建立企业成本控制的长效机制

随着社会经济的大力发展,企业的成本控制变得越来越重要,也与国家宏观政策调控相结合,结合我国市场经济的实际发展情况,引进国内外的先进的技术和设备,吸收有效的成本控制理念,建立企业成本控制的长效机制,这也是我国当前的企业管理中的重要内容。本文主要介绍了成本控制的理念,当前我国企业的成本控制中出现的主要问题以及挑战,建立成本控制长效机制的措施,以此来应对当前的问题。     

石油企业成本控制长效机制的思路和动态管理

现代化的油田企业要以科技发展和进步为出发点,在全球化经济形势的背景下,要构建具有战略意义的、全方位的体系,在持续、变化的动态竞争环境中,要对油田自身企业的成本管理进行有效的、长效的、动态的管理机制,为了在竞争激烈的油价下跌、利润空间下降的氛围之下,寻求油田企业全面的成本控制标准,化解深层次的成本管理矛盾和问题,在动态的、全局的视角之下,探索与石油企业相适应的成本管理控制体系。     

论加强成本管理的途径

加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在：侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。     

论加强成本管理的途径

加强成本控制,提高经济效益虽已是老生常谈,但在现实中还存在:侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄,重投资,重技术,轻成本现象。长此以往会损害职工利益,企业利益,国家利益。因此,要进行成本控制得从培训人员,提高素质、建立成本控制组织,提供可靠保证、从基础入手,强化管理,开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制,事中控制,和事后控制中加强管理,并做好成本目标分解,使企业在竞争中取胜。     

建筑施工企业成本管理探析

建筑施工企业成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上，从传统的事后算账向事先预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变。建立完善的企业成本管理体系，以人为本，确定成本管理目标，分三个阶段实施成本管理的控制。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

随着社会的不断发展,涌现了许多新兴企业,这些企业极大地带动了我国的经济发展。而适当运用目标成本管理,可以有效地扩大企业生产,也可以帮助企业更好地提高经济效益。但是就目前的企业经济管理的实际状况来说,用目标成本管理方法来管理企业中间还存在着一些未解决的问题。因此,要想运用目标成本管理对企业经济进行更加有效地管理,就必须要完善企业管理制度以及企业的成本控制力度,同时还要加强企业的成本控制意识。     

浅谈我国企业成本管理的问题与对策

加强成本管理和控制是企业竞争取胜的法宝。目前,我国企业成本管理中还存在对研发成本控制的重要性认识不足、采购成本控制观念落后、不注重与供应商的合作、生产成本控制不合理、忽视市场营销及售后服务的成本控制等问题。要对成本进行有效的管理,企业应建立一套完善的成本管理体系,制定好科学有效的目标成本,找寻实现目标成本的办法,将目标成本进行分解和落实,建立以目标成本管理为中心的成本核算方式及管理考核制度化,从而确保企业持续稳定的发展。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

成本管理作为企业经济管理的重要内容,科学合理的成本管理对于企业的经济效益具有重要的作用。目标成本管理是成本管理的重要组成部分,是企业严格控制成本支出、降低经营风险和决策风险的有效对策,因而在企业经济管理中应用目标成本管理是非常必要的。基于此,本研究在概述目标成本以及目标成本管理相关理论的基础上,分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性,并探讨了目标成本管理在应用过程中存在的问题,如成本控制意识薄弱、管理方式滞后以及成本控制不严密等,针对以上问题提出了改善建议,以希望为企业应用目标成本管理提供借鉴。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着我国市场经济的不断发展,石油企业在运营、技术方面也得到了相应的提升。石油企业作为国家特大型企业,信息化条件下的石油企业物资采购,应建立更为规范化、合理化、高效化的应用模式。物资采购作为石油企业的重要组成部分,关系到成本控制方面,影响着企业的经济效益。信息化时代的到来,催生了许多新兴产业,对石油企业的生存环境具有较大冲击,当今石油企业发展存在盈利不足问题,究其原因与物资采购信息落后以及导向性差有直接关系,制约了企业盈利,增加了采购成本,不能完全保证采购过程的透明度,石油企业要想在信息化背景的经济社会中站稳脚跟,就要做出改变,实现信息化工作流程。文章以当今石油企业物资采购现状为切入点,对石油企业物资管理现状信息化制约因素进行分析,并提出详细的信息化购买手段与实施措施。     

