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煤炭工业一直是我国工业体系中基础性能源工业,同时也是其他工业部门的食粮。但近年来,随着我国经济不断进步与发展,煤炭市场也随之出现了一系列的变化,要增强煤炭企业的综合竞争力,提升增加经济效益,对物流成本进行有效控制已成为关键步骤。本文对当前煤炭企业物流成本进行分析,指出我国现煤炭企业物流成本控制中的不足之处,并提及一些有效的改进措施。 相似文献
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成本管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。煤炭企业若想参与平等竞争,其重要前提也包括成本管理。成本管理同时也是考察企业工作的质量与企业工作的劳动成果等方面的综合性指标。因此,企业成本的水平,能够决定企业的整体竞争力。煤炭企业必须进行企业成本管理以降低成本,这是能够追求企业更高经济效益的最根本途径。 相似文献
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在当前经济快速发展的形势下,煤炭市场的竞争日益激烈,如此众多的煤炭企业如果想要脱颖而出,最关键的就是提高当前我国煤炭企业的成本管理水平。近些年来,形势不断变化,煤炭企业面临的内外部环境也发生了极大的改变,传统的成本管理显示了诸多的缺陷,很难满足激烈的市场对煤炭企业提出的要求,因此,有必要对煤炭企业成本进行详细分析、合理控制,以满足不断变化的市场需求。 相似文献
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搞好物资管理的目的就是为了更好的为生产服务,物资部门就是煤炭企业保障生产的后勤部门,又是生产发展的先行部门.物资采购成本的控制,对于降低企业综合成本、提高企业运营效率具有重要的支撑作用. 相似文献
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随着大数据时代的到来,企业成本管理工作与信息化软件、平台全面融合,不仅提高了企业成本数据分析的准确性,强化了成本控制与管理工作,同时还为企业投资和运营决策,提供了科学、有效的参考和建议。但是大数据背景下,企业成本控制工作也存在一定的问题与缺陷,企业的资金管理与运营缺乏规范性和计划性。就此,文章以煤炭企业为例,以大数据为背景,深入探究煤炭企业在成本控制工作中所存在的问题与不足,提出优化建议及对策,促进煤炭企业更好地运营与发展。 相似文献
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成本管理与控制在现代煤炭企业的经营中发挥着至关重要的作用,是煤炭企业控制成本、提升经济效益的重要手段.目前,我国的煤炭企业在成本管理与控制中还存在着很多问题,企业成本居高不下,严重制约和影响了企业的进一步发展.本文基于此,对煤炭企业成本管理与控制中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议. 相似文献
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煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件,企业很难在品种和质量上进行突破改革,煤炭价格根据市场需求波动。因此,成本成为企业持续发展之决定性要素,成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革,已经在管理水平上取到巨大进步,但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制,帮助成本控制更为合理。 相似文献
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市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏.煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它的特殊性.在实际工作中,成本控制有其名,无其实,缺乏具体而有力的措施,从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降. 相似文献
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煤炭业作为国民经济的支柱产业之一在经济中具有举足轻重的作用。当前,我国煤炭企业面临的经济环境和竞争态势都日趋复杂,做好煤炭业的成本控制管理提升经济效益成为当前发展煤炭业的重要内容。文章通过对影响煤炭企业成本的因素进行分析,针对当前煤炭企业成本管理现状提出了一些成本管理控制策略。 相似文献
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随着经济发展,煤炭资源成为越来越重要的生产物资。煤炭企业如何做好成本管理工作是当前非常重要的问题。本文根据笔者工作经验,从企业成本的可控性出发,探讨煤炭企业的全面成本管理,期望可以带动煤炭企业可以开展成本的有效管理。 相似文献
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随着中国经济的不断发展,国有煤炭企业作为国家重要的战略性产业,一直扮演着重要的角色。在当前经济形势下,国有煤炭企业面临着许多困难和挑战,其中包括严峻的市场竞争、不断上升的运营成本和复杂多变的市场风险。在这种情况下,企业必须探索有效的财务成本控制和风险管理方法,以提高企业的盈利能力和市场竞争力。本文的研究结论可以为国有煤炭企业提供有价值的参考和借鉴,有助于提高企业财务成本控制和风险管理的能力,提高企业盈利能力和市场竞争力,更好地适应和应对当前经济环境的变化。 相似文献
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随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理. 相似文献
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据测算,在煤炭生产成本构成中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的20%,直接成本的35%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料消耗管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理,通过降低材料消耗来降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。 相似文献
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我国企业经济增长的模式已逐渐从粗放型向集约型转变和靠近.越来越多的企业在寻求企业经济增长的源动力。对于煤炭生产企业而言.也必须在实现经济快速发展的基础上努力降低企业成本.从而实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。本文就现代煤炭企业应该如何进行成本控制进行了初浅的分析。 相似文献
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随着科技与经济的日益发展,煤炭企业的生产规模和经济效益都取得了长足的进步,但近期煤炭企业也正面临着巨大的困境。煤炭成本在不断上升,然而煤炭价格却在一路走低,如何应对市场的寒流是煤炭企业亟待解决的重要问题。本文从材料节约角度出发,如何做好煤炭企业成本管理做了简要探讨。 相似文献
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本文通过对煤炭企业办公用品的管控和制度建设,有效规范办公用品的管理和流程,节约成本,提高办公效率,减少铺张浪费,共同渡过当前煤炭企业的低迷时期。 相似文献