国有企业薪酬管理与薪酬激励研究

随着经济社会的快速发展,近年来我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升,薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点,相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此,本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施,并结合实例开展了更深入探讨,希望能够为业内人士带来一定程度的启发。     

国有企业高管薪酬激励不足或激励过度问题探讨

我国国有企业高管薪酬激励不足或过度不是简单的"是"与"非"问题,需要具体问题具体分析。有效解决国有企业高管薪酬激励不足或激励过度难题:一是完善职业经理人制度,促使国有企业高管身份完全职业化;二是参照非垄断性行业高管薪酬标准制定垄断性行业高管薪酬标准;三是合理确定国有企业高管薪酬结构。     

国有企业薪酬激励与管理策略分析

高质量发展不仅是我国经济行稳致远的重要保证,也是企业长远可持续发展的必然要求。当前国有企业改革正如火如荼开展,而人力资源管理转型是关系企业转型、员工人心向背的重要制度基础,科学完善的薪酬管理体系能够激发企业员工改革干事的动力,实现与公司共发展。因此需要对薪酬相关理论以及国企薪酬存在的问题进行深入研究,提供针对性解决建议,帮助国有企业优化治理结构,实现更高水平发展。     

试论企业管理中激励方法选择

激励是开发和管理人力资源的重要方法已。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法。     

国有企业高管激励与约束机制浅析

如何培养一支优秀的国企高管人员队伍是一个多年以来一直困扰社会的问题。改革途径是明确激励主体、建立以利益激励为核心的激励原则、建立和完善企业年金、建立科学的绩效考核体系、建立以市场为价值取向的高管人员选聘机制和职业风险制度、大力引进高管年薪制和股票期权激励机制。     

国有企业人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

文章通过介绍薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的重要作用,进一步研究当前国有企业人力资源管理薪酬激励方面所存在的问题,并从转变机制管理理念、打造企业核心文化、完善薪酬福利体系、明确薪酬分配制度、实施层次化的管理、做好与员工的沟通、根据市场情况调整以及提供培训教育机会等方面,分析如何在国有企业人力资源管理中运用薪酬激励制度,仅供参考。     

试论企业财务管理目标的现实选择

财务管理在企业管理中居于重要地位,财务管理目标也必须服从于企业的总体目标。所以,财务管理目标的现实选择是否合理,对企业利润的实现起到关键性的影响。因此本文针对财务管理目标的特征,并结合财务管理目标的观点进行分析,重点论述企业财务管理目标的最优选择,以期为我国企业财务管理目标的选择提供一定的建议。     

试论企业财务管理目标的现实选择

财务管理在企业管理中居于重要地位,财务管理目标也必须服从于企业的总体目标。所以,财务管理目标的现实选择是否合理,对企业利润的实现起到关键性的影响。因此本文针对财务管理目标的特征,并结合财务管理目标的观点进行分析,重点论述企业财务管理目标的最优选择,以期为我国企业财务管理目标的选择提供一定的建议。     

浅谈高管薪酬激励与盈余管理

经济发展和企业的扩大,一些企业出现了所有权与管理权的分离,上市公司是两权分离的主要代表。 要如何实现公司社会价值和投资人利益的最大化,保障企业稳步向前发展,公司高管薪酬与企业的盈余管理行为与企业发展之间的关系,有效防止企业高管对企业盈利的不当管理行为是行业广泛关注的问题。 文章从某上市公司的实际案例入手,从公司高管薪酬激励和企业盈余管理的关联度,分析企业内部控制、高管薪酬与公司盈余管理的作用。 其研究结果表明,企业的内部控制越严格,对企业盈余的管理抑制作用越强。 对企业如何建立科学有效的激励措施,发挥企业的内部控制作用提供参考和建议。     

论国有企业员工薪酬激励长效机制的建立

随着改革开放的不断深入,建立国有企业员工薪酬激励的长效机制具有十分重要的现实意义。本文分析了国有企业员工薪酬激励制度的现状,提出建立薪酬激励长效机制的设计原则。企业应针对经营者、专业技术人员、普通员工三个阶层不同特点,全面构建科学合理的员工薪酬激励长效机制。     

企业财务管理目标的选择与管理

现阶段,我国企业财务管理目标仍应以利润最大化为宜,它最符合我国目前的现实经济情况.对处于市场竞争中的企业来说,利润目标最能反映企业的本性.每个经济主体都要根据变化着的经济形势,根据自身发展规律和发展特点,适当地制订、修正或更新自己的财务目标,保持财务目标多元化、层次化,以适应市场经济的需要.     

