知识管理、组织学习、项目管理核心能力与代建绩效的关系研究

以65个代建项目为研究样本,利用结构方程模型方法,对政府投资项目代建单位知识管理、组织学习、项目管理核心能力与代建绩效之间的关系进行实证研究,研究结果表明:在代建单位中,知识管理对组织学习具有直接的正向影响,组织学习对项目管理核心能力具有直接的正向影响,项目管理核心能力对代建缋效具有直接的正向影响,知识管理和组织学习通过项目管理核心能力间接的对代建绩效产生正向影响.研究结果对于代建单位从知识管理和组织学习的角度来提高代建缋效具有重要的参考价值.     

依托信息管税 强化税源管理

以信息管税为抓手,健全税源监控和管理体系,以解决征纳双方信息不对称问题为重点,加快信息化建设,提升队伍素质,提高征管质效,逐步实现税收征管现代化。     

加强会计电算化管理 提高会计工作质量

电算化技术的应用,将广大财会人员从繁重的手工操作中解放出来,有时间和精力参与单位的管理与决策,为企业管理当局、投资者与债权人提供较为准确、及时的财务信息。但在现实的会计电算化管理中,还存在着制度不完善、管理不严格、操作不规范等问题,本文论述了如何结合我国企、事业的实际情况,在会计电算化条件下加强会计电算化管理工作。     

可拓学与信息管理、知识管理的关系研究

知识经济时代信息和知识成为重要的资源,同时也产生了信息爆炸和知识过载等问题,从而对信息管理与知识管理的智能性提出了新的需求。探讨信息管理与知识管理学科发展中遇到的问题,以可拓学理论方法为指导,提出了信息管理、知识管理与可拓学的相互促进发展模式,利用现有信息管理、知识管理的研究成果,丰富可拓学的基元库和可拓变换方法库,同时引入可拓学的方法论指导信息管理和知识管理的学科发展,使之更具有智能性。这一模式对人工智能的发展也有促进作用。     

抓基础管理促进设备管理上水平

本文根据过去在设备管理中存在的问题,提出抓基础管理的重要性,并结合具体实践提出建立和完善设备管理机制;把功夫下在管理、使用、维护和保养上来,加快技改步伐,让老设备发挥最佳效能,实现设备管理上水平。     

创新管理 用心服务

RCH考核法在于使各班组、各岗位工的工作做到当天的事当天做完做好,班组的工作有计划、有总结(一周一小结),班组与员工工作月月都有一个新的提高。     

谈经济全球化、管理网络化的企业标准化管理模式

随着我国加入世贸组织、经济全球化。企业面临着要求多样化，竞争国际化；计算机的普及，网络技术的发展。管理网络化的挑战。使得新时代与工业时代完全不同。为了适应国际贸易与新技术发展。作为企业管理基础的标准化工作．必须改变以往的工作方式。利用信息技术。促进企业建立与经济全球化相适应的标准化管理模式。     

加强合同管理严格造价控制

通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。     

管理出效率,管理出效益,管理出人才

"管理"是一门综合性的学问.要想把管理工作做得好,首先,要把人、财、物三方面以最大限度的合理性结合起来、组织起来、调动起来;其次,要把人、财、物使用得当,搭配合理;第三,是人尽其才,用兵如神.     

规范管理提高国际项目标书制作质量

随着中国加入WTO．随着改革开放的不断进行．越来越多的中国企业开始参与国际项目的运作。国际项目一般是通过招标进行的，因此如何提高投标书的制作质量尤其显得重要。     

强化内部质量审核完善企业质量体系

本文通过胜利石油管理局总机械厂在贯彻执行ISO 9000系列标准过程中,实施内部质量审核工作的具体实践,用事实证明了企业在贯彻标准、建立质量体系的同时,必须通过强有力的内部质量审核达到不断完善质量体系的目的.     

