信用社“脱钩”后面临的问题与策略研究

随着农村金融体制改革的深入发展,农村信用社的改革进入实质性阶段。人民银行已明确提出从1996年起,用两年时间完成农村信用社与农业银行脱钩的重大举措,这将为全面理顺信用社各方面的经营管理关系,促进信用合作事业发展提供一个良好的机遇。但是,就目前甘肃省农村信用社的经营现状、基础管理等方面来说,还存在诸多困难和问题,须引起各方面的重视。 一、问 题 1.信用社发展很不平衡,多数社仍处于小规模、低层次的经营水平。全省各项存款在400万元以下的信用社1226个,占信用社总数的76％,其中各项存款100万元以下社588个,占36.4％;万元以下微盈社和亏损社1178个,占总社数的72.8％,其中盈余千元以下社和亏损社490个,占30％;职工在三人以下的信用社832个,占总社数的51.4％。上述信用社一般地处初步解决温饱和仍处在贫困     

从全局着眼看农信社扭亏

农村信用社的经营亏损，不仅严重困扰着信用社自身的经营和发展，也形成了巨大的潜在的金融风险，在一定程度上制约了农村经济的发展和稳定。那么，农村信用社严峻的亏损现状是如何形成的，国家又该如何从发展的高度，从全局着眼，来关心和扶持农村信用社，使其尽早走出亏损的境地呢？对此，通过对丹东地区农村信用社亏损个案的典型调查，从中剖析问题并提出建议。———农信社亏损的深层次原因为了进一步摸清农信社亏损的深层次原因，本着好、中、差的原则，从中选择五类社的北井子、大川头、牛毛坞、合作区，四类社的浪头、汤山城、青城子…     

经营管理中存在的问题及对策

为了提高信用社的经营效益,加强经营管理,辽宁省农行信合处于1995年末组织稽核工作组,对14个市所属具有代表性,又亏损额度较大的社和大额企业贷款户,进行了专项稽核。稽核面占全省农村信用社的5％,通过专项稽核,进一步促进了农村信用社的经营管理工作。 一、大额亏损社存在的问题 1.支农贷款及上存资金利率倒挂,影响经营成果。按现行利率政策,信用社准备金存款和备付金存款利率为9.18％,转存银行利率为10.26％,远远低于信用社资金来源成本,另外信     

深化改革 转换机制 工效挂钩 承包经营——巴中市农村信用社改革侧记

巴中市位于大巴山南麓。全市有农村信用社80个,非独立核算的信用分社13个,信用站239个,职工371个。1991年末,全市35个社社平存贷款规模不到30万元;仅1991年一年就有63个社亏损127万元,17个社盈余9.5万元,盈亏扎差亏损大于盈余117.5万元。面对信用社陷入经营困境的情况,我们市联社从1992年开始了探索如何使信用社摆脱经营困难的途径,首先开展了“工效挂钩,承包经营”的改革试点。1993年在全市农村信用社全面推行了这个办法,获得了较好的社会效益和内部经济效益。     

标本兼治展新姿

崇仁县是个农业大县、工业小县、财政穷县。规范前的１９９７年,有独立核算农村信用社２２个,干部职工１９７人,各项存款余额只有１４２５９万元,各项贷款余额为８４５３万元,不良贷款占比高达５６％,２２个独立核算社,社社亏损。为了走出困境,尽快适应农村信用社...     

多法并举：扭亏增盈显活力

河南省三门峡市地处豫、陕、晋三省交界处，一度曾因黄金、苹果两大支柱产业迅猛发展崛起而闻名全国，经济发展速度一直处于全省的前列，农村信用社业务经营也曾出现过超常规、“跳跃式”的发展。然而，由于市场大环境的影响，农村经济一度下滑，农民收入锐减，从而给农村信用社的业务经营也带来致命的打击，不良贷款逐年攀升，经营难度逐年加大，经营效益持续下降。到２０００年末，全市８７个社，亏损社５２个，亏损面达６４．２％，昔日全省农信系统的排头兵一下子成了全省的后进。如此巨大的反差，使三门峡市农村信用社干部职工特别是人…     

亏损社同样可以按照合作制原则进行规范──对浙江省长兴县亏损信用社的调查

亏损社同样可以按照合作制原则进行规范──对浙江省长兴县亏损信用社的调查国务院农村金融体制改革部际协调小组办公室驻海宁工作组根据规范农村信用社试点工作需要，我们对经济条件较差、亏损较严重的长兴县信用社进行了调查，在了解、探讨信用社经营亏损原因的基础上，...     

