ERP与BPR

简而言之，BPR（Business process Restructuring,即业务流程重组）是ERP（Enterprise Resources plan,即企业资源计划）的组成部分。ERP环境下，企业不仅进行了内部的业务流程重组，而且还将整合触角延伸至外部客户与供应商，实现了供应链管理。     

汽配行业基于BPR的ERP实施分析

汽车工业是工业中的工业,汽配行业在国民经济中的地位举足轻重,通过对我国汽配行业ERP实施现状分析,揭示了BPR在我国汽配企业ERP导入过程中的必要性,以及企业在进行基于BPR的ERP实施过程中应坚持的原则和路径,最后提出了我国汽配行业基于BPR的ERP实施模型。     

浅谈电子商务与ERP的整合

电子商务和ERP建设,是现代企业必不可少的信息化过程,是提升企业竞争力,提高工作管理效率的重要手段。通过数据、人才、等方面把电子商务和ERP进行整合,是企业的迫切需求。     

ERP核心实施与企业业务重组

从ERP的核心管理思想入手，论述其核心思想及其应用实施的的关键问题．并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用．从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键问题，从而可避免企业盲目上ERP所带来的问题。     

企业信息化建设中电子商务与ERP整合应用研究

本文通过对我国企业信息化建设现状分析,在企业信息化建设中,电子商务与ERP整合的必要性,同时对电子商务与ERP关系分析,着重阐述电子商务与ERP整合应用以及它们的整合对企业信息化建设前景展望。     

谁在BPR，谁能BPR

2001年10月,全球顶级独立观点提供商麦肯锡(Mckinsey)发布了《IT技术和生产力》白皮书,指出通过对美国33个行业统计数据的分析,发现在其中29个行业之中,IT技术的应用对生产力的贡献在事实上微不足道。     

电子商务与ERP系统的整合分析

文章主要对电子商务与ERP系统之间的关系进行整合分析和探讨。     

ERP系统与电子商务的整合

传统的ERP系统只关注到企业内部的管理,而忽略了在电子商务时代,企业管理已经向注重外部资源的管理利用和企业间的业务协作上转变。本文以ERP与电子商务的整合作为研究内容,指出ERP是电子商务的基础,电子商务是ERP的延伸,两者相整合是必然的趋势,整合后将增强企业竞争力,必然发挥"1+12"的优势。     

试论电子商务与ERP的整合

电子商务和ERP的整合，即是一种技术有效性的需要，也是一项经营管理的创新。本文对电子商务和ERP的关系、整合的必然性进行论述，对整合中存在的问题进行分析，对整合的实现途径进行一些探讨，并对整合的前景进行一些预测。     

企业电子商务与ERP的整合研究

网络时代的来临,对企业的管理要求越来越高,企业通过ERP系统在加强内部管理的同时,更需要通过电子商务来提升与外界的沟通与联系。本文从传统ERP的局限性分析着手,提出电子商务与ERP整合的动力机制、特性和方法,旨在帮助企业找到信息化发展的新道路,来迎接和面对更加激烈的市场竞争。     

利用BPR再造财务会计流程

信息时代和网络经济的来临 ,基于几百年前的传统会计理论发展起来的传统财务会计流程已经难以满足管理的需要 ,必须重新构建。利用BPR再造理论及方法改造传统财务会计流程 ,基于业务事件形成数据仓库 ,并将实时信息处理嵌于业务过程处理中 ,以建立财务业务一体化的信息处理流程 ,实时反映经济活动。     

对ERP/MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP／MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新。在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作。在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。     

实现供应链信息化的重要因素—BPR

未来的市场竞争不再是一个企业独自的竞争,而是一个包含客户和供应商在内的完整的供应链的竞争。因此,供应链必须信息化,要有效地实现供应链信息化,必须分析以往信息技术应用中失败的成因。在实施供应链信息化过程中为了避免此类事件的再次发生,供应链信息化必须经过BPR(业务流程重组)实现整体最优化,同时实施BPR与应用ERP(企业资源计划)系统的完美结合。     

ERP环境下企业内部控制若干问题的研究

随着ERP(企业资源计划)的推广和应用,企业的内部控制开始面临一个全新的环境.虽然随着ERP项目的实施给企业带来了一些风险,但更多的还是给企业的内部控制和发展提供了良好的机遇.企业应当对ERP环境下企业内部控制的优劣势进行充分的分析,构建出基于ERP环境下的新型内部控制体系,以保证企业生产经营活动的正常运行.本文在阐述ERP及内部控制相关理论的基础上,重点就ERP对企业内部控制产生的积极影响,对ERP环境下的企业内部控制问题进行研究.     

基于传统企业“e”化的BPR

随着电子商务的广泛应用和不断深入 ,传统企业在“e”化的进程中必须彻底打破原有的管理模式和管理体制 ,创新地审视生产经营过程 ,重新构建企业的业务流程 ,以适应瞬息万变的市场。     

CRM与ERP整合的研究与实现

(企业资源计划)ERP和(客户关系管理)CRM是重要的企业应用软件,分别侧重于企业内部和客户,有效的集成这两个系统,全方位地构建企业业务支持体系是很多企业的目标,从目前存在的主要的整合方法以及采取的技术出发,分析其特点找出一个新的整合方法。     

物流企业业务流程再造与信息化思考

物流企业的信息化应与业务流程再造同步进行,这样才能打破旧有的低效的管理体制,提高企业的核心竞争力。本文分析了物流企业的业务流程,提出流程再造的思路和方法,并阐述了以此为基础的物流管理信息系统的开发。     

ERP实训对大学生创业的意义

ERP作为一种实用性教学手段,已逐步推广到各高校。ERP实践教学体系主要由ERP沙盘模拟和ERP软件培训两部分组成。通过ERP教学手段的实施,能够让更多有志于创业的大学生在培训的过程中加深创业意识,增强创业理念,提高创业的积极性。     

基于Petri Net和BPR的企业过程建模研究与应用

企业过程建模、分析和优化是企业过程重组BPR的基础,行之有效的建模技术是成功实施BPR的关键。为了对企业过程建模技术进行系统研究,在深入分析BPR特点的基础上,主要结合PetriNet技术,提出企业进行过程建模的阶梯层次方法,建立了BPPN模型,描述了Petri Net在企业过程中的形式化表示,并运用一个实例来验证模型的实用性,可以使管理者了解企业的生产细节和流程,更好地做出决策。