完善企业管理体系 提高出口服装质量水平

本文通过介绍潍坊地区的出口服装基本情况和潍坊检验检疫局检验监管情况,结合2009年潍坊出口服装企业生产和经营情况,对潍坊地区出口服装产品的质量和出口贸易形势、出口服装产品存在的质量问题和典型案例进行了全面分析。针对当前国际贸易的实际情况和潍坊出口服装企业质量管理等方面,提出相应的解决方案和应对措施。     

以管理标准为中心推动石油企业标准化工作不断向前发展

论述了“油公司”体制下,以管理标准为中心,以技术标准、服务(产品)标准为工具和手段的企业标准贯彻实施与监督模式的内容和经济性、法制性、社会化等特点.介绍了以管理标准为中心,推动石油企业标准贯彻实施与监督模式在石油企业的应用情况和主要途径.     

战略变革中的三元协同系统研究

战略变革应该从企业全局角度来分析,这其中要涉及到企业的三个基本问题:公司战略、企业文化和人力资源管理。三者关系紧密,相互影响作用,起到协同的效果。本文构建了三者的关系模型,并对战略、文化和人力资源的彼此关系进行了系统分析。     

Innovators, Organization Structure and Management of the Innovation Process in the Securities Industry

This article examines innovation in the securities industry with the central objective of identifying factors that separate innovators from non-innovators. Akira Iwamura and Vijay Jog report results based on their survey of corporate finance vice presidents or CEO's of 43 investment houses from around the world. They conclude that innovative companies seem to be larger and have a well-defined strategy, with management defining the focus of the business. In addition, the firms have developed better communication channels, both internally and with their customers. Yet, the most significant difference that separates innovators from non-innovators is their management of the idea generation process, including concept generation and management's support. Innovators tend to approach idea generation in the following ways: they employ a variety of idea sources, both internal and external; they assign a specific person or group to be in charge of developing new ideas; they encourage employees at all levels to generate new ideas; they use a variety of innovative techniques to stimulate creativity; they reward their employees by non-monetary means; and they encourage group-level participation in evaluation decisions.     

用全面质量管理方法理论谈从基础管理落实到管理提升

2009年针对采油厂原油含水持续上升、产量递减加剧、生产任务连年吃紧,管理上困难重重。基础管理薄弱,各项管理制度相互重叠、交叉、返工误工、无效作业现象不能杜绝,管理执行力度受到制约。采油厂领导审时度势,站在全局的角度用发展的眼光看待问题,提出并决定在全厂开展＂基础管理落实年＂活动。     

产权、管理与企业绩效

20世纪90年代中期以来，关于企业困境问题，社会上流行着管理论和产权论两种对立的观点。本文评价了两者的观点及其改革主张后，指出双方的偏颇，认为产权与管理是密切相关的，而非对立的，并从产权安排与管理制度以及产权运行与管理活动两个层次论述了产权与管理的关系。产权安排决定管理制度，体现为管理制度；管理制度则服从和依赖于产权安排，但体现产权安排；产权运行即为管理活动。在此基础上，本文提出一个关于产权、管理与企业绩效的分析框架。     

Stratifying the Development of Product Platforms: Requirements for Resources,Organization, and Management Styles

The prior research on product platforms has added to our knowledge from a strategic, technological, and organizational point of view. However, the existing literature, while exploring the platform concept, considers the actual development of platforms from a rather general perspective although companies develop platforms for different aims, purposes, and product scopes. Following on from this, the requirements for platform development resources, the ways of organizing platform development, and the implications for management styles have not been explored and are presumably varying. To start elaborating on this, the research behind this article uses a clinical research approach in seven platform development cases from eight years' longitudinal research in three global manufacturing automotive original equipment manufacturers. Platform development is here defined and treated as development with the aim of creating a foundation, the platform, for the subsequent development of derivative products. The analysis of the development of platform in different strategic situations and with different purposes demonstrates how combinations of changes in components and/or architecture represent a key differentiator. An important result is the advancement of the platform perspective from an architecture with a set of components to a classification of four platform development variants based on alternative changes in architecture and/or components. Each type has different complexities and characteristics influencing the project length, requirements for platform development resources, principles for organizing, and implications for management styles.