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马钢集团南山矿业公司的尾矿车间,主要承担凹山等选矿厂的尾矿输送、排放、筑坝和贮存任务。近年来车间在生产经营中建立了以经济责任制为主线,以成本管理为核心的管理机制,在管严管细管实上下功夫,实行科学管理,革新筑坝工艺,充分调动广大职工的积极性和创造性,在确保生产安全平稳运行的前提下,2001-2004年,累计降低成本125万元,取得了可喜的成绩。一、建立成本管理组织机构成立了以车间主任为首的成本管理领导机构,负责建立车间成本管理的各项制度;分解车间的总成本,制定各工段和职能组的考核标准,核定成本费用计划,制定单耗;每月召开一次… 相似文献
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<正>成本费用泛指企业在生产经营中发生的各种资金耗费。其中:成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工、机械费和其他直接费用等;费用是指企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。加强施工企业成本费用控制管理,严格控制成本费用的发生,是施工企业常抓不懈的工作,本文结合实际工作浅谈一下中冶建设公司施工企业成本费用的分项核算、管控重点及分析报告制度。 相似文献
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班组成本核算是企业为完成全年生产任务指标,以年初预算为依据,将各项物耗、能耗、生产量、可控费用等经济技术指标下达给各车间,车间再将指标分解为成本指标、生产指标、管理指标,落实给各班组,由班组把生产过程中的消耗、投入产出与经济效益和考核兑现挂钩,从而最大限度地降低成本费用,形成班班算产量,处处算消耗,人人参与核算的一种成本管理模式,以强化企业管理、取得最佳经济效益为目的。 相似文献
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提高煤炭企业经济效益,一是开源,二是节流。节流要抓好成本管理。作好成本管理,有赖于两大手段: 一、财务管理手段:会计手段在成本管理过程中占主要地位。会计手段主要靠成本计划的控制,实际数据的核算,实际结果与计划的比较,分析成本差异,说明原因和问题,提出改进措施或建议。矿是基层生产单位,负责核算产品的全部成本;井口、采区、车间是直接生产的单位,负责核算直接成本或本车间的全部成本,班组(队段)负责核算直接工料成本。鉴于煤炭企业目前的组织体制,成本核算与管理的重点应在矿一级,井区队班组的成本核 相似文献
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准确进行成本费用核算,是成本费用控制的重要手段,对加强企业管理,提高经济效益,真实反映经营成果有着至关重要的作用。生产灯塔的企业有着行业的特殊性,它既有生产车间加工的过程,又有现场安装的环节,本文就灯塔企业成本费用的核算办法进行论述。 相似文献
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如何做好车间生产成本核算,本笔认为主要以推行“单位消耗定额”为抓手,加强生产耗费、生产产出、生产管理三大环节的核算与控制。现分析如下。 相似文献
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一、国有企业按实际价格核算采购成本的障碍 国有企业普遍重视采购成本的管理,在形式上,把采购成本的完成情况做为企业内部奖惩的重要依据。但事实上,用失准的计划价格核算采购成本,造成成本管理失控,却又习以为常,对其弊端视而不见,究其原因,主要有三: 一是认识肤浅。众多企业在采购成本管理的核算业务中,认为用市场价格核算辅助材料的成本费用,会增加许多不便,无论是计划价格,还是市场价格。实际结果总是一样的,成本费用总额不会变化。基于这种错误的认识,科学的核算方法——用市场价格核算辅助材料的采购成本,在企业中至今仍无法贯彻实施。 相似文献
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今年二季度,我厂以离合器车间原机加工甲、乙两班为基础,调整人员配备,组建了离合器车间机加工工段,推行了联利联产责任制这样一种班组核算新的管理模式。近五个月的实施,我们感到企业在工段推行联利联产责任制不失为一个好方法,它融质量。产量、成本费用为一体,集核算、分配、调度、现场管理于一身,用先给予后扣除的考核分配办法,推动了工段的各项有效管理,极大地调动了生产工人的工作积极性和管理自觉性,从而保证了车间生产计划和企业销售任务的完成。一、正确的考核分配是搞好工段联利联产责任制的前提工段的考核分配大致有两… 相似文献
