刘积仁:守望春天

在计算机编程中,由if、than、else连接成的程序语言逻辑严密。计算机博士刘积仁也有着计算机程序般缜密的思维模式。“如果这样”,“那么”,“否则”,这是他的表达习惯,他的语言也像他的程序一样密得滴水不漏。     

对话刘积仁

中国许多企业不论在国内市场或国外市场,都已面临着产业结构升级和品牌升级的巨大压力,其应对关键在于抓住国内外市场的空白点,快速提升企业核心技术的自主创新能力,做大做强自己,以成为市场的最强者。不然,则意味着消亡,这将是关系企业生死存亡的一场搏斗。东软集团有限公司董事长兼总裁刘积仁13年的自主创新经验,可能对不少企业家有启示,不妨仔细一读,从中汲取有益的经验教训。     

刘积仁 教授企业家

在国内软件企业纷纷开始为国际化起航的时候,刘积仁的态度却发生了一些变化,告诫人们缓谈国际化在中国软件产业,用友和金蝶绝对是知名度最高的企业。但是熟悉软件产业的人可能都知道,软件行业内最有性格的企业则可能非东软莫属了。“他是中国软件业的领军人物,但大家好像从来没有真正认识过他“。这可能是一种误会。”不管东软的实力如何,因为它主要是做外包业务,这就很容易让人觉得低端,没有核心技术。”《华尔街日报》一位记者说。事实上,这么庞大的一个东软,我们还真找不出一个响当当的产品,找不出一个明确的核心理念,使得东软一直以来都…     

破局者刘积仁

未来，东软的关键词是日本市场，本土市场、软件与制造的结合，各大软件外包公司曾经试图从印度Satyam、Infosys、TCS及Wipro手上抢夺的美国市场却不见了踪影，中国最大软件外包公司面对产业升级的新选择。     

刘积仁：冒险用人

刘积仁的创业可以说是谱写了 IT时代的新“三三制”,东软从三个人、三台电脑、三万元钱起家,在短短10年间,发展成为拥有员工4500余名、注册资本5.6亿元、总资产25亿元的大型软件开发公司,日前又成为国内通过 CMM5级认证的惟一软件企业。1991年,刘积仁创办东软。5年后,刘积仁率领东软股份成功上市,成为国内首家上市的专业化的软件企业,并创     

李宁:找到平衡

<正>在日常的经营管理中,李宁在逐步向后走,钱炜在奋力向前冲超轻19——一双销量超过300万双的跑鞋。这是李宁历史上第一个现象级的爆品,也是一次集体作战的胜利:研发、设计、生产、供应、零售、经销商等各方悉数参战,CEO亲自督战——大家一起投入到长达半年的筹备、接着又持续一年的售卖中,打了一场漂亮的“翻身仗”。     

刘积仁：细节决定成败

傍晚，漫步在位于沈阳浑南高新技术产业开发区的东软软件园里。远处的草坪上一帮年轻人正在踢足球；近处，年轻的男女们围成一圈，很熟练地踢着毽子，笑声不时传来。要不是刚刚在这里采访完东软集团董事长兼总裁刘积仁，真让人有置身于大学校园的感觉。目前，东软集团8000名员工的平均年龄为26岁，中高层管理人员的平均年龄33岁，员工也习惯称他们的总裁刘积仁为“刘老师”。     

刘积仁的童趣哲学 对话东软集团董事长兼首席执行官刘积仁

为什么在刘积仁眼里,东软的20年是很幸福的20年？因为他始终葆有一颗愉悦的童心。     

刘积仁 投资而不是投机

刘积仁高论:我们这些人勇于冒险,是因为除了拥有知识之外,我们本来就没有什么东西。如果我们卖的是“哥德巴赫猜想”,全中国能买这个产品的人就寥寥无几了。在以往的观点里,个人只能跟着社会借借光。我们的理解是,没有每个人的进步,就不会有社会的进步。我感觉最大的压力和风险,即是否我们能够凝聚和稳定一批高水平的人才,这些人才本身是自我可以学习的,自己不断成长的,而且他们的思维和理念,是不断升华的。对失败的结果,你要充分地估计,不能使你没有第二次机会来做其他的事情。而当你出现风险的时候,你也不要等到有九成或是十成风险的时候,才要跑。     

