对高求精求细 做好做强做大山东广饶石化集团发展驶上“高速路”

自去年以来，山东广饶石化集团面对“国际竞争国内化，国内竞争国际化”的新形势，紧随市场变化，适时调整发展战略，按照稳住化工产业，采用高新技术优化装置改造，优化产品质量，进一步加大资本运营，加快项目建设，促进产业结构大调整，产品结构大转型的总体思路，重组优势资源，多元化投资、延伸油与非油两条产业链，使公司发展挣脱束缚驶上“高速路”。随着加入WTO带来的竞争压力与对化工行业影响的显现，能不能在当前环境下，稳住化工产业，积蓄实力，是山东广饶石化集团能否顺利实现转型与持续发展的前提与保证。为此，该公司决策…     

十年平安路是怎样走过的——对山东广饶石化集团安全管理工作的调查

广饶石化集团作为山东省１３６户重点企业集团之一，不仅生产经营连续十年实现盈利、无亏损，而且在安全生产管理方面也连续十年实现了“三无”（无重大设备事故、无伤亡事故、无火灾事故），尘、毒、噪音三项指标合格率均达到１００％。２００１年该公司在国家产业政策调整、原料供应紧张、产品价格下滑的严峻形势下，依然实现销售收入９．７亿元，创利税８１７２万元，实现第十个年头安全生产无事故。山东广饶石化集团这十年的平稳安全路是怎样走过的呢？记者带着这一问题到该公司进行了详细调查。把思想防线筑牢，侥幸心理一点不能有——…     

引市场之“水” 建人才“洼地”——山东广饶石化集团人力资源开发侧记

人是生产力中最活跃的因素，企业人力资源的开发利用程度，直接关系到企业的兴衰。近年来，山东广饶石化集团遵循市场经济法则，以激发人力资源要素为目标，引入市场“活水”，积极建立符合市场经济规律和企业实情的，能够激发活力、凝聚合力、开发潜力的人力资源管理体系。特别是在２００１年公司进一步深化产权制度改革、完善法人治理结构、减持国有股后，以“公开、公平、公正”为平台的人本竞争机制得到进一步修正，使企业吸引市场人才的“洼地”效应更加显现，促进了公司快速发展。２００１年，公司实现销售收入９．７亿元，创利税８１…     

求高求精求细 做好做强做大——山东广饶石化集团发展驶上“高速路”

自去年以来,山东广饶石化集团面对"国际竞争国内化,国内竞争国际化"的新形势,紧随市场变化,适时调整发展战略,按照稳住化工产业,采用高新技术优化装置改造,优化产品质量,进一步加大资本运营,加快项目建设,促进产业结构大调整,产品结构大转型的总体思路,重组优势资源,多元化投资、延伸油与非油两条产业链,使公司发展挣脱束缚驶上"高速路".     

“齐机”打响国内 远销国外——山东齐鲁石化机械制造有限公司发展纪实

在当前激烈的市场竞争中，石化机械制造企业如何提升竞争力？山东齐鲁石化机械制造有限公司做了有益探索。自2005年3月企业改制以来，他们充分把握全国石油石化发展的大势，从加强技术装备人手，着眼提升重型压力容器制造能力，在做强做精上用气力，在追求信誉上下工夫，靠打造“齐机”知名品牌开拓了国内外市场。2005年完成销售收入1.07亿元，当年改制一举扭亏为盈；2006年完成销售收入1．67亿元；2007年销售收入达到3．5亿元，三年增长近3倍。公司获2007年中国机械行业500强,实现了历史性的跨越。     

创新 让超级卡车大赛更精彩——“陕汽杯”2013全国超级卡车越野大赛山东武城站完美收官

2013年5月15日,“陕汽杯”全国超级卡车越野大赛全新年度首个分站赛在山东武城完美收官。今年的比赛精彩程度比往年更加超乎想象,经过三天的激烈角逐,     

干毛巾也要拧出水来——成山公司靠“抠”提高了运行质量

2002年,山东成山轮胎股份有限公司实现销售收入25亿元,利税3.6亿元,利润1.3亿元,出口创汇4000多万美元,各项经济技术指标同比分别增长30%以上,创公司26年来最好成绩。但成山人并没有因此过上“富裕”日子。前不久笔者在该公司的生产车间看到这样一幕:一位刚修完设备的保全工,举     

“做企业就是做质量”——昊华宇航公司质量管理与持续改进纪实

近日,记者在吴华宇航化工有限责任公司采访时听到职工说得最多的就是“人品就是产品”、“做企业就是做质量”。在生产现场,来自宁波耀华公司的一位客户对记者说：“因为质量好,宇航的产品就是价格高我们也愿意买。”     

靠“四力”抓管理 牵市场“牛鼻子”——山东潍坊石油增盈6100万的奥秘

山东潍坊市毗邻油田,是地方炼油厂和土炼油的“重灾区”。近年来,地炼厂及系统外加油站以低价销售给山东潍坊石油分公司造成了巨大冲击。2001年,该公司亏损额高达1400多万元,库存潜亏近千万元,形势非常严峻。社会上甚至有人放言:石油公司马上就要被挤垮了。走过了2002年,潍坊石油不仅没有垮,反而实现了历史性突破,在消化了库存潜亏的基础上,实现利润4550万元,同比增加6100万元;市场占有率提升了14个百分点;职工收入也有了较大幅度的提高。面对如此巨大的反差,人们不禁要问,他们是如何实现这天翻地覆的变化的呢?潍坊石油公司的回答是:正是靠“四力”抓管理,牵住了市场的“牛鼻子”,着力提升竞争力和市场控制力,给企业插上了腾飞的翅膀。     

