基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建探析

在市场经济大背景下,我国企业迎来许多发展良机与艰难挑战,怎样强化企业的核心竞争能力,实现企业经济效益最大化目标,是现阶段企业战略目标中的主要内容。全面预算管理作为一种整合性综合管理系统,能够基于战略导向,科学分配经济资源,制订预算目标,并展开预算规划和预算评估工作,可在一定程度上减少企业资源的浪费,强化企业管理效果。为此,企业应该基于战略导向下,加强全面预算管理体系的建立,运用行之有效的应对方法,激发职工的工作能动性,实现企业长足稳定发展的目标。     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。     

基于战略导向的企业预算管理研究

知识经济时代,全世界各个国家均发生着不同程度的变革,新的社会形态对企业管理营造出更好的发展氛围,也提出更高的经营要求.在此背景下,传统的企业预算管理方式更多地表现出局限性与狭隘性,以战略管理为导向的全'面预算管理模式逐渐进入企业管理领域,并日益为现代化企业所认可和运用.     

战略导向下全面预算管理体系构建思考

文章简述了我国当前传统预算管理体系的几点不足,分析了全面预算管理与战略导向两者之间的关联和影响,主要围绕战略导向下全面预算管理体系的构建提出了几点有效措施,如优化思想观念、强化非财务指标在全面预算管理中的作用等,以促进我国建立完善的预算管理体系。     

基于战略导向的电力企业全面预算管理体系的构建研究

随着电力企业的发展,很多电力企业开始关注全面预算管理,特别是基于战略导向的全面预算管理体系,为了让全面预算管理在电力企业中发挥作用,本文在分析预算管理组织体系的构建基础上,结合我国的实际情况,积极探索一条适合我国国情的,能够体现我国特色的预算管理体系。     

构建企业战略导向的全面预算管理体系

随着企业内外部竞争环境的日益加剧,传统的预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系应运而生.本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法.     

战略导向下的企业预算管理分析

文章通过对传统战略管理体系的分析而指出明确建立战略导向下的企业全面预算管理的优势,通过目前战略管理体系的劣势而提出一系列针对战略导向下的企业预算管理的改革,以弥补目前的不足,而后提出一系列战略导向下的企业规划改革等,以使企业更平稳地发展。     

关于战略导向下企业预算管理体系的建设及实践探析

在现代企业的发展过程中,企业在管理方面逐渐兴起了全面预算管理模式,这一模式的出现对于重新整个企业组织部门,达到资源合理高效配置起到了良好的推进作用。 但是在现阶段的企业预算管理运行过程中,仍受到了传统管理模式及管理理念的制约,降低了管理效率和管理质量,所以在战略导向下的企业预算管理体系更加适合于企业的发展,实现高效的内部管理。 基于此,文章将基于战略导向下,对怎样构建企业预算体系建设及实践进行深入探究。     

论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建

面对机遇与挑战的经济环境,企业要想长久的发展就必须实施精益化及个性化管理。而战略导向下的全面预算管理可以对企业全方位进行预算监控,合理的配置经济资源,从而实现企业的战略目标。基于战略导向下的全面预算管理体系需要根据企业总体战略目标制定预算目标,编制预算规划,执行并监控预算规划,最后进行预算评估。在该体系的运行的过程中,领导层应高度重视,积极带动员工参与;企业应重视企业文化的发展,细化部门并建立完善的制度体系。     

基于战略导向的全面预算管理体系的构建

在管理现代化的今天,为了能更好应对社会的激烈竞争,以战略为导向的全面预算管理倍受推崇。本文在分析传统全面预算管理体系存在问题的基础上,有针对性地构建战略导向的全面预算管理体系,即确定目标,强化非财务指标作用,使用平衡计分卡,完善组织机构。这对促进全面预算管理的有效实施具有重要意义。     

