工业企业中的成本核算问题及对策

开展好成本核算工作是企业成本管理工作的重要内容。工业企业的产品生产过程复杂,我国财务制度没有要求企业编制成本报表,这就导致工业企业在成本核算出现了许多问题。本文针对目前工业企业成本核算中的问题展开讨论,并提出解决问题的有效对策。     

把市场价格引向企业内部管理的范例——对“邯钢经验”的剖析

在市场经济的条件下,市场动态变化是通过价格信号来传导的。企业以市场为导向,便必须紧紧跟随市场动态变化而及时地调整自己的经济行为,以市场价格信号作为从事经营决策的重要依据。根据价值规律和供求规律的客观要求,企业既要努力做到不断降低生产成本,又要积极参照市场价格来定价,才能使企业在市场经济的条件下求得生存和发展。 邯郸钢铁总厂的先进经验,在于把科学的价格管理贯穿到企业生产的全过程中去,以实现其高效益的企业经营管理。他们所推行的“模拟市场核算,实行成本否决”,其实质也就是创造性地把价格管理的职能具体运用到企业内部的各个生产管理环节诸如分厂、车间、工段、班组以至每个职工中去。“模拟市场核算”的特点,则是将成本核算中的“顺加法”     

工业制造企业生产经营中成本核算的重要性探讨

<正>现阶段,我国经济发展速度迅速,工业制造企业作为社会重要组成部分,对经济发展有着明显的促进作用。在企业生产经营的过程中,获取经济利益是首要目标,利益多少受到多方面的综合影响,如成本控制、销售数量等。其中在成本方面,较为重要的环节在于成本核算,在企业的日常工作环境下,分配和归集生产过程中的整体耗材费用,以此对总成本和单位成本进行评估。工业制造企业的成本核算是在生产经营过程中产生的必要环节,同时,也逐渐成为财务领域不可或缺的工作内容。文章就成本核算视域下,工业制造企业的成本核算工作进行分析和探究,以期实现工业制造企业的健康、长足发展。     

改进工业企业成本核算的设想

一改进成本核算应实事求是,具有针对性。当前我国工业企业在成本核算方面究竟存在那些问题呢? 首先是成本核算工作并未引起足够的重视。不少企业“生产记录不够完整正确”,“缺乏先进切实可行的技术经济定额”,“没有认真的进行成本核算”。有的企业按估计成本转帐,或者定期将生产费用缺乏根据地分摊到产品上,甚至采取倒挤成本,囫囵吞枣地转入利润负担。这类作法实质上是取消     

价值链思想指导下的企业成本核算研究

企业的成本控制是企业经济活动的主要任务之一,也是决定企业经济利润高低的要素之一。传统的成本控制已经不能够满足我国现今迅猛发展的经济水平的要求,我国采用哈佛教授波特提出的“价值链”的观念为指导思想,促进我国企业成本核算水平的提升。本篇论文就是针对企业成本核算在新思想的指导下的相关问题做浅要分析。     

基于作业的战略成本管理模式

面对竞争日益激烈的国内、国际市场,我国企业成本管理有必要引入战略管理思想,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。目前,学术界普遍认同的战略成本管理模式主要是“桑克”模式。文章以此为基础,提出了以战略管理思想为指导、以“作业”为纽带、以作业成本管理为核心的企业战略成本管理模式,并对这一模式在我国企业的应用前景做出分析。     

医院内部成本核算中存在的问题及对策

目前我国医院成本核算的原理和方法大多是借鉴工业企业的成本核算的原理和方法,并未建立一套完整的成本核算理论,而工业企业与医疗单位相比,无论是业务性质还是核算对象都存在着很大的差别:再加上我国医院长期以来一直靠财政吃饭,疏于对成本管理的关注,使得我国医院在成本核算方面存在很多问题.正确认识这些问题,并采取积极的对策予以解决对于医院的管理是非常重要的.     

浅析医院成本核算存在的问题及对策

目前我国医院成本核算的原理和方法大多是借鉴工业企业的成本核算的原理和方法,并未建立一套完整的成本核算理论,还处于探索阶段,使得我国医院在成本核算方面存在很多问题。正确认识这些问题,并采取积极的对策予以解决对于医院的管理是非常重要的。     

浅谈工业企业成本核算

在社会主义市场经济奈件下,我国工业企业成本核算中存在着一些问题,制约着工业企业的发展,因此,工业企业为了在激烈的竞争中生存和发展,时成本进行有效的控制和管理,加强工业企业成本核算,本文提出了有效的解决对策.     

