业务流程管理成熟度模型实施流程研究

业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程:初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。     

谈谈建设工程造价的有效控制措施

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈建设项目工程造价的有效控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

利用FMEA估算劣质成本

劣质成本COPQ估算是6σ改进项目选择中的必须进行的财务分析。然而,COPQ含有多项隐性成本,识别和精确估算具体的COPQ常存在困难。已经有许多方法来评估和估算COPQ,所有这些方法都需要有一些初始的测量。当项目在初始实施阶段没有任何测量数据时,这些估算方法就很难对COPQ进行评估。本文介绍一种新的行之有效的方法估算COPQ:利用FMEA方法估算COPQ。而且,用一个简单的实例来阐明如何应用它。     

施工测量在施工现场管理中的作用

施工测量也叫测设或放样,是建筑工程中一项必不可少的关键技术管理环节。不同的施工阶段,不同的工序、工种开工之前及其施工过程中,都要进行阶段性施工测量或跟踪测量,因此建立以施工测量为主导的施工现场管理体制是很有必要的。在这一体制中,需要做好两方面的工作。一是施工测量方面须解决工程定位与定型问题;二是施工现场管理,须解决各工序,各工种间因在时空中交叉作业带来的相互干扰问题。     

浅析建设工程全过程造价管理

工程造价是建设工程项目投资中的固定资产投资部分。全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。现对全过程工程造价管理在决策、设计、招标投标、施工以及竣工验收等各阶段进行分析,并结合实际工作的造价案例,浅述如何更加有效地进行全过程造价控制。     

浅议建设项目投资控制

建议项目投资控制贯穿于项目建设的全过程。在通常情况下,对建设项目的投资实行有效控制应抓住四个环节:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算;三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算;四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。四个环节贯穿于工程项目建设的整个过程中,都围绕追求项目建设投资控制目标,以达到所建的工程项目以最少的投入获得最佳的经济效益和社会效益。为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制投资。本文就工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行剖析,并提出相应的对策。     

工程造价全过程的投资管理

很多工程建设项目都比较复杂，有投入高、环节繁复的特点。所以说在工程的建设过程中多工程造价的投资管理是非常有必要的。对于大部分的工程建设而言，工程的各个阶段的投资控制给整体投资数额带来的影响有大有小，但是无论怎样最终大体上决定投资的还是最初的设计和整个公衡的决策。在工程中的各个环节，包括投资决策、工程设计、建设实施、竣工结算等，都需要在基于决策和最初设计的基础上面对于投资进行一定的管理和控制，而只有在切实掌控这些管理的情况下才最有可能实施效益最高的工程项目。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。     

小企业应实行全能管理

如果你是一名处于刚刚创业阶段的小老板,一定要牢记,所有的事情都要依靠自己去做和尽力去做。任何人都具有一定的管理能力,不经过专业训练也能进行管理。应该对自己的管理能力和效果充满信心。实际上,许多小老板在管理自己的企业时,效果都比较好。许多小公司,小老板正是在不断追求与努力的过程中,将自己的企业做大做好的。     

浅议土建工程中造价管理与控制

工程造价有着其特殊的方面,工作具有明显的层次性,管理中又具备动态的特征,并且需要从兼容全面的角度来规划整个工程。通常在整个工程项目设计施工过程里占据着决定性的地位,保障了工程项目的正常实施和开展。土建工程造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。加强土建工程造价的管理,能促进优化设计,准确地编制投资估算,保证估算起到控制造价的作用。     

让项目投资更有质量

项目投资一般包括项目准备、项目实施、竣工验收和项目运营等四个阶段.项目准备阶段主要包括编制项目建议书、进行项目可行性研究和初步设计,以及施工图设计等几项工作,项目主管部门在这个阶段要对项目建议书、可行性报告及项目环境影响报告进行评估,以判定项目在技术上是否可行、在经济上是否合理、社会和环境影响是否积极.开展项目评估是国际通行做法,通过多方案对比来选择最佳方案,如世界银行一般会聘请第三方开展项目评估工作.     

浅谈工程造价管理

工程造价管理是指运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。     

元认知策略对秘书工作的启示

秘书一般承担三大功能：一是辅助管理功能,即辅助领导进行决策和实施综合管理,充当领导的智囊团;二是行政执行功能,即协助领导处理事务——办文、办会、办事;三是技术操作功能,即运用专业知识和技术知识开展工作。无论哪种功能,归根到底都是服务与管理。要对实施对象做到优质服务与管理,首先必须做好自我服务与管理。     

平衡计分卡法在供应链绩效评估中的应用

１引言许多公司都希望通过实施供应链战略达到降低成本、提升顾客价值的目的。然而供应链管理是个复杂的过程，它需要对组织内部结构、业务流程、系统进行整合。这种整合，不仅是内部供应链的整合，而且要与客户、竞争对手、战略联盟伙伴进行整合。因此，在供应链整合过程中，管理者应及时了解战略的实施情况，对实施效果及时作出反应，对发生的偏差及时调整，这是公司是否能成功提升供应链业绩的关键。而要做到这一点，一套有效的供应链绩效评价系统必不可少。传统的绩效评估主要是基于财务会计原则的，虽然在评估供应链是否改善了公司的财…     

浅谈电力建设项目实施阶段投资控制

电力建设项目实施阶段是电力建设的决定性环节,加强电力建设项目实施阶段投资控制对电力建设投资具有重大的影响。目前电力建设实施阶段投资控制在招投标阶段、施工阶段、结算阶段存在着招标文件编制欠缺、忽视合同管理、施工现场管理和结算管理等问题,建议规范招投标管理、严格合同管理、加强结算工作。     

竞争对手绩效评估对比

绩效评估是管理者运用一定的指标体系对组织的运营效果做出的概括性评价。绩效评估的目的是评价一个组织活动的有效性并处理目前存在的急需解决的问题。我们从事任何一项工作，都要对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值和对未来的启示。同样地，在营销管理中，为了能够使企业的营销健康发展，科学、全     

完善工程建设项目投资控制的思考

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，投资控制的好坏直接影响建设资金投资效益。任何一个工程建设项目的完成，一般都要经过决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。但现阶段，工程建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工决算阶段等主要阶段的投资控制仍然存在着薄弱环节，工程投资中损失浪费的现象还比较普遍，工程建设项目概算超估算、预算超概算、决算超预算的投资失控情况还不同程度地存在。     

企业知识管理内部审计浅探

知识管理是企业有意识采取的战略,它能够保证在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人,从而帮助人们共享知识,将知识通过不同的方式付诸实践,最终达到提高企业业绩的目的。据统计数据表明,许多企业知识管理项目实施的效果并不理想,知识管理项目的成功率较低。究其原因,主要因为企业在实施知识管理之前,既没有弄清自身现有知识和潜在知识的状况,也不清楚知     

浅谈国内企业培训效果评估的方法

培训效果的评估是一项系统性、复杂性的人力资源管理活动。国内企业对培训效果的评估仅仅是在培训结束后进行的,而且只是停留在一些浅显的层面上,无法进行有效的评估。有效的培训评估应贯穿于整个培训过程,包括培训准备阶段的评估、培训实施阶段的评估、培训结束后的评估。