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单机核算,指的是以单台设备为对象,通过对其成本、收益的核算,达到管理细化的一种会计核算管理方式。这种核算方式主要适用于交通运输业,包括汽车、火车、民航等;另外,对于一些生产制造业,出于管理的要求,也在某些方面运用了单机核算的管理模式。其目的都是为了加强单机成本费用的管理和节能降耗,为管理决策提供真实可靠的财务数据。 相似文献
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煤矿企业划小核算单位,井区、车间核算盈亏指标,实质上是在井区、车间核算直接成本的基础上,把生产任务(产量或工程量)、质量、成本、消耗等指标共同归结在盈亏指标的范围内,独立计算收入与支出、计算经营成果的一种核算方式。企业通过井区、车间盈亏指标的完成情况,可以正确评价与考核其经营成果,进行合理分配, 相似文献
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激烈的市场竞争永远需要高质量、低成本的产品作保证。生产高质量的产品, 以最小的投入获取最大的效益是企业追求的目标。而降低车间成本是降低企业产品成本的基础。为此,企业应紧紧围绕发展目标,加强车间成本核算和财务管理工作,减少不必要的开支,不断提高企业的竞争力。一、选拔既懂财务管理又懂生产技术的复合型人员负责车间成本核算工作 相似文献
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诸多因素造成项目施工成本提高,只有加强对市场开发、经营计划、施工生产、财务核算等影响成本费用发生各环节的全过程管理,施工企业才能有效规避成本风险。 相似文献
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工业企业辅助生产成本核算是企业产品成本核算中的一个重要环节.辅助生产车间所生产的产品是为工厂最终产品生产服务的,其产品一般为水、电、蒸汽、模具、配件、或维修性劳务等.企业最终产品成本的核算、必须在辅助生产车间的产品成本在企业各部门之间分配后,才能进行.我们知道,会计核算和审计稽查的主要目的都是为了加强管理、提高经济效 相似文献
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《化工管理》2019,(5)
在当前错综复杂的国内外形势下,炼化企业面临安全平稳运行存在短板、生产组织难度大、环保压力增加等诸多问题,实施精细化管理模式成为顺应时代发展、提高自身竞争力和应对危机的必要选择。班组作为企业基层的生产经营组织,管理水平的高低对企业生产和经营目标的实现起决定性作用,精细化管理是企业实施现代管理的工具和手段。将精细化管理理念运用到企业班组管理中,能够有效的对传统炼化企业管理理念进行改良,提升公司班组建设水平。炼化企业高度重视班组绩效管理工作,将班组绩效管理信息系统的应用作为重要的管理创新手段。班组绩效管理信息系统的项目建设和推广实施工作,实现了与车间现有管理考核体系的无缝对接,实现了生产、成本和管理信息的集成,体现了各车间的管理特色。将企业成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标,通过建立横向到边、纵向到底、公平公正的指标管理体系,形成全员、全过程的成本费用控制体系。为提升车间精细化管理水平,强化"三基"建设,促进财务管理向生产延伸起到支持作用。 相似文献
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<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。 相似文献
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煤炭企业成本构成发展趋势 总被引:2,自引:0,他引:2
一、现行煤炭企业成本费用项目 现行煤炭企业生产经营和会计核算管理,尤其是成本管理核算基本上是以原能源部"能源经[1991]29号文颁布的煤炭工业企业<会计核算办法>、<成本管理办法>为基础.后经1993年进行的新旧会计制度接轨,成本核算实行制造成本法,即煤炭产品按核算对象分为原选煤成本和洗精煤成本,并以累计加权平均法计算煤炭产品销售成本;发生的期间费用,即销售费用、管理费用和财务费用直接计入当期利润表项目. 相似文献
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煤炭企业环境成本的分类与计量问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
一、引言煤炭企业在采煤过程中对矿区环境造成了严重的污染,与此同时,资源无价、低价的现象使人们忽略了环境资源的真正价值,传统成本会计未将外部环境成本纳入成本会计核算体系。这是环境问题产生的重要经济根源之一。目前我国煤炭企业环境成本核算存在的主要问题有:很少单独核算环境成本,不能获得环境成本的相关信息;环境成本费用与企业各项成本费用混合在一起, 相似文献