变动成本法:企业成本核算方法改革的方向——从“亏损产品”谈起

<正> “亏损产品不生产”,已成为企业生产经营中的一条基本原则,也是企业生存和发展的一个重要条件。要真正用好这条原则,必须首先弄清“亏损产品”的真正含义,并由此把握企业成本核算的基本内涵。 一、“亏损产品”的真正含义 顾名思义,“亏损产品”就是售价小于成本、不能给企业带来利润的产品。但在财务成本管理中,采用不同的成本核算方法,其     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

关于我国石油天然气成本核算方法改革的探讨

目前我国油气成本核算方法不能如实反映油气成本的构成和油气成本的形成,忽略责任成本,不利于油田建立现代企业制度和对外交流合作,因此有必要进行改革。笔者借鉴西方石油公司的会计核算方法,并结合我国的实际,提出如下的改革思路:1.按油气勘探开发的过程分阶段核算油气成本;2.揭示储量资产,勘探费用实行适量资本化;3.改变油田维护费的核算及管理办法;4.在全企业范围内统一组成成本、费用的核算与管理;5.建立以区块、单井及作业为中心的责任成本核算体系。为此应解决好以下问题:1.变革生产经营管理体制;2.确定原有已开发区块的储量资产价值;3.加强成本管理的基础工作。     

谈攀钢物流成本核算体系的建立

<正>一、建立物流成本核算(一)科目设置及核算内容物流成本核算贯穿于企业整个物流活动的全过程,具体的核算内容包括采购、运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等物流活动发生的成本支出以及进行物流管理而发生的成本。攀钢物流成本核算主要是利用存货类、成本费用类会计     

化工装置成本核算工作管理及能耗影响因素分析

强化成本核算,实行目标管理,是化工装置成本管理的核心内容。本文针对影响装置能耗的因素提出了成本核算工作管理方法,以期更好地对生产过程各个环节严格核算和控制,在此基础上,充分利用化工装置的使用价值,为企业创造更多的利润。     

从成本核算不实谈如何加强成本管理

成本是一个综合指标,企业各项工作的优劣,最终都会在成本中表现出来。当前,有的企业虚报、挤列成本,造成成本核算不实。本文针对这一现状,分析了其产生的原因;最后,提出了加强成本管理的几点措施。     

钢铁企业成本核算座谈会在京召开

<正>为落实财政部发布的《企业产品成本核算制度》(试行)及《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,进一步研究探索制定钢铁行业产品成本核算规程及其工作机制,中国钢铁工业协会于7月3日在北京召开钢铁企业成本核算工作座谈会,来自宝钢、首钢、沙钢、冶金工业经济发展研究中心等22家钢铁企业及研究机构主管财务成本工作的领导和负责成本核算的专家50余人参加了会议。财政部会计司常琦副处长出席会议并讲解了企业成本管理和发展管理会计的政     

常州机械厂针对备件产品特点进行成本核算

<正> 常州冶金机械厂属冶金机修行业,属多品种、小批量、多工序生产企业。其产品制造、销售成本核算是否正确,不仅直接关系到当期损益和成本的正确计算,也是制订产品价格、预测成本、控制成本、成本考核和成本分析的一个重要前提。对此,我厂根据多品种、小批量的特点,摸索了一套核算办法。 一、我厂成本核算方法的特点 1.简化核算,确保成本计算的正确性。     

现行成本核算体系面临的危机与改进措施

<正> 随着市场经济的发展和知识经济的到来,企业所面临的生产经营环境愈来愈复杂多变,从而对企业的财务会计、财务管理、成本核算等提出了严峻的挑战。如何正确认识现行成本核算存在的弊端,适应经济发展,改进当前成本核算模式,已成为会计研究面临的一大问题。     

我国原油开采成本趋势分析与对策

本文分析了我国陆上石油工业成本的变动趋势,从石油企业的经济特点、原油开采的成本结构以及与原油成本相关的因素三个层面,分析了原油开采成本不断上升的原因,提出了控制成本上升趋势的思路:一是必须进一步更新观念,强化“企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心”的观念;二是建立石油企业控制成本的新机制;三是改革现行的成本核算办法;四是建立有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

煤炭产品成本核算与管理建议

文章针对市场经济环境下煤炭企业现有的成本核算与统计管理方面存在的内容不全面,成本核算范围狭窄,成本列支渠道不科学,一些新增成本项目没有得到充分反映,与企业实际承担的社会责任不匹配等问题,从规范和增加煤炭企业的社会责任成本、规范煤炭企业现有成本项目的核算范围和内容、规范煤炭成本的统计填报管理口径三个方面提出了煤炭产品成本核算和管理的改进建议。     

改进攀钢成本核算和财务控制的探讨

介绍了攀钢成本管理的模式,分析了企业成本核算和财务控制方面存在的问题,并提出了可行的建议.     

