如何完善绩效考核体系

从中外商业银行的经营管理实践看．绩效考核制度具有重要的地位,它有利于商业银行建立健全激励和约束机制,提高经营管理水平和综合竞争力。在我国银行业改革开放向纵深推进、金融监管日趋严格、同业竞争日益激烈的背景下．探索建立一套新的、更加科学、合理、有效的绩效考核体系具有非常现实的意义。     

绩效管理作用及绩效考核体系的构建初探

随着社会主义市场经济的不断发展,公司之间的竞争越来越激烈。公司经营成败与否是由公司各个职能部门员工的努力所决定的。对公司来说,绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。绩效管理的实施能有效提升企业员工的工作效率,实现公司的竞争任务。同时对于绩效管理制度公司也应当实行绩效考核体系。合理科学的绩效考核体系的构建能够实现绩效管理制度结果的客观公正推动公司进一步发展。公司应当通过对绩效考核的计量、审查、统计等方法逐步形成一个完善的符合公司实际需求的人力资源绩效考核体系,完善公司对人力资源的管理。本文就谈一谈绩效管理作用及绩效考核体系的构建问题。     

高校内部审计绩效考核体系的建立

<正>绩效考核作为一种评价和改进组织管理绩效的有效的管理工具已经广泛应用于企事业单位,不过当前其研究却极少涉及对审计绩效考核等方面的系统研究,也尚未构建起一个科学合理的审计绩效评估模型。因此,研究构建合理的高校内部审计绩效考核体系及评估模型对于有效地实现高校内部审计的良好绩效、推动对审计的绩效考核及促进审计绩效的不断提高具有重要的意义。     

商业银行绩效考核体系的完善

绩效管理是商业银行激励约束机制的重要组成部分。商业银行的绩效考核体系应以适应市场竞争、提高核心竞争力为宗旨,以落实发展战略、保障业务可持续发展和创造价值为导向,强调目标分解的关联性,努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围,促进员工和银行整体绩效进步。     

如何打造和谐农行

股改上市的新形势对农业银行当前的工作提出了新的要求。从现在起,农业银行应立足自身实际,积极借鉴他行的先进经验,进一步加大工作力度,尽快建立起既具有农业银行特色又富有现代商业银行气息的企业文化体系。从而打造平安农行、和谐农行。     

浅谈农行企业文化架构

农行的企业文化架构包含三个方面：管理文化、精神文化,品牌文化。一、加强管理,形成自上而下的管理文化。管理文化的核心是使员工关心农行。企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力,     

论高效的绩效考核体系对员工的激励作用

通过深入研究员工的心理需要和高效绩效考核体系的考核内容、激励措施、运行方式,揭示出高效绩效考核体系对员工的激励作用。高效绩效考核体系突出的特点是根据员工不同层次的心理需求,采用不同的激励措施,设立相应的绩效目标,使员工在完成工作目标的同时,满足个人的需要。不同层次的心理需要,对应不同层次的绩效目标;满足更高层次的心理需要,就要达成更高绩效的工作目标。以此形成一个环环相扣的良性循环系统:员工心理需要→激励措施→绩效目标,使企业充满活力,不断提升整体竞争力。     

浅谈农行如何加强内控精细化管理

农行作为一家大型的股份制商业银行,其内部控制的精细化管理不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是打造卓越型企业、走可持续发展道路的必然选择。     

浅谈农行的精细化管理

一、引言 精细化管理针对基层农行来讲,不但是突破竞争者、突破自我之需要,而且亦是构建卓越型银行、走连续发展的必由之路。我国加入WTO以后,金融竞争愈来愈激烈,致使国有银行面临着严峻的挑战。     

企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的思路探讨

在当前市场竞争异常激烈的环境下,企业面临巨大的生存压力,要想获得一定的竞争优势,必须全面提升资金的利用率,控制运营成本,促使企业预算管理朝精细化方向转变。基于此,文章分析了全面预算精细化管理的内涵与意义,探讨了企业开展全面预算精细化管理存在的问题,之后论述了将企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的作用与思路,具体包括建立预算管理考核体系,明确管理责任;完善绩效考核组织架构,严控预算管理工作;明确绩效评价标准,提高评价公平性;等等。     

