发电厂EPC总承包项目风险管理研究

目前因EPC总承包管理模式的众多优势,国内外大型发电厂的建设越来越喜欢采用这种模式进行项目建设和管理。但由于大型发电厂建设项目的发展特点,加大了风险和风险损失可能。并且由于EPC项目的合同约定,大型发电厂建设项目产生的主要风险由业主方转移给总承包方,而总承包在风险管理中存在着诸多缺陷。本文站在总承包方角度,研究了发电厂EPC总承包项目面临的各种风险、提出了有针对性的风险管控措施。     

EPC总承包管理模式在化工行业的应用

EPC总承包模式是当前国内工程项目中一种被广泛应用的承包模式。本文以新疆中泰化学股份有限公司（简称股份公司）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式,阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及管理定位等,同时指出其优缺点和改进思路。     

大型工程项目EPC总承包的前期策划探讨

现阶段,我国在大型工程项目建设中大力推行EPC总承包模式,该模式在优化资源配置、提高工程项目管理水平以及规范建筑市场秩序等方面发挥着重要作用。前期策划作为EPC总承包模式的重要阶段,与项目质量、进度、安全、成本等因素息息相关,是确保项目管理顺利实施的关键环节。基于此点,本文对大型工程项目EPC总承包的前期策划进行探讨。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

巴西电厂建设EPC总承包项目的设计转化

以我国发电设备制造为龙头带动的我国企业承接的海外电厂建设EPC总承包项目近年来发展迅速,已遍布世界各大洲。由于不同国家在发电设备领域采用的标准和规范可能存在较大差异和区别,我国承包企业要特别关注由于标准和规范差异带来的问题。本文以我国企业在南美洲的巴西承揽的电厂建设EPC总承包项目中存在的设计转化问题为例,分析设计转化的工作流程、控制要点和注意事项,供国际工程承包企业参考。     

国际EPC项目工程分包执行各阶段的管理探讨

随着我国科学技术的不断发展,开始有越来越多的企业参与到国际工程建设当中去,相比较国内工程建设而言,国际工程建设的不确定性因素和风险更难以进行规避,为了保障各企业在国际项目施工过程中的合法权益,相应研究者尝试推行EPC总承包模式,让参与国际项目竞争的企业通过该模式来进行国际工程的日常建设.本文将对EPC项目工程分包模式在...     

巴西电厂建设EPC总承包项目的设计转化北大核心CSSCISSCI

以我国发电设备制造为龙头带动的我国企业承接的海外电厂建设EPC总承包项目近年来发展迅速,已遍布世界各大洲。由于不同国家在发电设备领域采用的标准和规范可能存在较大差异和区别,我国承包企业要特别关注由于标准和规范差异带来的问题。本文以我国企业在南美洲的巴西承揽的电厂建设EPC总承包项目中存在的设计转化问题为例,分析设计转化的工作流程、控制要点和注意事项,供国际工程承包企业参考。     

浅谈E P C总承包管理存在的问题与对策

EPC总承包模式体现了对投资控制的龙头作用且贯穿了工程建设的始终,并且利益主体单位也只有一个,能够实现对项目投资的有效控制,是今后工程建设模式的大趋势。本文从分析EPC总承包管理存在的问题入手,提出一些EPC总承包管理的要点,以供大家参考。     

浅析EPC工程风险管理

EPC项目在国际上的应用已经非常成熟,要成功打入国际市场,就必须适应和掌握EPC项目经验模式。与传统的承包方式比较,EPC项目的实施过程中存在着巨大的风险。文章根据以往经验及EPC模式的特点,对EPC项目的风险进行研究,并提出一些建议。     

EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探讨

以业主的角度，结合目前国内房地产开发的现状，通过对房建项目EPC总承包模式下的机电安装工程管理方式的分析，探讨EPC总承包模式中常见的问题以及管理方式的创新。     

EPC总承包模式与传统模式之比较

EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。清华大学建设管理系的几位作者在本文中对EPC总承包与传统模式进行了全方位的对比,通过分析它们之间的主要差别,使读者对EPC总承包模式有一个更为清晰的概念。     

