浅谈精细化管理与企业工会工作的结合

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

以精细化管理推进党员发展工作——进一步提高国有企业发展党员工作科学化水平初探

本文阐述了精细化管理的概念及内涵，分析了企业发展党员工作主要情况和以精细化管理推进发展党员工作的意义，提出了在发展党员工作中推行精细化管理的措施。要在静】定工作计划上做到精细化，在明确工作职责上做到精细化，在工作制度建设上做到精细化，在狠抓工作落实上做到精细化，在实现不断创新上做到精细化。努力提高发展党员工作科学化水平...     

精细化管理在企业物资管理中的应用研究

精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用，其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责，提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率，还能够降低企业的生产成本，进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点，对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究，以期企业能够将精细化理念作为指导，并将其渗透到物资管理工作中。     

浅谈精细化管理水平的提高

精细化管理是一种管理思想，是经济社会职能分工的科学化、精细化对企业管理的一种必然要求，客观反映了当前企业管理的发展趋势和规律。精细化管理的核心目标针对的是企业的基础管理和细节管理，只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真实反映企业的执行水平和管理水平，不断提高企业对经营管理活动中的各项可控目标和环节的整体管理效能。     

财务管理精细化在水泥企业的实施分析

精细化管理是现代化管理理念的重要组成内容,其主要特点是将管理的“精”与“细”贯穿企业建设的全过程。精细化管理,就是对企业的每一位工作人员进行工作责任以及工作范围的划分,从而使企业整体工作都能体现其高效率、高质量的特点。就目前而言,水泥企业财务管理在精细化管理上面还存在许多问题,尤其是因生产管理系统和财务系统对接不细致而导致的人为失误,本文则针对精细化管理在水泥企业财务管理上的应用进行相关剖析,并提出对应的意见与建议,以供相关学者参考。     

绥中县地税局上半年收入实现“双过半”

今年以来，绥中县地税局以组织收入为中心，紧紧围绕年度工作目标，实施科学化、精细化税收管理，把各项工作目标早安排、早落实。积极采取加强税源管理、坚持依法治税、加大稽查力度、完善税收管理员制度等措施，提高整体税收征管质量，     

试论房地产企业开发精细化管理

面对竞争越来越激烈、消费者越来越理性的房产市场，我国的房地产业只有实施精细化管理。才能从企业内部管理上求突破、求发展。房地产开发企业推行精细化管理，必须从企业管理到开发的每个流程都严格按照精细化管理标准执行，必须设计一个精简、灵活、完善、有效的企业组织机构，必须拥有一支高素质的员工团队，必须具备与之相适应的开发能力。房地产企业开发精细化管理的实施，必将带动房地产业的整体提升。     

浅谈基层治黄单位创新工作的精细化管理

随着社会分工的细化和专业化程度的不断提高，一个要求精细化管理的时代已经到来。作为基层治黄单位，面对今天的变革，新形势下，推行创新工作的精细化管理显得尤为重要。为此，基层治黄单位根据实际情况，采取有效途径，实现了创新工作的精细化管理。     

税源精细化管理指标分析

本文首先阐述了税源精细化管理的科学内涵，由此可见税源管理精细化的核心是通过对纳税人和税基的管理，实现对各个税种税基的监控；然后结合税务机关实际工作中特点着重探讨了税源精细化管理的各项指标的设定取舍问题，细化管理指标内容，为税源精细化管理提供量化管理的依据。     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。     

实施精细化管理加强和改进国有企业思想政治工作

随着社会分工越来越细，工作效率越来越高，精细化管理已被更多的企业管理者所接受。如何树立精细化管理理念，在企业思想政治工作中实施精细化管理，充分调动人的积极性，发挥人的聪明才智，使思想政治工作实现虚功实做，取得成效，是当前思想政治工作者需要努力探索和解决的问题。     

深刻落实精细化目标管理推进基层反贪工作规范发展

在深入学习实践科学发展观.落实精细化目标管理以来,鄂伦春自治旗检察院基层反贪工作发生了深刻变化,反贪局被自治区院评为2009年度"职务犯罪案件优胜".鄂伦春旗检察院认真贯彻落实2010年"呼伦贝尔市检察长工作会议"精神,从队伍管理精细化、执法精细化、考核机制精细化等方面入手,在干警远程教育培训等方面积极探索,为推进检察队伍正规化建设,加强检察基层基础工作,增强检察院反贪工作整体战斗力和工作效率,切实提高检察机关预防和打击职务犯罪的能力打好坚实基础.     

