从胜任力的视角探讨幼儿教师绩效考核

有效的绩效考核,是幼儿园进行有效保教活动和教师管理的需要,也是教师个人专业发展的需要。分析当前幼儿教师绩效管理现状及问题．确立基于胜任力的幼儿教师绩效考核体系,从绩效考核目标的确立、绩效考核的实施到考核结果的反馈和应用。     

现代企业员工绩效考核体系问题探讨

绩效考核是现代企业有效激励员工的工具,是企业管理层了解员工的有效渠道。一个企业人力资源管理成功与否,在很大程度上取决于其绩效考核指标体系设计科学与否。科学合理的绩效考核指标体系具有客观和公正的特点,能有效地提高组织效率。通过本文研究,确立了现代企业员工绩效考核指标体系设计的基本思路与方法,具有一定的应用价值。     

高校教师绩效考核体系实用性研究

高校教师绩效考核是学校人力资源管理的重要环节.科学设计绩效考核指标体系、有效组织实施绩效考核、切实加强绩效反馈与面谈是高校构建教师绩效考核体系的重要内容.     

探讨该如何建立有效的企业绩效考核指标体系路径

目前我国很多企业在绩效考核中并没有制定科学的绩效考核指标体系,导致绩效考核结果不合理现象经常发生,所以要加强企业绩效管理就需要建立有效的绩效考核指标体系。本文对如何构建有效的绩效考核指标体系进行了简单的阐述。     

国有企业人力资源绩效考核管理体系的构建路径

<正>一、前言国有企业需要积极挖掘人力资源潜力，一方面加大人才建设力度和基础设施建设力度；另一方面充分调动员工参与到企业管理中来。除此之外，还可以通过科学合理的薪酬分配制度来刺激员工的积极性。只有建立健全有效的绩效管理机制才能确保员工发挥其应有的作用。二、科学设置绩效考核指标绩效考核指标是开展绩效考核的基础，科学合理的绩效考核指标不仅可以对员工工作质量进行评估，     

信息化建设在高校人事管理中的应用——南方某高校教师考核信息化实践

在当今信息化时代，高校人事管理面临严峻挑战，信息化建设成为一个必须的技术化路径，因此需要进行信息技术与高校人事管理的整合。文章在介绍南方某高校教师绩效考核内容和特点的基础上，阐述了信息化建设在该校教师绩效考核系统中的功能设计原则和技术环境，总结了信息化建设在该校教师绩效考核应用中带来的积极效果。     

浅析国有企业绩效考核管理存在的问题及对策

<正>在国有企业人力资源管理中，职工绩效考核是至关重要的管理环节，结合所在公司管理实际，建立科学规范的绩效考核管理体系，制定合理有效的考核管理办法，可以进一步激发公司全体干部职工的经营动力，通过目标绩效考核有效提升工作效率，引导职工为实现公司的战略目标而共同奋斗，从而达到助力企业高质量发展，提升企业市场竞争力，塑造企业品牌形象的目的。     

论绩效考核效能的发挥

绩效考核是企业管理的重要环节，大多数企业为加强企业各项政策、制度的落实，有效提高每位员工的工作积极性和创造性，大部分单位都设立了绩效考核部门。从部分单位绩效考核部门职能发挥情况来看，大都处在领导不满意、职工有意见的尴尬地位，如何有效发挥绩效考核的效能成为每个企业面临的重要课题，下面，笔者从几年来绩效考核实践谈几点粗浅的认识。     

试论学前教育新师资的教师专业技能培养

幼儿教师专业技能是幼儿教师素质的重要组成部分,学前教育事业的改革与发展需要幼儿教师具有全面而娴熟的教师专业技能。高校学前教育专业作为幼儿教师职前培养的教育机构,必须要根据幼儿园岗位需求,合理构建幼儿教师专业技能培养的基本内容,形成科学的幼儿教师专业技能培养策略,进一步提高学前教育专业本科人才培养质量。     

浅谈地方小水电集团在绩效考核中如何确保财务预算的有效实施

鉴于部分地方小水电集团财务管控能力较弱，预算执行力较差的状况，笔者以自己的亲身体会和管理实践，阐述了做好预算绩效考核的基本条件，如何将绩效考核和预算管理相结合，确保企业财务预算的有效实施。     

事业单位绩效考核与激励机制分析

<正>一、前言绩效考核是人力资源管理的重要内容，也是事业单位日常运行与管理的保障。通过绩效考核的方式可以有效调动员工工作积极性与工作热情，有助于促进事业单位长久发展。绩效考核可以对不同部门的工作模式以及工作状态进行明确，有助于事业单位采取更高效的创新与优化措施提升自身的业务水平。     

