加快实施知识管理促进传统企业向学习型组织转化

作为企业管理创新的一种成果——知识管理，在知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营环境更为不确定性情况下，发挥了重要的作用。随着知识管理时代的到来，企业知识管理被提到议事日程，而又即将成为管理学一个热门的前沿领域，本文重点从知识管理和组织学习两方面，结合中国企业的发展和管理情况，系统地阐述了知识经济条件下企业的学习，并指出建设学习型组织中应注意到的一些问题。     

论国有企业的组织变革

组织变革是组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身结构和功能，以提高其适应环境，求得生存和发展需要的应变能力。随着知识经济时代的到来，知识管理不可避免地会对企业组织产生重大影响、要求企业组织结构必须按适应外部市场变化，进行再造和调整、重建企业内部构架，创新企业内部机制，以适应时代发展的客观要求，使企业组织机构适应知识管理的需求，在新世纪取得新发展。     

知识经济对会计发展的影响

本文从三个大的方面较为系统地分析了知识经济对会计理论、实务、管理的影响。知识经济时代的到来，使会计所处的环境发生重大变化，知识经济导致世界产业经济结构从物质型经济转向知识和信息型经济，企业组织结构由金字塔垂直管理转向网络或水平管理等。处于知识经济时代中的会计，在其会计思想、会计管理、会计政策法规等方面都要从原有的工业经济环境中脱变出来，重新构建符合知识经济时代要求的会计模式。     

企业知识管理方法研究综述及展望

随着信息化和知识经济的到走，知识管理应运而生并成为组织竞争及生存的主要措施。近年来，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层发转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础——企业的知识管理问题。本文对企业知识管理的方法从企业知识管理的实施过程以及企业知识的演化过程两方面进行了归纳和综述，分析了企业知识管理方法研究中存在的不足，并对今后的研究做出展望。     

知识管理——企业管理的新趋势

伴随着新千年的钟声 ,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地走向知识经济时代。知识管理开始成为企业管理的新模式 ,是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应 ,是企业在知识经济时代管理的新趋势。一、知识管理是知识经济时代的必然要求知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人 ,以便使他们能够作出最好的决策。知识管理是知识经济时代的必然要求 ,这是因为 :首先 ,知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业内部能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势…     

浅析影响组织知识分享效果的因素及对策

在知识经济时代，知识管理将引发传统企业管理方法的重大变革。组织中知识管理的水平将决定组织的竞争优势和创新能力。而知识分享是知识管理过程中的关键环节。对组织的知识传播、知识和产品创新具有重要意义。本文在对知识管理做出简要介绍的基础上。从知识共享的态度、知识共享行为的主管规范和执行知识共享能力的信心三个方面分析了影响组织中知识分享的因素。并据此提出了促进组织中知识共享的建议。     

知识经济呼唤知识管理

在科学管理时代进入知识经济的时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。科学技术正以无比伟大的力量把人类带进一个辉煌崭新的时代——知识经济时代。知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，而贯穿于社会生活、生产各个领域的管理也将面临新的挑战。因此，知识管理必须适应知识经济的发展需要，找到适合于发展与知识经济相一致的知识管理的制度与方法。一方面，知识经济的兴起对整个经济社会尤其是企业的生产经营活动及经营管理产生了深刻而广泛的影响；另一方面，为适应知识经济的特殊要求，企业必须调整其管理和结构，在把管理重点由实物转向知识的同时，通过压缩规模、重组、并构等方式实行企业的知识管理，使二能够有效结合在一起。     

知识经济时代知识劳动者的管理——谈人力资源的开发与管理

本文首先介绍了知识经济的特征和知识经济时代人力资源开发与管理的新趋势，提出了知识经济时代人力资源开发与管理的新途径，最后得出知识劳动者是创造社会财富的主体，人力资源开发及其创新研究，是企业普遍面临的迫切需要解决的战略性课题。     

