李东生的智慧

近日，TCL集团整体上市受到政府、舆论、股民、社会的广泛关注，从投资而言，这只新的大盘股（近10亿流通普通股）逆市翻倍上扬无疑令人眼热心跳，但我们更关注的是TCL这家原地方国有企业的成长、壮大的曲折坎坷以及不断的自我革命腾飞之路，更关注TCL的掌门人李东生总裁的经营智慧与成功之道。     

李东生不患养虎：TCL能否形成“二虎格局”

7年前，李东生将彩电业务做成TCL集团第一利润支柱，并藉此登上董事长和总裁之位。如今，4年前创业的万明坚使手机业务成为TCL集团新的第一利润支柱。李东生会担心万明坚功高盖主吗?     

互动

十年又一代企业家宿命 作为一代中国企业家的代表，李东生将原本以生产电话机为主的TCL集团打造成了综合性的消费电子企业，其曾经的成就已为世人所见。而自从进行了两次国际大并购之后，李东生陷入了长时间的困局，为各方质疑。确实，对于有志于成为全球化公司的中国企业来说，进军国际市场乃是必发之箭，先行者们自当受到尊重，无论他们究竟是先驱还是先烈。但必须正视的是，在TCL集团的成长之路上，其依靠规模扩张的路径选择一脉相承，这种粗放的模式很难在国际消费电子市场上有用武之地。如今李东生已在欧洲市场断臂求生，而若想接近全球化公司的目标，     

李东生的辩证法

TCL集团股份有限公司(以下简称“TCL”)董事长兼总裁李东生似乎注定要始终站在企业家影响力的风口浪尖。当海尔、联想等国内企业小心翼翼在海外树立品牌形象，一步步打开市场缺口的时候，李东生则选择了通过合纵连横进行快速扩张和布局。古往今来，这条道路上不是没有成功的先例，但更多的却是白骨累累。而李东生的理论则是典型的李氏辩证法：“企业大不一定强．但是，不大一定不强。”     

让民营企业家头疼的五大矛盾

什么叫做转轨社会、过渡时期,说白了就是制度残缺不全的时期,人治与法治相并存的时期,经常是人治远多于法治,也就是尚不能以现代法律严格保护私有产权的时期,尚不能完全按公平游戏规则自由竞争的时期。     

天狮：一个走出去的经典

走出去，一直是中国企业的梦寐，走出去，让多少企业家梦魂牵绕；早在1998年就已经成功跨出国门的天狮集团，仅用9年时间就创造了在90多个国家和地区建立分支机构．并吸纳众多洋人为华人打工的骄人业绩，这似乎是一个神话．但又不是神话；由天狮走出来所引发的“天狮现象”不仅让受到广泛关注，政府．学界．企业界都在思考：天狮为何能够走出去?     

刘松琳:成为好孩子

聚成很可能成为管理培训的第一家上市企业。创业第10个年头,刘松琳和聚成差不多完成了从野孩子到好孩子的转变过程。聚成是做管理培训的,这个行业不规范者众。3年前,在团队伙伴激烈斗争继而分道扬镳的动荡背景下,刘松琳坚持引入投资者,希冀通过修身练气实现公司正规化。如今,刘这样评价公司的变化:"责任更重大了。有了更多人     

我是这样闯过创业板的

不去做关系、不去跑没戏。再好的企业,说不让你上就不让你上,一点脾气也没有中国的创业板,真不是说你公司治理好、概念好就能上的。创业板被批准设立之后,我们公司也递交了申请。走了一圈下来,发现这里面关系的因素占了很大的成分,你不去做关系、不去跑根本没戏。再好的企业,说不让你上就不让你上,你一点脾气也没有。其实要挑你一点毛病太容易了。你想,企业这么多年、这么大规模,完全合规,一点毛病没有,这几乎不可能。很多问题在于怎么认定,他往那儿认定你就不行了,往这儿认定你就行了。创业板有很多东西完全在于那些相关部门,有些还不     

全国农机流通工作研讨座谈会在京召开

7月10日,由中国农机流通协会主办的全国农机流通工作研讨座谈会在京召开,来自全国各地的农机流通领域的50余名优秀企业家、专家集聚一堂,围绕“加强农机流通工作．促进农业机械化又好又快发展”的主题．对当前农机流通行业的现状和机遇以及未来的发展进行了研讨。     

声音

中国产品并不像美国有些舆论所说的那样——品质差、成本低,中国制造正在赢得世界的尊敬。——5月10日,在华盛顿举行的第三轮中美战略与经济对话两国元首代表共见企业家活动中,作为工程机械行业的唯一一名企业家代表、三一重工董事长梁稳根的一席话掷地有声     

强化企业财务管理的路径分析

当今社会发展速度十分迅速,与之相关的市场经济也迅速发展起来。国家一直以来都十分关注通讯行业的发展,通讯行业的发展对我国经济利益的发展有着直接影响。其次,通信行业的竞争逐渐激烈,若想在诸多知名企业中脱颖而出,需要对企业本身的建设和管理制度的实施进行强化处理,特别是财务方面的管理。企业运作的核心就是财务管理,管理是好还是坏,对于整个企业的运行和经济效益都有着最直接的影响。所以,通信企业内部如何做好财务管理工作,合理利用企业内部的资金,对企业的成本有较为合理的管理,这是本文的研究重点。