身处困境力拼搏——山西省吕梁地区农村信用社经营效益显著提高

吕梁地区全辖258个农村信用社,有198个信用社地处贫困山区,占信用社总数的76.6%,这些社由于当地经济条件落后,加之多年来受历史的、政策的多方因素影响、非正常贷款居高不下,所占比例均在70%以上,致使出现了大面积的亏损,亏损社达189个,占总社数的73%,然而,1994年他们同舟共济、务实进取,奋力拼搏,从内部管理和业务经营上入手,先后在全区信用社中创新推出了全员效益工资制,激发了职工的内在动力;整顿财务管理,组织了两次全区性的大检查,有32个社和5个县联社,因执行制度差被罚款7250元;加强职工培训,举办了8期业务培训班,共培圳职工475人,占     

小额信贷:惠农兴社获"双赢"

河北省承德全市八县中有七个国家和省扶贫工作重点县，农民收入水平低，村集体经济比较薄弱，农村信用社信贷经营一度处于亏损局面，到2003年底，亏损2亿多元。农民贷款难，信用社放贷难，严重地制约着农村经济发展和农民收入的提高。为扭转这一局面，近年来，承德农村信用社坚持以服务“三农”为办社方向，以增加农民收入为目标，在全市大力推广农户小额信用贷款和联保贷款工作，     

社社盈利是怎样实现的

山东省广饶县农村信用社地处鲁北不发达地区，县联社下辖１个营业部，１５个信用社，２８个分社，现有干部职工２６２人。１９９４年行社分门办公时，全社亏损面达４０％，自１９９５年连续三年实现无亏损社，盈利额以平均每年１７６％的速度递增。这么好的经营效益，主要...     

强化管理 减亏见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

“三赢”的诀窍在哪里？——贵州省思南县农村信用社快速发展探源

思南县地处贵州省东北部乌江中游，属有名的武陵山贫困地区，全辖２７个乡镇，５６１个村，总人口近６２万人，其中农业人口占９０％。由于种种原因，这里的经济发展落后，农村经济结构单一，广大农村人口经济收入来源十分有限，有的极贫村年人均纯收入仅有几百元。思南县农村信用社在这种经济环境中生存和发展非常艰难，１９５４年成立到１９９６年底行社脱钩时，４０多年来全辖信用社各项存款余额仅为３１６７万元，各项贷款余额仅为２２００万元，２６个独立核算单位近半数亏损，金额高达７００多万元，高风险社和资不抵债社占比为７０％…     

加大规范整顿力度 提高经营管理水平

江西开源节流提高效益江西是一个经济欠发达的农业省份,由于受到经济发展水平的制约,农村信用社的经营效益很不理想。脱钩后,在外部环境并不宽松的情况下,我省农村信用社广大干部职工不等不靠,不怨天忧人,自我加压,苦练内功,狠抓开源节流,强化内部管理,经营效益有明显好转。去年盈余社实现盈利增长了31倍,亏损社减亏40．8％,亏损面下降了37．1个百分点,全省有221个信用社消灭了历年亏损挂帐。今年以来财务状况继续向好的方向发展,上半年比去年同期减亏4216万元,全省96个联社中,有40个联社同比增盈,有54个联社同比减亏。我…     

多策并举 “五抓”增效——河南省平顶山市卫东区信用联社抓管理增效益工作纪实

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

一个山区信用社为何连年盈利

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

市场找出路 多渠道增盈——黑龙江省虎林市联社实现连续10年社社盈利纪实

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

创新显活力 管理出效益——浙江省宁波市农村信用社上半年扭亏为盈

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

效益优先 优化经营

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

“三项改革”见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

靠支农实现扭亏

河南驻马店市香山信用社位于驻马店市南郊，地理位置偏僻，下辖营业网点４个，业务发展缓慢，多年亏损，１９９７年底被当地人民银行认定为高风险信用社，经营状况堪忧。１９９８年，新组建的领导班子带领职工狠抓经营管理，转变经营观念，调整信贷结构，紧紧依靠支农，当年就扭亏为盈，一举摘掉了高风险社的帽子，并被评为驻马店地区农村信用社系统先进单位。联社还专门下发文件，在全辖推广学习香山信用社靠支农求发展的成功经验。为转变观念，统一全社人员靠支农扭转经营局面的思想，去年初，该社领导班子召集全体职工共同分析香山信用社…