控股公司的“3＋3＋1”管理——上海仪电控股（集团）公司加强管理情况调查

上海仪电控股(集团)公司前身是上海市仪表电讯工业局。几年来，该公司按照现代企业制度的要求，不断探索行使出资人权利的具体途径和办法。主要做法是：控股公司根据《公司法》规定，对其投资的企业行使重大经营决策、决定经营者及收益三项权利；参考国际上企业集团的做法，控股公司对子公司增加预决算、规划、运行监控三项管理；同时，国有企业涉及资产处置需要有主管部门承担的审批职能，也由控股公司担任。他们把对子公司的管理概括为3＋3＋1。　　一、行使三项权利　　(一)重大经营决策权　　行使重大决策权的主导思想是保证投资方向合…     

以产权关系为抓手 加强对子公司监控

国有独资控股集团公司内部监控机制的完善,是有效配置资金流向、战略发展、项目投资、经营者管理等项资源的根本保证,也是规范母公司与全资、控股、参股子公司之间制衡机制的有效措施。上海轻工控股(集团)公司董事会按照现代企业制度的要求,借鉴国内外成功企业的通常做法,着眼于完善母子公司内部监控机制,不断探索行使出资人权利的具体途径和办法,保证和促进了整体结构调整和经济运行质量进入了良性循环的轨道。健全母子公司内部管理体系控股公司要真正成为国有资产投资主体,必须行使股东权利来理顺健全母子公司内部管理体系,以制度建设为抓手,加强控股公司的规范化管理。董事会强调。     

虱资改革发展与监管全覆盖

国有企业集团公司（母公司）的发展与对子公司实施有效的监督和管理，一直是我们多年来所面临的研究课题。近年来，政府与国资主管部门相继出台了一系列法律法规和指导意见，特别是《企业国有资产法》首次明确了国资出资人的法律地位与职责，确保国资出资人对国有资产保值增值的责任；《物权法》在法律层面界定了国有资产的范围，明确了国有物权的行使权利，强调了对国有资产的保护；上海市政府颁布的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》（“30条”），提出了今后一段时期内上海国资国企的战略发展方向及详细规划，     

中国科学院国有资产经营有限责任公司

中国科学院国有资产经营有限责任公司（简称国科控股）是经国务院批准，由中国科学院代表国家出资，于2002年4月12日，按照《中华人民共和国公司法》设立的国有独资公司。公司代表中科院统一负责对中科院投资的全资、控股、参股企业中有关经营性国有资产依法行使出资人权利．并承担相应的保值增值责任。     

选好管好国资董事

一、国有及国有控股公司应当由国家严格选派国资董事党的十五届四中全会明确提出了建立国有资本的出资人制度的原则“政府对国家出资兴办和拥有股份的企业，通过出资人代表行使所有者职能，按出资额享有资产受益、重大决策和选择经营管理者等权利，对企业的债务承担有限责任，不干预企业日常经营活动。”积极选派国有资本的出资人代表，代表国家行使国有资本所有者的职能，这是当前国有及国有控股公司建立国有资本出资人制度，明确国有资本出资人代表应当遵循的一条重要原则。《公司法》规定，有限责任公司的股东会和股份有限公司的股东大会…     

论子公司债权人利益保护

本文简述了作为公司集团典型组织形式的母子公司的法律界定，对母子公司的关系作了法律分析；论证了子公司债权人利益保护的现实必要性．提出完善我国子公司债权人利益保护的对策建议：完善母子公司的立法；完善公司法人人格否认制度；完善子公司董事的义务；在诉讼程序中，适用举证责任倒置。     

集团管控下母子公司决策权配置模式与公司 价值

基于租值耗散理论，由剩余控制权与剩余索取权是否匹配识别出集团管控下母子公司决策权配置模式并探究其对上市子公司价值的影响。以 2007-2019 年上市公司为样本，结果发现：（1）协同型配置模式有助于提高上市公司价值，而母公司主导型配置模式和子公司主导型配置模式则会降低公司价值；（2）协同型配置模式有利于降低关联交易、提高投资效率，促进公司价值；（3）母子公司剩余索取权、制度发展水平以及独立审计能够有效缓解母公司主导型配置模式和子公司主导型配置模式对公司价值的侵害作用。研究不仅丰富了租值耗散理论在企业集团的应用，也为集团母子公司管理控制提供实践参考。     

母子公司管理控制相关概念辨析

已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述，文章试图对上述概念作出界定：母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分，可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类；管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系，母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式，是从某个角度对权力分配类型的命名；母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统，管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统；管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子公司的方法和措施。上述概念界定有助于推进母子公司管理控制研究的深入。     

十六大报告名词解释

指获得授权的中央政府和地方政府或者他们委托的专门机构对经营性国有资产行使出资人的职权和承担保值增值责任。例如，中央政府设立的国有资产管理机构对中央政府直接管理的国有资产营运主体或国有大型企业行使出资人职责；地方政府设立的国有资产管理机构对地方政府管理的国有资产营运主体或国有企业行使出资人职责。国有资产出资人依法享有对国有资产的占有、     

建立“三个三”制度是构建国资监管新体系的精髓

一是建立三级出资人制度。所谓三级出资人制度是指国家建立中央和省市两级国有资产监督管理制度，分别行使出资人职责。三级国资监管机构作为国有资产出资人代表，对所属企业中的国有资产享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者的权利，但不直接干预企业的生产经营。建立三级出资人制度的实质是国家对国有资产的监管由国家统一所有，分级管理转变为国家统一所有，     