刘积仁与东软:海纳百川的"融"之道

市场经济风云变幻,企业家的际遇往往因此悲欣交加。2007年9月中旬,一周之内,中国最大的软件企业东软集团及其董事长兼CEO刘积仁连续以两个重大新闻轰动全国:14日,东软股份换股吸收合并东软集团公司整体上市未通过中国证监会审核批准,并进而导致东软股份大跌。20日,刘积仁荣获"皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖",并将代表中国的企业家角逐由CNBC财经电视台主办的"亚洲最佳商业领袖"评选。在获奖演说中,刘积仁以一个"融"字表达了自己的管理思想和人文情怀:企业要与世界经济融合,与社会环境融合,更重要的是与人的融合。让我们走进东软,领略他们博大的"融"之道。     

刘积仁——年轻有为的帅才

入围理由：国内最大的软件行业解决方案和软件外包服务提供商之一，也是国内规模最大的医疗系统与设备提供商。     

《守望春天》:刘积仁稳健应对资本的冲动

“冬天来了，春天还会远吗？”冬天里，人们自我慰藉以抵御刺骨的寒冷。     

欧莱雅:找到最合适的人

虽然与广告公司、设计公司等传统意义上的创意型公司不同,但是欧莱雅公司的人才标准——人才=诗人 农民,却与这些公司有着异曲同工之妙。     

找到产品利润点:精确定位

面对竞争日益激烈的市场份额,你死我活的价格大战,以及越来越众口难调、喜新厌旧的消费大众,定位创新无疑是众多厂家商家赖以生存,谋求更多利润的法宝之一。对目标消费者做有深度广度,精确的市场调查分析,找出竞争对手在目标顾客心中的定位,然后结合自身产品的独特卖点,为产品、企业、品牌做凌驾于竞争对手的创新定位,让潜在客户感到你的产品与竞争对手的产品之间的差异性。创新定位是在大的市场蛋糕中划出一部分小的利润空间,整合自己的全部优势,在这个小的空间中占据最大市场份额,并进行深耕和培养,向目标消费者传达独特于其他产品的简明…     

CFO:如何找到最佳定位

在公司治理中,财务部门负责人到底应该是怎样的定位?传统中常有不少误区,不是把财务降得太低,就是拔得过高,或者处于消极而被动的状态。传统财经院校的教学,要么是只谈怎么记账,怎么遵守烦琐的会计制度;要么会说财务有监督职能,甚至比老板还     

刘积仁校园文化更适合软件企业

Q：东软与CA的合资进展情况怎么样了?A：和CA的合作,因为王嘉廉的离职而中止,因为企业和企业的合作,一定程度上是企业家的依赖和默契,当时都觉得想法很好。现在我很明确地对王嘉廉说：“你不在这个位置上,我要重新考虑。”     

万厦物业:因为专注 所以信赖

<正>"真诚感动千家万户,服务创造无限价值",这是万厦物业的企业使命,也是万厦物业一直坚持和践行的服务理念。多年的发展让万厦物业赢得了诸多荣誉与认可,公司为郑州市物业管理协会副会长单位,2012年1月被评为物业管理改革发展十五周年"综合实力二十强企业"2012年2月被评为"2011年度十佳物业服务企业",连续多年被行业主管单位授予先进单位等荣誉称号。     

魅力刘积仁快乐不一定要高成本

当企业达到14000人规模时，员工为亲眼看见“刘老师”的背影而兴奋；但刘积仁设法让他的愿景和乐观如同影子般在东软无处不在。     

高群耀:找到适合自己的水土

对于职业经理人来说,能够施展拳脚的环境比职位和薪资更重要。而怎么样营造好的工作环境,也是经理人必需拥有的职业智慧之一。