浅谈EPC总承包管理模式在工程项目建设管理中的应用——以同忻选煤厂为例

目前,集团公司工程建设项目管理采用的模式仍然是以传统的业主自管形式为主。但也有不少建设项目采用了EPC总承包模式、代建制模式,这些管理模式的出现为大型现代化企业的建设注入了新的活力。文章以同煤集团同忻选煤厂建设为例,对业主方采用EPC总承包管理模式实施项目建设进行了总结,并提出采用EPC总承包需进一步关注的问题,以待完善和提高。     

园林工程EPC模式下总承包商的风险与 控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主 流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设 计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面 等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理 模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化 程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林 EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在 的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工 程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和 控制思路     

EPC总承包模式中总承包商对工程造价的控制分析

EPC总承包模式指的是在一个工程中进行图纸设计、材料采购和使用管理等工作管理的相似与工程总承包的模式。本文主要对EPC总承包模式进行分析和探讨,分析在这个模式中总承包商如何实现对工程造价进行控制的问题,旨在分析出最具有效性的控制方式,供有需要的人进行阅读和参考。     

国际EPC总承包项目合同商务条款要点浅析

国家EPC总承包项目合同商务条款的顺利签订,保证了各项活动的进行,促进了项目建设工程的发展。本文主要以埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC项目合同的发展和执行情况为例,针对性提出关于国家总承包报销项目合同条款路况和商务的措施,已经形成了合理化的项目进展程序,保证了EPC国际总承包项目合同商务条款签订的顺利进展。希望本文的分析可以给相关研究人员提供参考。     

EPC总承包项目风险及有效防控途径分析

随着经济的发展和社会建设水平的提升,EPC总承包项目建设成为了主流,并且为很多地区的长久发展都做出了较大的贡献.从客观的角度来分析,EPC总承包项目在开展的过程中,能够在整体上为承包人提供很多的帮助,但是所需要承担的风险也是比较多的,应该通过有效的手段,针对风险做出良好的防控处理,提升经济收益.文章针对EPC总承包项目风险及有效防控途径展开讨论,并提出合理化建议.     

中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策

随着走出去战略的加快实施,近年来,中国电力企业参与的海外工程项目也越来越多,其中大多数是EPC项目。但由于在承接海外EPC项目过程中,对各种风险分析不够或缺乏有效的对策,给企业带来了诸多风险和挑战。可通过科学规范的风险源点控制,对EPC项目在合同执行过程中将面对的外部环境风险和内部环境风险区别对待,有针对性地进行防范,从而提高中国电力企业的涉外风险分析和规避能力。     

EPC工程项目管理中的成本控制

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，EPC模式是国外在大型工程项目中普遍采用的一种方式，近年在我国石化、建筑及IT等行业也广泛采用。EPC（Engineering，Procurement，Construction）工程项目是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目建设模式。国际上成熟的EPC模式，一般是工程公司或者项目管理公司发起项目，进行前期规划、协调融资、招标，设计、建设、监理、运维的全过程。     

EPC项目高层管理团队凝聚力塑造研究

EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式,我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展,凝聚力是影响EPC项目高层管理团队绩效的关键因素之一,因此,进行EPC项目高层管理团队凝聚力研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。首先,基于现有凝聚力定义的研究,从EPC项目高层管理团队凝聚力的内涵入手,对EPC项目高层管理团队凝聚力进行了界定;其次,引入期望理论,基于动态期望理论构建逻辑关系模型,分析了EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,并用图进行了明确的展示;最后,根据EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,基于动态期望实现逻辑模型,从定量的角度进行分析,基于分析结果提出了EPC项目高层管理团队凝聚力塑造策略,这为塑造EPC项目高层管理团队凝聚力提供了一种新视角。     

EPC总承包模式下的工程项目管理问题论述

EPC总承包即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业,由总承包企业对全过程负责,结合其专业和经验对建设各环节进行协调的项目管理模式,其对缩减工期、成本控制、保证施工质量等方面都有积极的效果.本文主要对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了简要的分析.