知识经济背景下的管理创新

伴随着经济全球一体化和知识经济的到来,知识将成为推动社会发展的关键因素。企业的兴衰成败,首先取决于知识的拥有和创新能力,取决于是否善于进行知识管理和积极推进管理创新。一、知识经济对企业管理的影响在知识经济时代,管理要对知识有效地利用,知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力     

企业管理的一场革命——“人性化”管理

随着知识经济时代的到来，企业管理的创新不仅要和改革企业的旧体制和旧机制结合起来，还要和知识经济时代的来临相结合。掌握现代知识，并具有创新、创造和运用能力的人成为知识经济中的主力军。如何培养、发掘、管理好这样一批新时代的人才，将是所有生存于知识经济时代...     

浅论新经济时代企业管理新模式——知识管理

在知识经济的大环境中,传统组织要素已经日益商业化和标准化。知识管理作为一种正式的商业手段被提出来,成为企业创新的动力来源。新经济时代的企业管理必将是知识管理引领潮流,知识管理是保持企业持久竞争优势的来源。     

略论企业新的管理方式——知识管理

在知识经济时代,企业知识管理是一种全新的管理方式,它贯穿于企业活动的每一项工作中。在企业管理中应建立知识管理的信息系统;建立学习型组织结构;加强知识共享型企业文化建设;完善企业激励制度。     

企业知识管理的新趋势

伴随着２１ 世纪的钟声,世界经济正发生着一场深刻的变革,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地过渡到知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代,知识成为世界各国和各企业生存和发展的战略资源,知识管理则是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应,是企业在知识经济时代管理的新趋势。     

企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式。工作方式和生活方式，企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战，随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋，综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化。其变革的主要趋势可概括为：扁平化：小型化；弹性化；虚拟化；网络化。     

知识经济时代下的企业组织结构变革研究

知识经济时代,知识成为企业一项重要的战略资源。面对知识经济时代的挑战,企业组织结构必然会发生变革。本文从历史发展的角度阐述了企业组织结构的发展历程,探索性地给出知识经济时代下组织结构的发展趋势,并给出我国企业应对挑战的调整方向。     

知识管理在IT企业中的应用

IT行业是知识经济时代发展起来的新兴行业，中小IT企业规模小、风险高，管理的是知识型员工，核心竞争力主要来自于以知识为主的无形资产。所以管理知识员工以及知识员工脑子里面的这些知识成为未来发展的关键。知识是以自由流动为特征的，知识管理应成为一个循环的生态体系，促使企业和个人共同成长。在企业的日常运作中，知识管理则是组织和管理一个与业务流程相配合的知识网络。     

知识经济的挑战

知识经济的挑战表现在以下几个方面：知识的生产和传播，要求我们对教育和知识创新重新认识；宏观经济的变化，要求对知识经济时代的经济理论有新的突破；知识经济时代产业构成的变化；要求对企业组织形式和管理模式进行新的研究。     

组织内部知识共享的博弈分析及管理对策

知识经济时代,知识成为企业最重要的战略资源,如何促进组织内部知识共享已经成为现代企业管理的研究重点。通过合作博弈和非合作博弈模型的建立与分析,明确组织内部知识共享的关键因素,进而提出促进组织内部知识共享的对策,提高组织知识共享的能力与效率。     

知识经济时代的管理

知识经济的知识化，网络化和全球化趋势引发了管理的深刻变革，管理理念的转变决定了企业组织变革，知识经济社会需要适应新的管理形式的企业组织，决定企业迅速发展的关键已不是传统技术管理而在于制度创新和知识管理。     

知识经济时代人力资源管理的新模式分析

知识经济时代,掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源,组织竞争的重点变成了人才的竞争.人成为组织最首要、最活跃的能动因素,也是最为重要的生产要素,管理由以物为中心的传统管理向以人为本的现代管理转变,人力资源管理成为企业的重中之重.知识经济时代,企业人力资源管理也面临着诸多挑战,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,建立人力资源管理新模式.