管理层收购：降低代理成本的有效机制

现代公司股东和经理人员之间的代理问题源于所有权和控制权的分离。如何建立有效的机制降低代理成本一直为理论界所关注。管理层收购过程中，公司债务水平显著提高、经理持股比例增加、产生了积极监督经理的大股东，这一系列组织变化将经理人员和股东之间的利益紧密联系起来，降低了股东和经理之间的利益冲突，给经理人员为公司价值最大化而工作提供了更强的激励。     

EVA奖金银行计划:薪酬激励机制的全新视角

EVA奖金银行计划是一种全新的薪酬激励计划。它可以有效地激励管理人员,使管理人员与股东的利益趋于一致。本文详细地介绍了EVA奖金银行计划的具体设计内容,同时提出了实施该计划的一般步骤。     

EVA奖金银行计划：薪酬激励机制的全新视角

EVA奖金银行计划是一种全新的薪酬激励计划。它可以有效地激励管理人员,使管理人员与股东的利益趋于一致。本文详细地介绍了EVA奖金银行计划的具体设计内容,同时提出了实施该计划的一般步骤。     

一种新型激励机制——EVA

<正>我们把创造最大的股东价值作为衡量企业经营绩效的标准,企业经营的最终目标应该是创造价值。那么,如何才能引导管理者做出有利于企业价值创造的决策呢?要做到这一点,企业需要建立一种能将管理者经济利益和股东财富创造挂钩的激励机制,通过影响管理者经济利益的实现来提高他们工作积极性,引导他们在企业经营中的行为。     

浅谈EVA的激励机制

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,建立EVA激励机制具有必要性,基于EVA的激励机制能够引导高管人员为股东创造更多的财富.本文从对EVA的含义出发,提出几种有效的基于EVA的激励机制,并探讨应用中应该注意的问题.     

浅谈EVA的激励机制

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,建立EVA激励机制具有必要性,基于EVA的激励机制能够引导高管人员为股东创造更多的财富。本文从对EVA的含义出发,提出几种有效的基于EVA的激励机制,并探讨应用中应该注意的问题。     

EVA操练——企业考核激励机制探讨

经济增加值(Economic Value Added,以下简称EVS)最早由美国财务分析师乔·斯登和本耐特·斯图尔特提出,是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润,是除所有者成本后的剩余收益(Residual income).EVA理论蕴含了"经济利润"和"剩余收益"思想,其内涵不同于会计利润.     

债务代理成本成因及降低策略研究

债务代理成本作为资本结构决策理论的重要概念,其产生的根本原因在于股东利用财务杠杆时所产生的利己动机。利用财务杠杆有利于降低公司综合资金成本,提高公司价值,但同时也会引发额外成本,其中由于债务代理成本影响重大而又难以计量一直是财务学理论探讨的热点问题。金融危机的全球蔓延,企业破产倒闭频频出现,债权人风险加大,债务代理成本问题又成为人们关注的焦点。本文首先探讨了债务代理成本的含义,然后探讨了债务代理成本产生的财务策略因素,最后分析了降低债务代理成本的策略。     

债务代理成本成因及降低策略研究

债务代理成本作为资本结构决策理论的重要概念,其产生的根本原因在于股东利用财务杠杆时所产生的利己动机。利用财务杠杆有利于降低公司综合资金成本,提高公司价值,但同时也会引发额外成本,其中由于债务代理成本影响重大而又难以计量一直是财务学理论探讨的热点问题。金融危机的全球蔓延,企业破产倒闭频频出现,债权人风险加大,债务代理成本问题又成为人们关注的焦点。本文首先探讨了债务代理成本的含义,然后探讨了债务代理成本产生的财务策略因素,最后分析了降低债务代理成本的策略。     

EVA基础上的激励机制探析

EVA是现代企业的一场价值管理革命，是一个综合了评价指标、管理体系、激励制度和理念体系的管理系统。探讨了EVA基础上的三种激励机制，并分析了以EVA为核心的经营层激励计划的特点，认为采用EVA指标可以更好的解决由于所有权和经营权分离所带来的代理问题，对于我国建立健全资本市场和可持续发展具有重要的意义。     

大力发展银行卡 有效降低货币综合成本

曾经有人问某银行卡国际组织的一位高层人士,他们最大的竞争对手是谁,该人士回答：Cash（现金）。这个答案巧妙地点到了目前银行卡与现金的关系。     

如何有效降低IT行业政府采购成本

我国作为一个发展中大国，经济社会的发展日益受到能源短缺的困扰，节约资源至关重要。随着政府采购范围的不断扩大，如何有效降低IT行业的政府采购成本，从而切实有效地支持节约型社会的建没，已经备受关注。     

EVA激励机制在企业中的应用

围绕激励机制，系统地介绍了经济增加值及其计算方法，探讨了经济增加值在解决代理问题的优越性。针对中国的现实环境提出了利用EVA激励机制设定目标奖金、建立奖金银行、建立杠杆股票期权等解决所有者与经营者利益冲突方面的有效措施。     

降低债权融资契约代理成本的融资政策选择

从代理理论的视角看，企业是一系列契约关系的连接点，委托代理关系的存在就会产生一定的代理成本。由于股权融资契约和债权融资契约形成的委托代理关系不同，两种融资契约产生的代理成本必然不同。本就债权融资契约产生代理成本的方式及其降低的融资政策选择进行分析，以期为降低我国企业债权融资契约的代理成本提供理论借鉴。     

基于EVA的股票期权激励机制探讨

在委托代理关系中，企业所有者和经营者的目标函数存在差异，由此产生代理成本，需要对经营者进行相应的激励。然而，基于传统业绩评价而实施的股票期权存在一些弊端。本文探索将股票期权嫁接到EVA（经济附加值）平台之上，提出了基于EVA的经理人股票期权激励方案，以期能更有效地解决激励问题。     

对国有商业银行建立EVA激励机制的思考

商业银行的核心资源是人,决定银行经营机制改革成败的关键是激励机制。本文从分析我国国有商业银行内部激励机制的现状及缺陷入手,阐述了EVA激励机制的优越性,提出可以在我国国有商业银行内部构建以EVA为基础的奖金计划和股票期权计划两种激励制度,以进一步加快改革步伐,最大限度地调动经营管理者和员工创造价值的积极性,促进国有商业银行的长期稳定与发展。     

商业银行降低经营成本的必然选择——建立有效的信息化管理系统

信息技术的发展对传统行业产生了深刻的影响，银行业也是如此，从早在1957年应用计算机集中核对联行业务到现在开放、多功能银行信息化服务体系全面建立，作为最大的行业用户之一，商业银行始终扮演了信息技术的实践者、受益者、合作者的角色。经过一段时间的发展。     

EVA在委托代理激励中的应用

一、委托代理在现代公司制度下,产权的分散性和高度可转让性导致公司的所有权与特定的控制权相分离,即产生了以股东为代表的公司资产所有者和以经理为代表的公司资产经营者。股东出资组建公司,成为公司的所有人,但股东却不一定直接对公司进行经营管理,他们的兴趣在于利润的分派     

EVA在委托代理激励中的应用

一、委托代理 在现代公司制度下,产权的分散性和高度可转让性导致公司的所有权与特定的控制权相分离,即产生了以股东为代表的公司资产所有者和以经理为代表的公司资产经营者.