论现代建筑施工材料管理

在工程项目成本费用的构成中,材料占70%甚至更多,所以材料管理施工企业成本管理中的重要环节.加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性作用.     

论现代建筑施工材料管理

在工程项目成本费用的构成中，．材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

房地产业建筑施工中的材料管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场,如何加强风险管理,有效地实现预警、规范和转移风险,已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此,搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。     

建筑施工项目中的材料管理研究

材料管理工作是建筑业工程项目施工过程中的重要环节,做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径,笔者针对材料管理工作中存在的问题,探讨了加强工程材料管理的对策.     

论建筑施工安全管理

本文针对我国建筑施工的现状,提出了建筑施工中存在的安全问题,并针对这些问题提出了相关的解决措施。以供参考。     

浅析建筑施工项目的材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

试议建筑施工现场的材料管理

在建筑材料使用过程中,材料管理的中心任务就是检查并保证进场施工材料的质量-因为材料质量的好坏直接关系到建筑工程的使用寿命,关系到企业的兴衰和存亡。基于此,对建筑施工现场材料的管理就显得尤为重要。     

论建筑施工项目的成本管理

成本管理的目的在于降低施工项目的成本,提高经济效益,因此如何进行施工项目的成本管理和成本管理的质量好坏也能直接影响企业的经济效益,甚至关系到一个企业的生存发展能力。成本管理能够改善企业的经营管理状况提高企业的管理水平,从而提高企业的竞争力。     

小议施工项目材料成本管理要点

施工项目是施工企业的成本中心 ,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重 ,要控制好施工项目责任成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部 ,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫 ,达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分 ,尤其是安装工程的材料 ,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点 ,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此 ,从施工材料管理程序入手 ,应着重把握六个要点 :一、推行单线图、排版图的施工估料方…     

试论建筑施工管理与绿色建筑施工管理

本文结合几年的现场施工管理的经验,阐述了建筑施工管理中的进度管理与质量管理两个重要环节,并概迷了绿色建筑施工管理的发展,仅供广大同行参考.     

土建施工中的材料管理面面观

作为一个施工项目,是建筑业最基本的单元,其成本控制在理论上已纳入企业管理的日程,但是由于建筑市场微薄的利润使得管理层无暇顾及程序上的规范与否,现具体就土建施工中的材料管理程序化方面谈谈几点感悟.     

论建筑施工管理中的要点问题分析

本文对施工现场管理、施工管理.创新和后期施工管理等问题的基本认识和傲法,可供同行人员参考.     

建筑工程材料检测试验与常见问题思考

建立科学合理的建筑工程施工质量与材料检测的标准,一定程度上促进了建筑行业的发展,并且推进了城市整体的稳定发展。本文首先说明了建筑工程材料检测试验的意义,然后分析了建筑工程材料检测试验常见的问题,最后详细阐述了完善建筑工程材料检测试验的具体措施。     

论建筑施工企业的项目质量管理

中国建筑业几十年的发展,历经了从粗放型管理到规范化管理的发展历程。随着科学技术和施工能力的不断提升,施工企业的项目质量管理水平也不断提高。本文阐述了施工企业项目质量管理的重要性,通过对施工质量管理水平的发展及现状的观察,分析了影响质量管理水平提高的各种因素,从而提出了加强质量管理的一些措施和方法。     

控制工程成本,严把施工材料关——谈施工材料管理

面对竞争激烈的建筑市场,如何加强材料管理,有效地实现降低工程成本,提高经济效益,已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题.     

加强建筑工程试验检测与材料质量管理

本文介绍了建筑工程中常用材料的检验项目,检测频率和主要质量控制项目,针对当前建筑工程建设过程中存在的质量问题并结合本人多年从事工程试验检测工作的切身体会,认为必须在工程施工中加大试验检测工作力度,通过预防,达到以监控为目的,有效地控制原材料的质量,切实提高建筑工程质量.     

论如何加强材料管理以提高经济效益

制造业材料管理存在利用率低、管理等问题,论述了如何提高材料利用率,提高企业经济效益。     

浅谈建筑施工管理技术

建筑施工管理的优与劣,直接关系到工程经营的效益.本文从管理组织机构、质量技术、安全文明、目标控制、工程进度、工程成本、合同及信息化管理等诸多因素进行分析,如何才能加强施工项目的管理水平.