企业成本核算改进对策

成本管理是企业管理重要的组成内容之一,然而处于成本管理诸环节(预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核)中的基础环节———成本核算,目前在我国企业还存在由内部利益驱动引发的成本会计信息失真、成本核算范围狭窄、列入产品成本的人工成本范围和内容不全、成本核算方法简单等问题。正视现实,改进和加强企业成本核算,仍是一个需要重视并着力解决的问题。一、我国成本核算存在的问题(一)成本核算范围狭窄1.成本核算重生产制造过程,轻产前、产后环节。就单个企业讲,产前、产中、产后构成其持续生产经营的链条。在现代生产经营环境下,生…     

我国企业成本核算现状及对策研究

成本核算是企业财务决策和管理的重要组成部分。企业在进行成本核算时应根据企业的具体情况,选择适合于本企业特点的成本计算方法,但我国由于缺乏统一的成本核算制度,致使企业成本核算口径不一致、数据不实等现象层出不穷。本文就我国企业成本核算现状及对策进行了研究,以此提高在市场经济条件下企业竞争中取胜策略。     

浅谈企业成本核算模式的改革

随着经济体制改革的深入和商品经济的发展,企业的各项改革正在向纵深发展。作为会计改革重要组成部分的成本核算改革,经过几年来的不断探索,也基本确定了其改革的方向。但是在成本核算改革目标基本确定的前提下,如何建立一套能满足这种改革目标要求的新成本核算模式,则是目前企业成本核算改革的重要课题。建国以来,为了服务于高度集中的计划经济体制,形成了一套以事后计算产品实际成本为唯一内容的企业成本核算模式。它在生产型企业管理条件下,曾起过积极作用,     

煤炭机械制造企业产品成本核算系统的设计

成本核算是企业成本管理的重要组成部分,它为企业提供了有关财务报告的数据信息,同时为企业的成本预算、决算与控制及相关产品决策提供依据。我国煤炭机械企业属于离散型制造业,产品具有结构、生产工艺路线复杂,生命周期长且成本数据采集难度大等特点,因此成本核算问题是该类企业成本管理的核心问题。首先,本文深入分析了我国煤炭机械企业目前的成本核算现状;其次,在煤炭机械企业成本核算的现状中发现了几点核心问题;再次,针对目前我国煤炭机械企业成本核算现状及存在的问题,本文采用了结构化的系统开发方法,给出了以标准成本计算边际利润的标准成本核算系统。     

浅谈工业企业成本核算存在的突出问题及对策

工业企业成本核算涉及到的内容较多,且形式复杂,关系到整个工业企业的财务管理状况和未来的发展,所以,企业成本核算是企业财务管理的重中之重.但是目前仍有很多企业对成本核算缺乏足够的认识,由于管理体系或操作方法上的不足,导致企业的成本核算脱离实际.本文对工业企业成本核算存在的问题进行了分析,并针对具体问题提出了相应的解决措施.     

浅谈“调控一体化”管理模式下的班组管理

地级调度机构采用“调度监控中心+运维操作站”的“调控一体化”管理模式，把电网调度和监控专业合并管理，调度、监控班组合并变成了大班组。班组管理要适应新的管理模式，特别是电网调控班组作为供电企业的细胞，作为电网安全运行的神经中枢，要在确保电网安全前提下，创新班组内部管理、优化工作流程、提升员工素质以及加强班组文化建设等方面充实班组建设的内涵，实现班组管理能力的提升。     

略议石油企业的班组经济核算

发展，是企业的永恒主题；降低成本，则是企业改革与管理的重要课题。石油企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂，要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，班组作用发挥的好坏，是直接关系到企业效益总体目标能否实现的关键环节，这是成本管理工作的基础，也是基层管理工作的重要内容。本文结合华北油田采油五厂开展班组经济核算的实际谈几点体会，企业要搞好班组成本核算，应做好以下几方面的基础工作：     

施工企业责任成本核算存在的问题与对策

责任成本核算在施工企业已经推行了多年,是施工企业公认的现代成本管理方法,实践证明,责任成本核算确实能够有效地降低施工成本。但从实际运行的效果来看,有些企业并没有深入的开展,全面推行责任成本模式尚存在一些问题。文章就施工企业推行责任成本核算流程及存在的问题,提出了解决的办法与对策。     

如何加强工业企业成本核算

随着市场经济的发展,成本管理的重要性日益凸显。我国是世界第一制造业国家,科学管理好企业成本核算对我国众多工业企业十分重要。然而,我国改革开放刚刚30余年,很多企业成本管理环节中仍充斥着老想法、老经验。在现今飞速发展的经济大潮中逐渐显示出它的局限性,加强工业企业的成本核算,对于现阶段我国工业企业具有非常重要的现实意义。     

浅议矿建施工企业项目管理中的班组核算

项目部作为施工企业的成本核算中心,企业的效益均通过项目部的核算来体现,而项目部成本控制的关键是班组。加强班组核算是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项经营指标的根本。     

在新形势下如何加强电力企业班组建设的创新与实践

班组是企业的细胞,是企业一切工作的立足点。班组工作的好与不好．是企业是否坚强的重要标志。在当前国家电网“三集五大”体系建设形势下,探讨如何加强电力企业班组建设的创新与实践显得尤为重要。本文着重阐述通过班组建设的创新与实践,提升班组的整体素质,为企业安全、稳定、经济运作提供保障。