国有企业人力资源管理中薪酬激励制度分析

在市场经济大背景下,国有企业运营的竞争压力不断增大,为了保持自身的优势,国有企业需要切实保障自身的综合水平,通过薪酬激励机制,吸引现代化人才,实现自身人力资源管理质量的提升。本文从上述情况入手对薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的意义进行研究,结合当前国有企业薪酬激励存在的问题分析针对性发展措施,以此为国有企业的人才建设与健康发展提供建议,希望对国有企业发展有一定帮助。     

国企高管激励困境与机制创新研究

多年来,国有企业的高管激励问题一直是公众热议的焦点,为了能够行之有效地激励国企高管,我国采取了诸如股权激励、国企高管年薪制等一系列的激励措施,然而,随着国企高管激励过程中暴露出的诸多问题,国企高管激励不当所引发的质疑声不绝于耳。基于我国国企高管面临的激励困境,对其产生的原因进行分析,构建国企高管激励机制创新的关键路径,以期为国企高管的激励现状提供一些有益的思考和启示。     

中国国企高管人员的薪酬与激励:总结与思考

从制度成本的角度出发,关注中国国企高管人员薪酬制度的效率问题,并认为好的薪酬制度有助于实现国有企业剩余索取权的顺利复归。在这个基础上,着重探讨高管人员薪酬决定因素、过度投资与在职消费、年薪制及股权激励等重要题域,并对新的激励制度保持审慎乐观的态度。     

国有企业员工薪酬激励建议

伴随着我国经济的日趋发展和市场化程度的不断延伸,国有企业员工的薪酬激励制度已经难以实现当初所要求的效果并对企业的长远发展制造了障碍。从国有企业薪酬激励存在的诸多问题出发并从我国的国情出发提出了完善的建议。     

企业财务管理目标选择

企业作为一个盈利性组织,十分有必要管理好自己的财务。对于企业来讲,其财务管理的目标是在经营活动中实现财务资产的最大化利用,并通过优化财务行为来达到企业需要实现的目标,这也是对企业财务管理目标是否实现进行评估和分析的标准,让财务管理更加合理和规范。笔者认为要实现企业财务管理的目标就需要让企业经济增加值最大化。其优点是：引导企业注重发挥资金的双重杠杆作用;有利于企业树立资本成本观念,抑制过度投资;有利于资源的优化配置;有助于消除会计扭曲。     

基于管理激励效应的转型期国有企业薪酬制度优化

国有企业是我国经济发展的重要组成部分,决定着我国经济发展的命脉。国有企业员工的创造力和工作积极性不断推动着企业的发展,是国民经济的保障。良好的薪酬激励制度可以使员工的工作激情得以高效发挥。本文正是基于这样的基础,从激励的含义谈起,分析了激励对企业发挥的重要作用,剖析了转型期的国有企业薪酬激励制度方面存在的一些问题,同时提出从优化薪酬结构、优化考评体系、注重长期激励三方面进行改革完善,促进国有企业的长远更好发展,为我国的国民经济保驾护航。     

薪酬激励政策在国有企业人力资源管理中的应用

伴随全球经济一体化的快速发展,我国的国有企业面临着前所未有的竞争压力,为了能够在市场竞争中更好地立足,需要增强综合实力,促进自身发展。人才一直是企业发展的根本,对于国有企业来说也很重要,在国有企业人力资源管理中,采用薪酬激励政策,不仅有助于发挥人才潜能,还能促进企业良好发展。因此,应加强对人力资源激励原则进行探索,分析薪酬激励机制在国有企业中的应用意义,然而薪酬激励政策在国有企业人力资源中的应用还存在一些问题,需要针对其缺陷制定相应的解决策略,从而为国有企业更好地转型打下坚实基础。     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

每个企业都有其相应的薪酬管理策略,但是不同的企业有着不同的员工,所以相应的管理方式也有不同的差异,本文阐述了国有企业人力资源管理中薪酬激励制度存在的问题,并且提出了相对应的一些改进措施.未来国有企业人力资源管理的薪酬激励制度应该向差异化、个性化激励的方式迈进,这是满足人们需求的产物.     

激励视角下绩效薪酬在国有企业管理中的实践作用探析

在国有企业开展内部管理工作时,落实规范的绩效薪酬管理工作,能够有效提升企业内部员工的工作积极性,增强企业员工对于企业的认同感和归属感,带动国有企业员工整体工作效率的提升,保证企业各项工作的顺利开展,为国有企业带来更大的价值.本文对绩效薪酬管理的重要作用进行分析,结合企业实际管理状况,进而把握企业管理当中所存在的不足之处...