浅论加强煤炭企业成本精细化管理控制体系建设

本文针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题，提出完善管理方法以推动煤炭产品成本精细化管理，进而提升煤炭企业整体管理水平，以史好地适应市场经济的发展变化。     

公立医院成本核算体系构建初探

成本核算是医院经济管理的基本工作，是基础工程。只有认真地、规范地做好医院内部的医疗成本核算，医院的整体运营工作才能建立在科学合理的基础上，医院才可能建立一套从预算、执行核算、控制到评价激励的完整的管理体系。因此，在医院内部实施全成本核算是进一步提高本医院的总体竞争力，医院走向精细化管理奠定基础工程。     

郑州黄河公司2007年目标在细化管理中稳步推进

今年以来，郑州黄河工程有限公司按照河南河务局2007年“精细化管理效益年”的统一部署和要求，扎实推行精细管理工作。年初，该公司按照河南河务局《关于开展精细化管理效益年的实施意见》的要求，精心编制该公司职责范围内重点工作的精细化管理实施方案，使精细化管理促进各项工作的“引擎”作用越来越明显地表现出来。一细化工作人员责任体系，实现人员优化组合；二优化工作流程，细化工作时限、质量要求，实现工作迅速分解、信息快速传递、任务及时落实；三量化考核与奖惩办法，加强督促检查，力求各项管理制度在细化中不断完善。[第一段]     

加强公共支出精细化管理的思考

2007年底，财政部部长谢旭人在全国财政工作会议上指出，“要更好地发挥财政职能作用，必须大力推进依法理财，加强科学化、精细化管理”。在新时期和新形势下，完善公共财政体系、着力推进公共支出精细化管理、探索适合现阶段公共支出精细化管理的模式具有更加紧迫的现实意义。     

精细化管理在铁路党建思政工作中的运用探究

本文分析了精细化管理的价值以及铁路党建思政工作的现状,提出了精细化管理在铁路党建思政工作的三点对策:完善管理制度;将人性化管理引入精细化管理;增强精细化管理理念。     

新形势下煤炭企业财务管理精细化策略分析

现阶段煤炭企业要想提高自身的竞争力，就要进一步强化财务精细化理念，这是深化管理、提升煤炭企业管理水平和核心竞争力的需要，是打造循环经济和节约型煤炭企业的需要。煤炭企业应该以积极的姿态开展财务精细化管理，其根本目的在于精益求精，准确、准时提供资金使用的来龙去脉，为煤炭企业整体精细化管理战略的实施提供良好平台。和谐社会环境下构建财务精细化管理策略，需要坚持以科学发展观统领发展全局，努力调动财务人员及相关利益人员的积极性，在不断完善财务管理办法的基础上，科学统筹，推动资金全面预算管理的实施，提高资金的使用效率，切实担高煤炭仓、吐效益．在构建良好客户关系的同时实现煤炭企业的可持续发展。     

转制勘察设计企业强化预算管理的手段

勘察设计企业全面预算管理是企业基于未来整体战略规划的总体安排，是加强精细化管理和内部控制、实现经营目标的重要手段，是实现现代企业制度的重要措施。     

试论保险公司办公室工作的精细化管理

本文在分析办公室作为促进公司高效运转的“推进器”、辅助领导决策的“参谋部”和公司管理中枢地位以及作用基础上．指出办公室工作性质特别适合和非常需要精细化管理，并就办公室如何围绕中心和服务大局开展精细化管理进行全面阐述和提出具体的实施举措，将对办公室精细化管理起到促进作用。