建立农行企业文化建设评价体系的思考

从总体来看,我国企业文化建设仍然是起步阶段,特别是农业银行的企业文化建设,存在的问题还很多,为了解决实际存在的种种问题,促使农业银行企业文化的健康发展,我们认为有必要建立农业银行企业文化建设的评价体系。　　一、农业银行企业文化建设评价体系的指标（一）农业银行企业文化建设评价要素的构成企业文化是一个多元、动态、综合的概念,评价农业银行企业文化建设应从农业银行企业文化要素构成的整体性和相关性等方面把握农业银行企业文化的现状与发展趋势。农业银行企业文化贯穿于农业银行内外部因素、贯穿于业务经营活动的全过…     

如何在基层行建立科学有效的激励机制

对于国有商业银行来说，要发展、要在竞争中立于不败之地，首先必须建立一套科学有效的激励机制，并作为建立现代银行的基础和前提。事实上，商业银行的发展、人才的聘录与稳定及建立强势的企业文化等都有赖于建立完善的激励机制。那么对于现代商业银行的基层行，笔者认为可从马斯洛的需求层次理论出发，从业绩考核、学习培训、思想激励、人才激励、目标责任等五方面入手，建立科学有效的激励机制。     

浅析农行“三农”金融事业部会计核算体系的构建

事业部制作为一种复杂而又科学的管理模式,已经在大型企业中得到了广泛应用,同时也逐步渗入到银行业的公司治理结构当中。从会计核算角度来看,事业部制本身固有的特点决定了事业部会计核算体系有别于传统会计核算体系。就农业银行而言,“三农”金融事业部改革作为培育和开拓农村金融“蓝海战场”,破解“三农”业务盈利难题的重要战略手段,其会计核算体系建设也尤为重要。     

浅谈加强新时期县域农行企业文化建设

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。一个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。在农行面临股改的新时期,健全企业文化体系是实现农行可持续发展的一个重要课题。     

农行贵州省分行助小微企业“腾飞”

4月中旬,银行业小微企业金融服务成就展暨宣传月活动在黔拉开帷幕,展板显示：农行贵州省分行近年通过提高金融服务效率、建立健全专业化信贷经营管理体系、创新产品和服务等,支持了贵州农副产品加工、种养殖、制药等10个行业小微企业发展,年均投放贷款数十亿元,目前贷款余额近300亿元。     

浅谈集团公司绩效考核评价体系的构建及实施

现如今,随着社会的不断发展和科技的不断进步,对集团公司的绩效考核及评价体系的构建方法及原则提出了更多要求。因此,绩效考核及评价体系的考核方法在此过程中至关重要,能够促使企业的管理与发展模式更为有效,而集团公司运营过程中多缺乏必要的管理动机和管理因素。基于此,本文重点分析集团公司中绩效考核体系内容的方式和构建的要素。     

浅议如何加强县域农行的竞争力

随着金融体制改革的不断深化,县域经济的快速发展,众多股份制商业银行兴起,并积极参与县域金融市场的争夺,给县域农行带来很大的竞争压力。县域农行在整个农行系统中又占有相当重要的位置。因此,县域农行必须尽快打破制约竞争力的因素,加强自身的竞争能力。本文就此作一些粗浅的分析研究。     

基于流程的绩效考核体系的研究

1990年,美国的哈默博士提出了流程再造（BRP）的概念,揭开了流程管理浪潮的序幕。在此之后,无论在理论界还是在企业界都对流程进行了深入的探讨,世界上许多知名的大企业都实行了业务流程再造项目,并实现了以流程为中心的管理。在整个关注流程的浪潮中,当基于职能分工的组织面临以流程为核心的管理时,其原有的管理方式就逐渐暴露了许多不足,这就要求对其管理方式进行改革。基于流程的绩效考核体系正是为适应以流程为核心的管理被提出的。本文将对基于流程的绩效考核体系与传统的绩效考核体系进行比较,突出其特点,以期全面了解基于流程的绩效考核方法。     

农行贵州省分行营业部"四个严格"夯实信贷管理基础

今年以来,农行贵州省分行营业部各经营行相继收到一份《关于对XX支行信贷经营管理中存在的主要问题分析及今后的管理要求》的信贷风险提示函,该函对各经营行2007年信贷经营管理中存在的问题进行了逐一剖析,并结合各行的信贷资产结构、资产质