现代企业制度下薪酬管理与绩效考核的融合策略分析

随着市场竞争的加剧和技术的不断进步,企业管理变得越来越复杂。如何更好地管理企业,提高企业的绩效成了企业管理者们需要面对的一个重要问题。其中,薪酬管理和绩效考核是管理者们需要关注的两个方面。在现代企业制度下,薪酬管理和绩效考核已经成为企业管理的重要组成部分。本文将探讨现代企业制度下薪酬管理和绩效考核的融合策略,并分析其对企业的影响。     

对石油企业人力资源绩效考核管理的思考

近年来，绩效考核作为企业加强人力资源管理的有效手段和工具，受到越来越多国有企业的青睐和重视。但由于发展环境、企业基础和文化氛围的不同，石油企业必须探索出适应自身特色的人力资源绩效考核管理办法．才能更好地服务于企业的持续稳定发展。     

浅谈医院绩效考核的作用

本文探讨了新时期绩效考核在医院管理中所发挥的作用,阐述了绩效考核的作用,指出推行目标管理。实现绩效考核符合市场经济体制改革的需要,是提高医院管理水平的有效途径。     

浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

人力资源管理是现代企业管理发展的重要内容之一,人力资源管理成效深刻影响现代企业的发展。事业单位和其他单位相比具有较强的公益性特点,主要经营目标是社会公益服务。绩效考核在事业单位管理中起着十分重要的作用,通过有效的绩效考核管理能够更好的激励企业员工,调动员工工作积极性。为此,文章在阐述绩效考核内涵的基础上,结合当前事业单位绩效考核管理存在的问题,为如何优化事业单位绩效考核管理进行策略分析。     

浅析企业人力资源管理中的薪酬改革

薪酬设计和管理在人力资源中占据重要地位，对企业来讲尤为重要。薪酬是企业用以吸引、保留和激励员工的报酬方式之一，也是企业绩效考核的重要手段之一。现在市场经济发展迅速，人才市场的高度开放，这样的环境更需要企业完善薪酬设计、加强薪酬管理。本文就是以企业薪酬管理作为出发点，结合绩效考核，明确薪酬管理在企业人力资源中的地位和价值，分析现状并提出改革措施，力求建立更加完善的薪酬体制为企业的发展和壮大提供依据。     

常用绩效考核方法之我见

在现代企业管理的过程中，几乎所有的企业都在实施绩效考核，但大多数企业并没有实现当初确定的绩效考核目标。然而在考核过程中，敷衍塞责、例行公事的现象却屡见不鲜。因此，正确认识绩效考核中存在的问题，及时把握绩效考核领域的发展动向，根据企业自身的具体情况，重新审视原有的绩效考核体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效考核体系，对于每个企业战略目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。现将几种常用的绩效考核方法做一个简单的对比，方便企业针对自身需要选择合适的绩效考核方法。     

试论在经费管理中引入绩效考核机制的推进途径

一个单位能否践行党中央所倡导的“厉行节约，反对浪费”的主张，经费管理的效果起着决定性的作用。做好经费管理有很多种方法和推进途径，其中，在经费管理中引入绩效考核机制是非常重要的一种措施。优良的、运转协调的绩效考核机制有利于提升整个单位经费使用的绩效，增强工作活力，最终实现加强经费管理，提升经费管理水平的目标，直接促进本单位各项事业的健康发展。在经费管理中引入绩效考核机制是每个单位加强经费管理的重要组成部分。经费管理是绩效考核机制健康运行的基础。绩效考核机制是提高经费管理水平的有力保障。本文通过对在经费管理中引入绩效考核机制的推进途径进行研究分析，为经费管理工作的科学发展提供思路。     

浅谈物业企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业一项非常重要的管理制度,物业企业也同样如此。绩效管理已经成为提升企业核心竞争力的一种手段,企业管理层也越来越重视绩效管理。作为利润率偏低的物业企业,企业如何能够在市场竞争的大潮中占有一席之位,不被市场淘汰,物业企业要正确认识绩效管理,并重新审视已有的绩效管理体系。绩效管理从绩效考核标准量化,绩效考核评价周期多层次性,绩效考核目标制定是管理层与员工共同的责任,绩效考核计划目标层层分解下达至每个员工,绩效考核与员工薪酬、奖惩、员工工作调动与职位升降紧密联系,绩效考核能够使企业各服务单位实现人员资源共享,绩效考核评价及时反馈到员工,并形成管理层与员工之间有效互动,形成以绩效考核为导向的企业文化。企业绩效考核需要管理层与员工共同参与,使员工的个人工作目标与企业的战略目标尽量统一,使员工个人的能力提升转变成企业的业绩提升。文章从这些方面进行了论述,通过绩效管理,会使企业与员工共同发展,达到双赢。     

国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究

国有企业可以对国家经济进行有效调节,在国民经济中占据重要位置。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,可以有效提高员工的工作热情,让企业具备凝聚力和竞争力。文章就对国企人力资源管理中创新绩效考核的问题展开探究,以期为国有企业人力资源管理的绩效考核创新工作提供参考依据。