母子公司——紧固集团纽带

真正的企业集团,内部的基本关系是母子公司关系,其它一切关系是以此为基础的。在国务院批准的《关于选择一批国有大中型企业进行建立现代企业制度试点方案》中提出现有企业集团应按母子公司体制进行改建。这就需明确在现有企业集团中谁是母公司,谁是子公司,母子公司在财产关系、法律关系及经营权关系怎样,现有企业集团应如何规范为母子公司体制等等,只有明确了这些才能在新的意义上构建集团。 如果甲公司拥有乙公司的股权达到     

完善母子公司财务控制的思考

一、母子公司财务控制的主要内容 企业集团母公司对子公司的控制属于法人对法人的监控，具体包括股权、财务、销售、人事和制度控制等方面。其中，财务控制是非常重要的方面。财务控制是以资本为依托，在出资人所有权及企业法人财产权基础上产生的，由管理者协调并对各成员企业的经济活动进行调节、引导、控制和监督，使其经营管理活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益。     

福建省人民政府关于深化产权制度改革大力发展混合所有制经济的若干意见(试行)摘要

四、明晰集体企业产权关系,理顺集体资产管理体制 (十七)进一步明晰城镇集体企业产权归属。城镇集体企业在按国家规定完成清产核资、产权界定的基础上,按照“谁投资、谁所有”的原则,进一步划清现有资产的归属,规范不同产权主体的财产关系。各级城镇集体工业联合社(以下简称联社)和直属企业可以发起成立不同形式的联社集体资产管理机构,作为联社资产的法人代表,行使出资人权利,逐步建立和完善集体资产出资人制度。     

对母子公司财务关系协调的探讨

随着经济的发展和企业规模的不断扩大，母子公司体制逐渐成为主要的组织形式。但是，由于企业集团在发展过程中，不加节制地发展子公司，导致母子公司财务关系出现问题。文章通过分析母子公司财务关系的现状，提出协调财务关系的思路。     

国有资产经营机构的中介性质

国有资产经营机构,是指政府出资设立并给予经营授权,按照政府核准的章程运作,比照《公司法》运行,代表政府对授权范围内的国有资产行使运营管理、资产受益和选择管理者等出资人权利,相应承担保值增值责任的特殊企业法人,其名称可为国有资产经营公司、国有投资公司、国有控股公司和实行国有资产授权经营的企业集团公司。     

“最后的晚餐”是否又成为“免费的午餐”——对汇金公司成立的理性分析

2003年12月16日，经国务院批准，中央汇金投资有限责任公司(以下称汇金公司)在国家工商行政管理总局注册并正式成立，注册资本为450亿美元，由外汇储备全额拨付，汇金公司再将这450亿美元向中国建设银行与中国银行全额注资。汇金公司作为中国银行和中国建设银行的大股东，行使出资人的权利，获得投资回报和分红收益。国     

基于SEM的集团文化管控影响因素研究

大量研究表明,集团文化管控是一种隐性的、非正式的集团管控模式,能够有效地促进集团文化融合与绩效提升。基于集团文化管控参与主体的视角,分别从子公司、母公司以及母子公司关系三个方面进行理论遴选,构建了集团文化管控影响因素理论模型,并以66家企业集团为样本,运用SEM对上述理论模型进行实证检验。结果表明,集团文化管控具有复杂的作用机制和众多的影响因素,其中子公司的相对重要性、对母公司的文化了解等具有子公司特征属性的因素,以及母子公司业务相关性、资源依赖性等具有母子公司关系属性的因素能够直接决定集团文化管控的功效,而具有母公司特征属性的母公司管理者的权力掌控程度、整体素质等因素只能通过母子公司关系因素的中介作用起到间接的影响。     

国资监管体制建设与运作中的六个问题

从党的十六大提出改革国有资产管理体制,到十六届三中全会《决定》提出“完善国有资产管理体制”,进一步明确了当前国资改革的重点,这就是建立新国资监管体制的基本框架。首先要加快建立“权利、义务和责任相统一”、“管资产和管人、管事相结合”的国资监管机构,使出资人真正到位并行使其职责。其次要根据国有资产由国家统一所有,中央政府和地方政府分别代表国家行使出资人职责的原则,建立完善国资监管体系。再次要构造有利于国有资产经营运     

浅议金融控股公司人力资源管控模式选择

一般企业集团人力资源管理模式分为顾问型、监管型和操作型三种。金融控股公司对控制力的内生性要求决定在人力资源管控模式的选择上趋向“监管型”，在实践操作中，金融控股公司还须根据母子公司控股关系、母子公司战略联结度、子公司所处发展阶段等多种因素来寻找符合企业发展需要的人力资源管控模式。     

关联企业信贷挑战银行奖金安全

财政部下发的《企业会计准则关联方关系及其交易的披露》规定，关联企业是指直接或间接地控制其他企业或受其他企业控制，以及同受某一企业控制的两个或多个企业(例如：母公司、子公司，受同一母公司控制的子公司之间)，合营企业，联营企业，主要投资个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员直接控制的其他企业，其他可能转移资产和利润的企业。