于车间成本核算,并对比车间管理指标的变动规律,总结车间管理经验。     

车间的优化管理

车间●的优化管理●庄明惠／上海汽车工业总公司上海汽车工业（集团）总公司采用创建“生产特区”的形式，把车间作为企业的区域性子系统进行优化设计和优化管理，经过多年探索和实践，使集团公司的整体管理水平和效能、效益获得提高，主要做法简介如下。一、车间的优化设...     

抓色彩化管理和计算机管理两个重点

在二级达标工作中，焦化厂围绕彩色化管理和计算机管理这两个重点，主要做了以下工作：精心组织扎扎实实开展色彩化管理1．加强领导，明确目标。总公司下发色彩化管理标准后，焦化厂组织成立了色彩化管理领导小组，明确了由厂领导牵头组织，机动、生产、行政科室具体负责。同时还结合厂实际，制定出（色彩化管理总体规划、分步实施方案），规定出标准、时限和考核办法，形成系统的包保核方案，把责任落实到有关专业科室和车间，全面开展色彩化管理工作。2．以点带面，全面展开。我厂选定回收车间做为色彩化管理的试点。各车间根据情况选定一…     

VR技术在企业动力车间安全培训中的应用探索

文章从企业的动力车间安全管理角度出发，分析安全培训教育在企业车间的重要性，通过借鉴VR技术在各行业领域应用的成功经验，运用态势分析法，对引进VR技术的可行性进行分析，设想VR技术在企业动力车间有限空间、火灾、高处作业等安全教育培训的应用，探索解决复杂事故无法再现、不安全等多种难题，通过沉浸式教育培训体验，提升职工安全意识，提高企业车间安全管理水平。     

如何进行日常考核

在企业快速发展的进程中，尽快提升基层班组管理水平追在眉睫。潍柴动力股份有限公司615厂加工一车间研究班组管理工作现状，确定以产量、质量、设备、行为规范等为重点内容进行强化管理的工作思路，建立了一套简便有效的考核机制，制定实施《职工日常考核细则》，调动起职工作主动性，增强了职工的竞争意识，车间班组管理整体水平稳步提高。