对健全完善企业留人机制的思考

随着社会的快速发展，企业员工的离职呈现出逐年上升的趋势，然而频繁的人员流动将会对企业造成诸多不利影响，怎样留住人才已引起了各企业的高度重视。本文探讨了如何从环境留人、待遇留人、制度留人、情感留人等方面健全完善留人机制。     

让组织信仰留人

在留人方面,很多企业经常实行的是“事业留人”、“待遇留人”和“感情留人”。但在笔者看来,这些方法都属于细枝末节,并没有探求到问题的根本。最佳的解决方案应该是“信仰留人”。这里的信仰是指人们对包括组织愿景、使命、宗旨规范等,与组织成员的思想密切关联的企业文化的认同度。所谓留人,指的则是使员工与组织共同成长。     

加强和改进企业人力资源管理的研究

企业生产经营资源只有通过企业人力资源的作用,才能实现企业的生产经营目标和规划的企业发展战略目标.文章论述了人力资源的概念和内容;并从企业选人、量才用人、人才培训,机制留人等方面进行了阐述.旨在实施以人为中心的管理,充分开发人力资源,提高企业经济效益.     

对营造栓心留人环境的思考

本文通过对石油天然气企业人才流失原因的分析后提出．要企业树立栓。留人的3个新理念，创造4种栓心留人的环境，人才流失问题就可以得到改善和控制。     

高邮市金元农村小额贷款有限公司

高邮市金元农村小额贷款公司成立于2011年9月5日,位于高邮市车逻镇飞达路,注册资本1亿元。公司坚持以市场为导向,以客户为中心,立足地方村镇经济,服务"三农"及农村企业发展,努力创新,各项业务得到了持续、快速、协调发展。成立近8个月已累计发放贷款252户,金额近2.9亿元。其中投放农户126户,金额1.24亿元;农村企业及各级农村经济组织176户,金额1.66亿元。为了适应现代金融的发展需求,公司不断挖掘人才潜能、整合人力资源,营造事业留人、感情留人、待遇留人的企业文化,创     

留住人才 赢得竞争──对中国保险业加入WTO的思考

随着中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）的日子越来越近。加入ＷＴＯ,无疑有利于我国长期的经济发展,然而就近期来说,实力雄厚的外国大型企业涌入中国市场,必将与国内企业展开激烈的竞争,其中对人才的争夺将成为竞争获胜的关键一筹。目前,金融保险业缺乏三类人才：高级经理、专业精算师、有经验的保险销售人员。面对现状,国有商业保险公司应及早思考并着手改革,打有准备之仗,留住人才,赢得竞争。 根据国内外保险公司对人才吸引力的差异,国有商业保险公司基本留人政策可以归结为以下几个方面：制度留人、事业留人、环境留人、感情留…     

用文化赢得人心

如何用企业文化赢得入，心。营造公平，尊重、进取、和谐的企业文化氛围，用文化育人、用文化塑人、用文化留人，是每个管理者都应思考的问题。     

人力资源管理风险初探

<正>随着市场竞争的日趋激烈,由人力资源所凝聚的核心竞争力,已成为企业获得竞争优势的根本所在。如何正确地选人、用人、育人、留人,通过发挥"人"这一核心资源的作用——实现企业的目标已成为企业经营管理的重心。面对人才     

浅谈企业人力资源管理中的激励政策

每个企业有不同的发展历史、发展背景、外部和内部环境,因此,每个企业都有自己的用人和留人方式,但激励是每个企业都会用到的管理机制。激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足其个人的需要,从而帮助企业实现其发展目标。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

浅析企业发展中如何避免优秀人才流失

人才是企业在商业环境中竞争发展的核心,在企业中如何避免优秀人才流失是摆在管理者面前的首要问题。要留住优秀人才应在建立科学思维的基础上,通过事业定位、企业文化、职业管理、薪酬管理留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

企业留人拴心的秘笈

人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人义拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

提高员工忠诚度,留人更要“留心”