天然气要素成本核算模式构建

鉴于天然气行业勘探开发的特殊性以及我国天然气行业在成本核算方面存在的问题,我国迫切需要构建完善的天然气要素成本核算模式。与天然气勘探开发过程相对应,要素成本分为矿区取得成本、地质勘探成本、开发成本和生产成本;此外,企业还必须重视外部环境要素成本,包括产权成本、环境成本、外部交易成本、服务成本、用户价值的使用和维护及处置成本;随着智力要素在天然气企业中的地位和作用日趋重要,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。天然气要素成本核算应根据天然气成本的特点、核算对象所处的阶段、内外部要素投入类型和价值量大小,将要素成本法与基于财务会计核算的成果法相结合,形成“阶段要素成果法”,按照天然气产品的生产阶段和实际效果,归集所耗费的要素费用。     

我国油气成本核算办法改革初探

目前我国的油气成本核算是按加工行业的制造成本法计算的,与国际通行的核算办法有较大差异。它既不能准确反映油气勘探、开发和开采的耗费和成本,造成油气成本和企业经济效益不真实,对石油企业的成本难以实行有效的控制和管理,也不利于石油行业的扩大开放。为此,应逐步引入国外石油公司的油气成本核算办法——“成果法”。为避免改革可能带来的一些新问题,建议对我国油气成本核算办法的改革分三步进行:(1)对油田维护费实行定量控制;(2)保留储量使用费,取消油田维护费;(3)取消“两费”,与国际惯例接轨。     

推行日成本核算 实现成本效益的有效控制

通化钢铁股份有限公司(下称通钢)是一家大型钢铁联合企业,受计划经济体制的影响,多年来一直采用公司、分厂二级成本核算方式。这种核算方式对成本管理和核算虽起到了一定的作用,但缺乏车间、班组一级的参与,也不便于分厂领导随时掌握和了解每天成本、利润的完成情况。为此,从2000年开始,通钢结合自身的管理特点和各厂实际,以“从简求实”,“干什么、管什么、算什么”,“与经济责任制目标一致性”为原则,在部分主体生产厂开展了日成本核算,从而使成本得到了时时有效地监控,成本管理收到了实效。2001年可比产品成本降低额6416万元,降低率4.14%…     

浅谈日成本核算体系建立与实施

日成本核算在钢铁企业实行的比较早,并取得了不错财务管理效果。特别是近些年大宗原燃料价格市场波动频繁,购销两头价格不匹配,给矿山企业带来了不小的经营压力。因此,现有的财务月度决算已不能满足当前财务管理的市场需要。为进一步强化对成本过程管控,吉林通钢矿业有限责任公司(以下简称通钢矿业公司)建立了日成本核算体系,加大生产成本的监管力度和过程分析控制,最大限度发挥财务成本管理职能,促进企业精细化管理,发挥各层面人员积极性和能动性,实现企业生产要素优化配置,以达到降低吨产品成本目的。     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

缩小核算单位 激发员工活力——天津石化公司化纤厂推行班组成本核算纪实

作为我国大型化纤原料生产基地的天津石化公司化纤厂，在多年的市场搏击中，深刻感受到质量和成本对于一家企业到底意味着什么。为此，他们改变过去粗放型的管理模式，利用先进的管理理念和技术，全面推行以成本为核心的班组成本核算机制。经过近一年的运行，这个厂推行的班组成本核算不仅使变动成本大幅降低，更让人们尝到的是新机制带来的无穷魅力。多年来，化纤厂基本上处于以车间为单位的成本核算模式，这样管理的结果是车间的每一个班组你靠我、我靠你，无法形成相互竞争、相互制约的格局，实际上吃的都是大锅饭。特别是近年来化纤市场…     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

浅议武钢产销一体化成本系统框架

<正> 武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)是一个大型的连续作业的钢铁联合企业。在目前成本管理系统暂时还未成熟和完善的情况下,借鉴台湾中钢和上海宝钢相对成熟的成本管理系统,必然有助于提高成本核算、管理和分析水平。本文拟简要介绍武钢整体产销一体化成本系统框架。 一、建立整体产销成本系统的意义 成本会计管理系统是武钢公司开发“以会计为中心”整体产销资讯系统的具体体现。成本会计管理