价值工程在房地产项目设计阶段成本控制中的研究

研究表明,设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段,设计费用虽然只占项目总成本的不到2％,但它对整个房地产成本的影响程度可达75％以上。所以,为了提高成本控制效率,达到成本控制效果,我们应该注重房地产开发设计阶段的成本控制研究。在这种研究背景下,研究基于价值工程的房地产开发项目设计阶段的成本控制有一定的理论和实践意义。本文针对如何进行房地产项目设计阶段的成本控制作了深入研究,旨在为探索新的房地产项目成本控制方法的房地产业提供理论和应用上的参考。     

浅谈加强工程造价管理的方法

当下,房地产项目的工程造价管理还存在着许多需要进一步提高和完善的地方,笔者下面就结合自己的造价管理实践,围绕影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制谈一点自己的看法。一、设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点,尽管设计     

设计阶段工程成本研究

在房地产市场竞争日益激烈的今天,成本控制往往决定了房地产和建筑项目的成败。建筑工程估价是根据建筑生命周期各阶段估价的需求差异,通过适当有效的分析技术,尝试推估该阶段工程可能的工程费用,借以作为工程推动过程成本控制的依据。本文探讨了通过BIM方法控制设计阶段工程成本的途径。本文的方法对于相关施工部门具有一定的参考价值。     

浅谈房地产开发

房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。针对当前房地产市场面临的成本控制问题，以房地产项目成本构成分析为切入点，具体从前期调研，设计阶段，施工阶段，竣工结算阶段，对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。     

房地产项目施工阶段的成本控制探析

成本控制与管理始终贯穿于整个工程建设全过程,施工阶段是整个项目施工的核心部分,加强房地产项目施工阶段成本控制有利于降低整个项目造价,提高项目建设效益。每一个房地产项目开发商应高度重视房地产项目施工阶段的成本控制。本文主要介绍了房地产项目在施工阶段成本控制的主要工作内容,并且提出了几点加强施工现场成本控制的主要措施。     

城市综合体成本控制路径研究

在秉持可持续发展理论的基础上探究城市综合体建设项目的全寿命周期的成本控制,分阶段对城市综合体的成本控制进行了分析研究,并就各阶段的成本控制提出了具体措施。把可持续发展思想运用于各阶段,全面考虑成本问题,在决策阶段,综合考虑社会效益和经济效益,论证项目的可行性,在设计阶段充分尽量使用新技术使用可再生资源,在实施阶段,控制成本的同时减少对环境的污染,在运营阶段,把循环利用以及节约概念进行充分利用。     

房地产开发项目造价控制与成本管理研究

随着国家逐步加大对房地产业的宏观调控力度,房地产项目成本管理成为企业生存与发展的关键,而大多数开发商比较重视施工阶段成本管理,本文从工程造价控制源头开始,分别讨论了前期决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段的造价控制,提出了基于造价控制的房地产开发项目成本管理方法和措施。     

房地产开发企业招标过程中成本控制若干问题的分析

成本控制是房地产项目成败的关键因素之一,而招标阶段的成本控制又是整个项目控制中比较重要的一部分。招标阶段成本控制工作存在的问题大致可以分为招标模式、评标原则、招标后定标原则三个方面。本文描述了房地产开发企业招标阶段成本控制存在的问题,对现状进行了深入的剖析,并对如何在招标阶段控制好成本提出了见解。     

全寿命周期的房地产开发项目成本控制方法探析

文章从房地产项目实施前期、中期和后期三个阶段探讨了房地产开发项目全寿命周期的成本控制方法,并分析了基于供应链管理的全寿命周期成本控制要点。     

浅谈房地产开发项目如何进行成本控制

本文在介绍关于成本控制和房地产开发项目的理论知识的基础上,详细论述了房地产开发项目的成本控制方法以及在各个阶段的具体应用,为实际提供一些理论指导,从而促使房地产开发企业不断提高内部管理能力和外部竞争能力。     

房地产项目管理的优化研究——以W项目为例

随着建筑行业内部成本控制意识的淡化,建筑项目投资成本不断剧增,造成建筑企业的利润率普遍低下,成为目前房地产行业发展的瓶颈之一。如何有效地进行成本控制,提高项目事前、事中、事后的管理水平,提高项目成本预算、决算和审计的能力,最终实现成本控制的目标,成为房地产企业今后发展的主要关注点。文章通过借鉴国外项目管理理论和成本控制理论,以W项目为例,在对项目成本管理的现状问题进行分析的基础上,提出优化方案,为房地产企业的成本管理提供理论指导。     

浅谈工程建设的投资成本控制

建设项目的投资成本控制,贯穿于项目的各个过程,即项目决策、设计、实施和竣工等阶段.这几个阶段都关系建设项目的投资成本控制.要重视编制投资估算,加强设计阶段工程投资成本监管.合理确定投资成本,才能有效控制投资成本.发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理与监督职能.     

浅析项目成本管理在房地产项目中的运用

项目成本管理的兴起为工程项目在成本预算与控制方面提供了完善的理论体系.文章以项目成本管理的相关理念和理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了分析.     

论工程项目设计阶段的投资控制

工程项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、工程项目发包阶段和建设实施阶段，在满足质量和进度要求的前提下，把项目实际投资控制在预算投资限额以内。国外的一项统计资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为８８％，而施工阶段节约投资的可能性仅为１２％。实践经验也表明，一项合理的设计有可能降低工程造价５％～１０％，甚至更高。然而目前我国工程项目设计阶段的投资控制仍存在不少问题。建设单位在思想上对设计阶段投资项目成本控制问题未引起高度重视，表现在追求项目的标准高、造型美、占地广等，使项目增加了过多不应有的…     

浅议工程造价在决策与设计阶段的控制管理

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性为30%-75%,显而易见,控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。     

工程地勘项目质量管理和成本控制探讨

地勘项目应在加强质量管理的同时,注意成本的合理性。本文结合实践,认为应注重勘察设计阶段和施工现场阶段的质量控制,采取事前预防、事中控制的措施,严把质量关;采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则,建立成本管理体系,强化全员的成本控制意识;加强材料的管理和责任考核、对项目负责人的管理进行成本的控制。     

房地产开发项目成本控制研究

当前,一系列调控政策的出台为房地产开发企业带来了巨大的利润危机,使得项目成本控制变得尤为重要。但大多数企业现在依旧采取"粗放式"的项目成本控制方法,难以达到控制目的。本文介绍了房地产开发项目成本控制现状,应用了挣值法对房地产开发项目成本控制进行研究,并提出相应对策建议,为房地产开发项目成本控制提供参考。     

房地产开发项目的全过程成本控制与优化

房地产开发项目全面成本管理与控制的目的是在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品.项目全面成本控制与优化必须是全过程、全方位、排除多种干扰因素进行的全面成本控制.文章对房地产开发成本构成进行深入剖析,按照时间维度对房地产开发项目全过程的成本控制和优化进行探讨.     

加强工程造价的控制管理

进入21世纪，随着我国经济的高速发展，具有中国特色的商品房开发建设正面临一场新的革命。从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的目标是工期短，投资效益好。因此，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力．降低成本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见。     

建设项目如何有效进行全过程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30％-75％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，