随着企业人力资源的多元化和流动化,优秀的核心人才已成为企业竞争力的重要因素,为了保证企业人力资源效能获得充分运用和发挥,员工忠诚度的培育成为企业人力资源管理所关注的重点。本文首先对员工低忠诚度的问题和后果进行分析,然后给出提高员工忠诚度的建议和对策,达到留人更要"留心"的目的。     

如何完善薪酬激励制度

一是完善业绩考核机制。在目前商业银行人才竞争日趋激烈的背景下更要注重待遇留人。二是长期薪酬激励与短期薪酬激励相结合。目前商业银行基本上都是短期薪酬,如工资、奖金、社会保险及养老保险等组成。长期薪酬主要是:企业年金、补充     

解析人力资源管理外的人力资源问题

伴随着我国经济文化的飞速发展,时至今日,企业战略和人力资源管理已经成为了推动企业发展的重要因素,二者缺一不可。在这样的情况之下,企业要想获得更好的发展,就必须要以所采取的战略的不同来制定与其相适应的人力资源管理措施。本文就企业人力资源管理外存在的人力资源问题进行分析和总结,并就如何加强这些管理外的人力资源问题的管理提出自己的意见和看法,以期不断的加强企业的人力资源管理,使企业能够更好的留人、用人。     

农业银行南京高淳支行：张玉华 如何留住青年人才

一是靠事业留人。按照青年骨干人才的性格特点、专业特长等，制订职业发展规划，并安排在相关业务岗位锻炼，为青年骨干人才的成长搭建良好的发展舞台。二是靠感情留人。一级支行和网点负责人要关心关注青年骨干人才的成长，与他们多谈心多交流，建立起相互信任、相互支持的和谐关系，加深同志之间的感情。三是靠待遇留人。进一步完善县域支行薪酬分配制度，建立起有一定吸引力和竞争力的青年骨干工资制度。四是靠环境留人。积极营造良好的工作环境和学习环境，鼓励员工“快乐工作、快乐生活”，适度减轻工作压力，使青年骨干人才以良好的心态投人到工作中去。     

航海类专业人才流失的主要因素及对策研究

自上个世纪80年初,改革开放以来,我国航运事业发展十分迅速,随着航海贸易的蓬勃发展,企业对航海人才的需求也逐年增加。我国航海类人才市场出现的供不应求的矛盾以及航海企业人才流失严重的情况,影响了航海事业的发展。本文立足航海类专业人才流失的现状,分析其中主要原因,同时提出相应的解决对策,希望为航海事业的留人用人提供参考价值。     

人本视角探析《三国演义》刘备的管理艺术

在<三国演义>中,不占天时地利的刘备能成就伟业,其中之一靠的是以正义的旗帜聚集人,以独特的人格感染人,以高超的手段驾驭人.他在聚人、知人、留人、用人等方面有高超的艺术,值得学习借鉴.     

营造温馨家园 推动业务发展

中国工商银行河南省开封分行是全省工行系统和全市金融系统唯一的“全国文明单位”。近几年来,该行以文明创建为抓手,认真落实科学发展观,在不断加快经营转型、优化结构调整、深化各项改革、强化业务营销的同时,把企业文化建设放在更加突出的位置,开展生动活泼的员工思想政治工作,组织丰富多彩的职工文体活动,强化“拴心留人”的温馨家园建设,     

外企如何选用中国人才

跨国公司在中国不光生意做得红红火火,连其独到的选人、用人、留人机制,也很值得国内的大中小企业借鉴。     

越南古币与中国货币接轨论

越南,是现今的称呼,在古代,有史记载的最早名称,是属于中国南部百越部族的一个分支,其名曰"交趾"!其交趾之名称,查史书,始见<后汉书·南蛮传>:"汉置交趾郡".交趾郡即今之越南.建交趾郡与东汉时期一个大将有关,这位大将就是马援!马援,东汉茂陵人,字文渊.汉光武帝拜其为伏波将军,伏波将军受光武帝之命南征,最后一直南下,"征交趾,平之",立铜柱以表其功,于是立"交趾郡".后来越南有一个种族名为"马留人",马留人与马援大大有关.