战略导向下的企业全面预算管理策略

在对企业的财务进行控制的时候,要做到全面预算管理,并将其贯彻落实到企业的整体财务工作中去。"战略量化"是企业进行全面预算管理的有效手段,这种策略最大的特点就是将企业全面预算管理和企业管理理论有机的结合起来,最终的目的就是将全面预算管理打造成促进企业发展的有力工具。本文阐述了何为全面预算管理及相关的理论基础,将全面预算管理战略运用到实处进行研究,并结合企业的现状进行理论分析,分析如何使全面预算发挥出最大价值,达成企业战略目标,并对企业战略导向的全面预算管理的设计进行分析。     

企业全面预算管理体系的设计与实施——基于企业战略管理导向

全面预算管理是提升企业管理效率的最佳管理工具,不仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力.全面预算管理在建立现代企业制度、提高成本控制质量、增强企业竞争力等方面,具有极为重要的意义与作用.我国的企业虽然能够意识到全面预算管理的重要性,但是在实践上却存在许多的问题,如企业的全面预算管理与企业的战略目标不协调,激励机制不健全,因此基于企业战略管理导向研究企业全面预算管理体系有着重要的现实意义.     

企业全面预算管理体系的设计与实施——基于企业战略管理导向

全面预算管理是提升企业管理效率的最佳管理工具,不仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力。全面预算管理在建立现代企业制度、提高成本控制质量、增强企业竞争力等方面,具有极为重要的意义与作用。我国的企业虽然能够意识到全面预算管理的重要性,但是在实践上却存在许多的问题,如企业的全面预算管理与企业的战略目标不协调,激励机制不健全,因此基于企业战略管理导向研究企业全面预算管理体系有着重要的现实意义。     

战略导向下的企业预算管理研究

在企业发展进程中,战略导向是至关重要的指导方针,是一种可以提供发展目标、行为指导的重要机制。在企业的全面预算管理建设进程中,接受战略导向指引,能够保证企业的各项工作都可以获得优良的预算效果,提高企业预算管理的规范性。在战略导向下进行企业全面预算管理,可以为企业获得显著的管理优势。因此,企业在开展预算管理工作期间,务必要将战略导向作为主要目标,逐渐处理预算管理中存在的问题,将全面预算管理的作用完全发挥出来。在开展相关工作期间,企业也需要完善内部管理,增强全面预算管理与企业内部管理之间的协调性,提高企业预算管理策略的科学性。文章主要基于战略导向理念,探究了如何在企业内高效进行预算管理,以供参考。     

以战略为导向的预算改进

预算是整个企业管理控制体系的主要组成部分,预算规划与控制以战略导向与长期目标为前提,是对战略计划的实施与监控,是战略实现的主要工具,但在实践中,人们却发现预算的战略功能极为有限。造成这一现象的根本原因在于企业实际执行的预算往往缺乏战略相关性,预算编制常常缺乏明确的、具体的战略牵引,预算监控与考评体系的设计通常也缺乏与战略性关键业绩指标及战略目标值的有效对     

构建以企业战略为导向的全面预算管理

本文在充分理解企业战略和全面预算的内涵的基础上,找出了现阶段企业全面预算存在的普遍问题,并通过分析企业战略和全面预算的关系,就如何建立以战略为支撑的全面预算管理进行了简单阐述,使全面预算可具有实践性、长久性和保障性.     

试论基于企业战略的全面预算管理

本文在全面的调查了解有关企业战略和全面预算管理的资料的过程中。对国内外的优秀文献进行引进吸收和再创新。试图根据经济学和管理学的相关原理,在基于企业管理的实践中,论述了如何构建基于企业战略框架模式下,全面预算管理系统对公司发展的作用。     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

全面预算管理作为落实企业战略目标、提升企业管理水平的重要手段,仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力,正日益受到理论界和实务界的重视。从战略管理与全面预算管理的关系入手,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并提出了相关的改进建议。     

战略导向下的企业预算管理模式选择解析

预算管理是企业的一项重要工作,战略导向下的预算管理是一种真正意义上的管理,它是一种打破传统只注重短期计划局限的新的预算管理,使得财务和非财物信息能够共同融合,完善企业长期发展的系统,同时也贯穿企业管理的全过程。此文章就战略导向下企业预算管理模式进行分析,以便企业更好地选择预算管理模式。