“让社会为邱煤鼓掌”——记山东能源临矿集团邱集煤矿矿长、党委书记李存禄

步入山东能源临矿集团邱集煤矿矿区．会看到西装革履的矿工们三五成行．有序而行,在绿草、鲜花的掩映下．“白领”般的矿工俨然一道靓丽的风景线。矿长、党委书记李存禄说：“我要让脸上刻着‘煤黑子’烙印的矿工后代们,走出矿门,挺起胸膛,不比别人矮!”     

“香肠推销术”提供的鉴戒——质量就是生命

在全球的商学院中,哈佛商学院的招牌也许是最响亮的,地位也许是至高无上的。自1908年创办起,它几乎是在荣誉之花铺成的道路上走过了一段辉煌的历史。然而,在最近美国《商业周刊》全美商学院排行榜上,它却名落第五,据说,这是其办学史上最惨的一次。 英国《经济学家》杂志就此评论,抱残守缺、固步自封是哈佛商学院滑向下坡的原因,还举出一例:它甚至拒不接受信息技术带来的新的市场调研和分     

向群众承诺 为群众办事 请群众监督 让群众评议——山东乳山市电业总公司扎实开展“为民服务创先争优”活动

9月6日,山东乳山市电业总公司（以下简称乳山公司）党委书记曹明轩走进城区街道夏西村,与50多名村民代表就大家普遍关心的用电问题进行了面对面交流、零距离沟通,并现场解决了3个难题。这是在不到一个月的时间里,该公司第二次走进农村查民情、听民意、办实事、解民忧。去年以来,乳山公司以全面创先争优活动为抓手,以“擦亮窗口、微笑服务”为主题,     

人才是企业发展的“助推器”——恒通化工人才强企促发展纪实

山东恒通化工股份有限公司是集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型化工企业，拥有职工3000余名，其中中专以上学历的职工人数已达47％。回顾企业的发展历程，可以说，是不断提升的职工综合素质成就了今天的辉煌，是日臻成熟的人才培养战略，规划着企业美好的发展愿景。     

走好“三颗子”下活“一盘棋”——朝晖厂提高经济运行质量和效益纪实

走好“三颗子”下活“一盘棋”——朝晖厂提高经济运行质量和效益纪实周家和（江南航天报社）在《中国航天报》近日公布的１９９５年全国航天工业经济效益排序表上，江南航天集团朝晖电器厂企业经济运行质量和效益的主要指标均跃居全国同行业前２０名。可谁能想到，这家国...     

立明化百年基业谋人类千秋富康实施持续创新战略实现高效跨越发展——山东明水大化建设『优而强的现代化企业集团』纪实

2010年6月26日,是山东明水大化集团成立五周年纪念日。山东明水大化集团的前身是济南市明水化肥厂,在50年的历程中,发展的步伐从未停息。特别是自2000年以来,以石建忠同志为董事长的明化一班人便以一年一个新产品的发展速度,先后完成了甲醇、双氧水、三聚氰胺、异丙胺、甲醛和乌洛托品等项目的建设,形成了以尿素产品为主、六大化工产品为辅的产业格局。     

功路上的坚实步履——大唐桂冠合山发电有限公司“节能减排”纪实成

作为拥有42年资历的火电企业,大唐桂冠合山发电有限公司肩负着双重社会责任:既要多发电发好电,全力支援广西电力事业和地方经济发展,又要厉行"节能减排",保清山护秀水,向社会提供清洁能源,做一个干干净净的"光明使者"。     

“三调整、三提高、三围绕”让他们走出了困境——上海大中华正泰轮胎公司改革纪实

上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司大中华正泰轮胎公司(以下简称大正公司)由大中华、正泰和炼胶厂合并而成,2002年产量只有100万条左右,亏损3000多万元。资金短缺,原材料价格上涨,轮胎质量不稳定,职工人心浮动,销售疲软,形势严峻!大正公司新领导班子果断采取措施,确定了调整产品结构、调整人员结构、调整设备状况和提高管理质量、提高产品质量、提高经济效益的方针,具体实施了“三个围绕”;围绕提质降本目标转、围绕抢占市场目标转、围绕柔性管理目标转。经过努力,大正公司摆脱了困境,2003年4月实现了主营业务利润360万元、减亏500万元的目标…     

一切为了生命的希望——浙江温州电力局参加“7·23”事故抢险救援纪实

7月23日20时27分,北京至福州的D301次列车行驶至温州市双屿路段时。与杭州开往福州的D3115次列车追尾,造成列车脱轨,举国震惊。生死攸关,情况危急!浙江省电力公司第一时间紧急部署,迅速启动事故救援应急方案。温州电力局迅速出击,共出动10辆应急发电车、照明车和工程车,100余名抢险队员连夜作战,为事故救援和伤员救治提供了强有力的电力保障。