企业经济管理的目标成本管理思路探析

随着我国经济社会的发展,企业想要长久有效地发展下去,首先应该完善企业的内部管理,完善企业经营的成本控制,通过完善目标成本管理来降低企业运营的成本,从而改善企业的经营状况,获得更多的利润,提升企业整体的竞争力.企业的经济管理重点对企业的运营过程进行管理和控制,通过加强企业日常经营管理控制,来提高整体的管理效果,从而获得经济利润.因此推动企业经济管理效果对企业未来的发展有着重要的意义,同时完善企业的目标成本管理与控制,强化企业经营过程也是现阶段需要思考的问题.本文将结合目标成本管理的含义,对企业经营管理过程中的管理过程进行细化和控制,提出完善目标成本管理方法的途径.     

试论新时期设备安装企业的项目成本管理

设备安装要从企业的信息管理、合同签订、施工管理和竣工验收等方面综合考虑。在企业中,设备安装的成本管理是影响企业成本的重要因素。保证企业的利润使企业具备较强的竞争力,需要加强企业的成本管理,制定成本目标,按照合同要求的质量、进度进行施工。     

目标成本管理的特点和应用

在当前经济体制改革中,为了适应社会主义有计划商品经济的需要,企业从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求改革和进一步完善企业成本管理。近年来,我国许多企业推行目标成本管理,实践表明,这是符合企业“变型”要求,加强产品成本管理,提高经济效益的一项重要措施。本文试就目标成本管理的特点和应用谈点粗浅的看法。目标成本管理的特点目标管理作为一项专用名词,是指当前许多资本主义国家广泛采用的一种企业管理制度,它是以管理的分权制和改善职工关系的理论为基础,强调企业的目的和任务必须转化为目     

浅议成本管理在现代企业管理中的重要作用及实施路径

企业的经营目标是获取最大利润,考虑到成本管理的重要性,做好成本管理对企业而言有着重要的现实意义。文章从探讨企业成本管理的主要内容和企业中加强成本管理的重要意义出发,分析了我国当前企业成本管理的发展阶段及现状,进而提出了加强成本管理的具体实施路径。     

对现代企业成本管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,企业的功能、目标变了,企业与政府的关系变了,企业与市场、企业与顾客、企业与银行的关系也发生了变化。客观环境的变化导致不确定因素明显增多,给传统的成本管理模式带来了巨大的冲击。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。该文就现代企业成本管理的观念、成本管理内涵和成本管理目标三个层面作简要探讨。     

浅析市场经济环境中的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理。本文从市场经济环境的特点出发,从成本管理理念和成本管理模式方面浅谈了企业成本管理的方案。     

基于可持续发展的环境成本管理

环境成本管理是有组织、有计划地对企业环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益,实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。文章以可持续发展战略为切入点,从分析环境成本的内涵和目标入手归结出环境成本管理的必要性,以及对企业环境成本管理现状进行分析,在此基础上提出企业加强环境成本管理的对策,进而推动我国企业环境成本管理的发展。     

推行目标成本管理 努力降低产品成本

在全球企业激烈竞争大环境下,各竞争者之间的产品质量差异越来越小,企业对市场价格的控制能力越来越弱,导致企业只有通过加强成本管理对成本进行有效控制,才有可能取得预定利润。受宏观环境的影响,企业在内部需以市场为导向选定产品并进行成本管理。在各种成本管理方法形成过程中,逐渐产生了根据企业期望收益为目的的目标成本法,而目标成本管理已越来越成为各企业进行成本控制的一种管理手段。这就需要企业对生产经营活动所需成本进行预期估算,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节以及合格供应商的通力合作,各方不断磨合及融合,并根据企业战略目标,对设计、生产过程进行不断修正,以目标售价和目标利润为基础,最终确定产品的目标成本。文章就目标成本定义、必要性进行阐述,然后就企业成本管控中的问题和建议进行论述。     

浅析企业财务管理目标成本管理与控制

当前企业竞争已经不再是单纯的产品竞争、价格竞争,经济全球化、资本全球化等新经济形势已经催生了竞争多元化,以降低生产成本为核心的传统财务管理手段逐渐无法适应企业价值最大化的需求,目标成本管理应时而生。本文将从企业财务管理目标成本管理与控制的目标、企业财务管理目标成本管理与控制在实施过程中需要遵循的原则、对于企业财务管理目标成本管理与控制的两个具体建议三个大方面进行讨论。     

企业成本管理的目标及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标 ,它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此 ,加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题 ,文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

论成本管理在企业管理中的地位和作用

企业的经营目标是获取最大利润,考虑到成本管理的重要性,做好成本管理对企业而言有着重要的现实意义,成本管理不但影响企业经营管理的实效性,也对企业效益的提升产生了深远的影响。文章首先从理论分析和现实需要两个方面阐述了成本管理的重要意义,然后探讨了当前企业成本管理中可能遇到的问题,并据此提出了相关的对策。     

建筑设计咨询企业成本控制管理探析

行业特点决定了建筑设计咨询企业需要具备丰富的建筑设计专业水平,同时需要加强企业管理,帮助企业可持续性发展。成本控制作为企业管理的重要内容,在一定程度上决定了企业是否能够健康发展。本文讨论了建筑设计咨询企业成本控制的必要性,分析了我国建筑设计咨询企业成本控制的现状,并就如何加强企业成本控制和管理提出了意见和建议。     

浅议加强施工企业成本管理的有效措施

当前,在建筑行业竞争激烈的形式下,一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状.本文提出了加强施工企业成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则,以及实施目标成本法,创新成本管理方法来加强施工企业成本管理.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善,建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。     

关于加强公路工程项目成本管理的探析

文章对公路施工企业加强项目成本管理中确定核算对象、制定成本目标、加强材料管理、加强机械管理和加强现场管理费管理等环节进行了探析。     

加强成本管理 提高经济效益

在市场经济时代,成本管理尤为重要,如何加强成本管理,提高经济效益,现代企业需要对此进行深入的探索。本文从成本管理的意义入手,阐述了成本管理的现状,对加强成本管理思路进行论述,并为企业如何进行成本管理提出了一些方法。     

企业成本管理的目标以及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标，它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此，加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题，文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。     

加强成本管理提高经济效益

在市场经济时代,成本管理尤为重要,如何加强成本管理,提高经济效益,现代企业需要对此进行深入的探索.本文从成本管理的意主入手,阐述了成本管理的现状,对加强成本管理思路进行论述,并为企业如何进行成本管理提出了一些方法.