探讨房地产开发项目成本管理

房地产开发企业加强成本控制,可以合理补偿施工耗费,保证再生产顺利进行,促进项目组织降低成本、增加盈利、扩大积累,提高企业的竞争能力,增强企业素质,进而提高企业整体管理水平.成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义.     

房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

房地产企业成本管理研究

受2008年的全球金融风暴影响,我国实体经济急速回落,国内股市暴跌,房市成交量急剧萎缩,此时如何提高企业的生存和发展能力,成为房地产企业面临的紧迫问题.因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性.本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施.     

房地产开发企业工程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成…     

论房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,对于房地产开发企业而言,房地产开发的成本控制直接关系到企业经营管理的绩效,成本控制的重要性越来越受到人们的关注。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。     

谈房地产开发企业成本管理

本文首先讲了房地产开发成本控制的现状,然后谈了房地产企业在几个阶段的成本控制的对策。     

谈房地产开发企业成本管理

本文首先讲了房地产开发成本控制的现状,然后谈了房地产企业在几个阶段的成本控制的对策.     

探析房地产项目开发中的成本管理

近几年来，商品房成为众所瞩目的焦点，因为它不但与人们的生活紧密相关，而且也成为了政府和广大居民关注的重点。因此处理好房价与居民消费水平的关系，使房地产行步入良性循环，成为了当前社会的一个迫切问题。随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈，从而除了开发适应市场的产品外，在开发项目过程中，控制和把握好项目造价，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业获取主动，走向成功的关键。     

房地产企业目标成本控制体系研究

为适应激烈的市场竞争,房地产开发商引进了能有效提高企业利润的管理方法——目标成本管理法.本文对目标成本管理法中的成本控制主要流程进行了研究,以期对房地产开发企业有所帮助.     

加强房地产项目开发的成本管理

随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈，从而除了开发适应市场的产品外，在开发项目过程中，控制和把握好项目造价，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业获取主动，走向成功的关键。     

集团房地产开发企业成本管理与成本控制之我见

成本管理与控制是房地产开发企业必须面对的一个重要课题。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。     

房地产企业项目全过程动态成本管理

自2009年以来,由于经济出现增长放缓的趋势,楼市需求也趋于平稳。房地产行业在经历了近十年的快速增长后出现了明显增长放缓,而这也为房地产企业的生存发展带来了一定的危机。在整体宏观经济不断下行与房地产市场宏观调控的走势下,居民购房意愿持续走低,房地产企业只有严格把握企业成本,做好项目的全过程动态成本管理,才能在激烈的市场竞争中找到合适的发展方向,推动企业稳健发展。     

目标成本管理理念在制造行业新产品开发过程中的应用分析

随着全球经济一体化和市场环境变化的发展,在制造行业新产品的开发中产生的竞争日益激烈,生产企业为了生存发展,保持其应有的核心竞争力,在众多的竞争者中脱颖而出,就要不断地提高商品的品质和降低产品的价格。目标成本管理方法的提出为企业压缩产品成本,控制成本支出,降低产品价格提供新的技术支持。文章主要从目标成本管理法的基本概念入手分析,对其在新产品开发中的成本企划、成本控制进行研究和分析,阐述其在新产品开发中的具体应用,以期为现代企业实施成本控制,提高竞争力提供参考。     

房地产开发企业加强财务成本管理研究

经济的全球化、一体化的发展,城市规划和土地有偿转让发展态势高涨,房地产企业财务管理面临着发展中存在的复杂性、多样性,在房地产开发企业的管理工作中,必须将财务管理置于重要的位置。随着国内房地产行业的快速发展,尤其是各种新政策的出台,为了进一步提升房地产开发企业的经济实力,一定要有针对性地解决现阶段财务管理工作中存在的问题,并且逐步构建完善的财务管理体系。     

房地产开发项目成本控制研究

随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，我国的房地产事业正经历一个高速发展的时代。在这样的时代背景之下，房地产开放事业绝大多数实行的成本管理不完善，成本控制的意识也欠缺。但是在近些年来，市场经济的发展伴随着政策法律的相对完善，国家利用宏观调控手段对房地产事业进行调整，房地产对于这一系列的变革正遭受着新一轮的挑战。房地产开发企业要想迎接好这一轮挑战必须加强自身的价值链分析，对成本控制做好全面管理，建立一系列应对市场经济变革的精细化管理，才能度过难关，取得自身的健康发展。     

价值工程在房地产开发项目成本控制中的应用研究

房地产行业是关系到国计民生的特殊行业,关联度和带动性极强,同时又是国民经济的支柱产业.房地产行业蓬勃发展的同时也面临着越来越多的挑战,尤其在全球金融危机爆发以后,行业现状更加严峻.价值工程在房地产行业的应用,不但可以优化方案降低成本,节约社会资源,还可以在深入分析房地产产品各项功能的基础上探讨如何进一步提高产品增值服务,有利于我国房地产行业的健康发展.     

房地产开发企业的成本控制措施

近几年来,随着市场竞争不断加剧,我国房地产市场越来越规范,专业化水平越来越高,房地产业要实现开发项目的最大经济效益,就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制,实现集约效益型开发,从而真正实现开发利润的最大化。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

企业在发展过程中,想要保证持续有效的发展,必须要做好财务管理工作,其中成本管理是主要组成内容。为对降低成本,提高投资预算实施效果,必须要做好此方面工作。目标成本管理在企业经济管理中的应用,需要针对经济管理特点,从实际需求出发,采取合理的措施进行管理。因此,对目标成本管理做了概述,并提出相应实际应用措施。     

房地产开发项目成本控制研究

随着国民经济快速发展、住房分配体制改革、人口红利因素和城市化进程快速发展,我国房地产业正经历一个暴利、高速发展的阶段。在这样的背景下,房地产企业大多实行粗放经营,项目成本管理、控制意识淡薄。然而,近年来随着更多的市场进入以及政策法规的不断完善,尤其是国家一系列宏观调控措施的实施,房地产企业正在经历一场阵痛。要度过这场阵痛,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面成本管理,建立精细化的成本控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。     

企业目标成本管理应用研究

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先.在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,技术和造型上的模仿跟进越来越先进和迅速,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,企业已难以通过产品差异化来获得竞争优势.目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,它根据消费者以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标,并通过关注产品及流程设计,以及各个辅助环节的持续改进来达到,因此,采用目标成本管理成为企业应对挑战的最佳武器之一.