基于成本计量模式与企业成本控制机制的探讨

成本计量模式存在着制造环节、价值链与商业模式三个视角的划分。它们反映了不同成本效益对称情形,三者间具有层次演进性。成本控制是现代企业财务管理中影响企业管理效果的重要方面,如何从成本控制入手,最大限度地实现企业财务管理目标,最终达成企业的战略目标,是当前很多企业积极探索的一项课题。企业健康成本结构应该是一个开放的以接纳先进价值观的信息综合体。企业要获得可持续竞争力就必须树立科学的成本控制观念。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

石油物资企业降本增效策略探究

石油物资企业要想提高经济效益,就要控制成本增长,降低开发成本,所以石油物资企业要注重提升经营管理水平,以便实现增收增效的目的,与此同时还要挖掘企业内部潜力,在把控成本源头时借助科技对成本进行管控。简言之,石油物资企业在不断运行过程中需要对成本进行控制,只有这样才能保证经济效益最大化。基于此,文章将阐述石油物资企业降本增效机制的意义,围绕人员管理层面以及成本管理机制方面等提出相应改进策略,希望能够为石油物资企业提供参考方向。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

推行目标成本管理,提高经济效益

加强成本管理和控制是提高企业水平的重要方式。石油企业采取哪些的途径提高成本管理效益,应结合石油企业本身的行业特点和成本管理方法的应用程度来确定。从目标成本管理方法的角度来看,成本问题是关系到石油企业生存与发展的根本问题,因此努力寻求控制原油生产成本的途径和方法,并把控制和降低成本作为石油企业的主要经营战略,是提高石油企业的竞争能力,加快石油企业发展的重要措施,也是当前经营管理工作中的一项十分重要的任务。文章就石油企业目标成本管理中控制成本的有效途径提出设想和建议。     

石油企业成本控制与财务管理融合模式的构建策略探讨

石油企业近年来伴随着国家经济的不断发展也呈现出快速发展态势,深受国家及有关部门重视。而在石油企业经营管理中,财务以及成本管控属于关键要点和主要方向,所以企业要积极推进成本控制以及财务管理双向融合,系统化的构建融合管理新模式。文章首先分析了石油企业促进成本控制以及财务管理两者融合的意义,其次讨论了成本控制以及财务管理当中所面临的风险与问题,最后提出石油企业构建成本控制与财务管理融合模式的具体策略,促使相关企业不断提升经济效益,实现稳步发展。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

金融危机下石油企业财务管理

金融危机给石油企业的财务管理带来了诸多挑战和不利影响,如何实现财务管理的流动性和收益性相统一是金融危机下石油企业财务管理的基本目标.本文认为金融危机下的石油企业财务管理要从下面几个方面着手,即实施全面预算管理、加强内部会计控制、实行多重化的财务管理目标以及进行企业财务管理创新等.     

对强化工业企业成本控制的几点思考

现代工业企业身处纷繁复杂的内外发展环境,企业如何在这种环境中脱颖而出,就是要在围绕提高成本核算水平、加强成本管理、切实强化工业成本控制上扎扎实实做好工作,这将永远是企业治本之策。决定企业盈亏的最直接因素,一是产品价格,二是产品成本。在市场经济条件下,产品的价格主要由供求关系决定。产品价格的高低,不是由生产企业说了算的。除少数垄断企业外,一般企业只能接受市场价格。因此,能否有效降低成本就成了企业兴衰成败的关键。企业应从提高成本核算水平,强化成本控制入手,着力解决生产过程中的基础管理和消耗控制存在的问题。本文从几个方面阐述了如何强化工业企业成本控制。     

企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。