管理根本:管人与管好人

管理工作千头万绪,根本一条就是管好人。在我们的企业工作中,财、物、事要靠人管理,人也要靠人管理。人能兴企,亦能覆企。把人培养好,把人锻炼好,把人改造好,把人提升好,十分重要,十分值得!只有管好人,让想干事的人干成事,让能干事的人有事干,让所有的人都干事,让所有干事的人不出事,才能管好企业,全力推进企业各项工作上水平。     

中国式管理的困惑:管人还是管组织

中国企业的管理,也许正在遭遇着“前不着村,后不着店’的尴尬局面。对于今天绝大多数的创业者和管理者来说,他们既没有曾被留下的丰厚资产,也没有老爸从商的经验传授……他们赤裸裸的只剩下一颗天不怕、地不怕的“大胆”了。中国人很清楚的知道,管理其实就是管人,做事就是要先学会做人;只要学会做人,一切的困难就会迎刃而解。他们在人与人之间关系上所表现出来的品德魅力与管理能力,常常被人们亲切的誉为老狐狸似的历练。但是,当中国人遭遇西方的管理碰撞时,中国式管理的美好日子就渐渐地消     

管人还是管组织

工业革命以来的300年间,最大的商业成就就是诞生出了大量的、正式的大型厂商组织。在此之前,拥有几十人的雇工小作坊．就已经算是当时了不起的“庞大”商业机构了。     

用制度管人胜过人管人--浅谈单位制度化管理的重要性

国家的管理靠法制,单位的管理靠制度。制度建设是规范一切行为的基本,一个单位只有实施了制度化管理,用制度管人替代人管人,才能按章办事、减少矛盾、遏制腐败、方便群众,推动工作更上新的台阶。     

方法：管好钱也管好人

1997年，我到台湾建立Micropal公司(曾以评估全球24个国家和地区的基金业而闻名)的第24个资料库。因为我做过近30年的基金经理，台湾证监会邀请作演讲。这是我第一次面对这么多热情上进的中国基金经理。当年，我也曾像他们一样，很能干并且想得到老板的赏识．为了能比别人更早发现升值较快的股票．更加勤奋地四处截取信息。     

用制度管人胜过人管人——浅谈单位制度化管理的重要性

国家的管理靠法制,单位的管理靠制度。制度建设是规范一切行为的基本,一个单位只有实施了制度化管理,用制度管人替代人管人,才能按章办事、减少矛盾、遏制腐败、方便群众,推动工作更上新的台阶。     

招商银行:好人永远比坏人多

2002年12月3日,招商银行在北京隆重举行了信用卡首发仪式。“这将书写招行未来10年的发展历史,”与会人员在私下里这样表示,“也可以说,国内真正的信用卡大战的序幕正式由此拉开。”     

论"人本"与"管人"

以人为本不是搞文字游戏,必须立足实际、准确定位、真正实施,以人为本重在“人”。借鉴西方人力资源管理的先进合理的制度和规范,良好有效的用人机制,效果显著的培训机能等特点,取长补短,进行人本管理。只有在以人为本的前提下,才能达到良好的经济效益和社会效益。     

刘晓光:消失两个月的好人

从2006年6月中旬～8月下旬,首创集团总经理刘晓光在公众的视野中"消失"了两个多月,在此期间,其被要求配合有关部门调查原北京市副市长刘志华相关案件.     

人力资源:企业发展根本动力

<正> 人力资源是现代企业最宝贵的资源,是企业发展的根本动力,是企业生命力之所在。当今时代,企业之竞争就是人力资源之竞争。对于电力企业来说,在新的形势下,提高对人力资源的认识,树立科学的人力资源观念,抓好人力资源的管理工作,实现电力企业持续快速协调健康发展,已经成为人力资源管理者面临的新课题。科学配置人力资源,优化人力资源结构,充分发挥组织的整体功能。企业是人     

互惠互利:CEPA的根本所在

CEPA是区域经济一体化的特例 内地与香港更紧密经济贸易关系安排(closer Economic Partnership Arrangement简称CEPA)是区域经济一体化的一个特例,其特殊性表现在以下两个方面:     

企业信息化的根本——管理

据美国管理咨询公司Ａ．Ｔ．Ｋｅａｒｎｅｙ最近所做的一次全球性ＣＥＯ（企业最高决策者）调查显示,信息技术和数据管理已经成为企业首先思考的最主要问题中的第一和第二位。在我国,企业家们同样意识到尽快进行信息化建设已成为不争的事实。然而,在企业真正要开始实施...     

抓机遇 管根本 帮关键社属企业面貌新

社属企业是供销社的经营实体,是组织农业产业化经营,引导农民进入市场的载体,也是发挥联合优势,提高参与市场竞争能力,增强为农服务功能的依托。要彻底改变社有企业规模小、包袱重、亏损多的现状,必须抓住机遇,加快社有企业改革的步伐。在这方面,湖南省衡阳市供销社作了一些尝试,扭亏增盈工作取得了一定成效。抓机遇一是抓了股份制改造的机遇。１９９４年,市社先后对原废旧物资公司、食杂果品公司、供销大厦三个企业成功地进行了股份制改造,新组建飞龙实业、金果实业和供大实业三个股份制企业。通过转换机制,使这些企业从小到大…     

抑制房价的根本:流动性控制与结构性改革

面对近年来上涨的房价,常规的调节土地供应、紧缩信贷等技术性措施,只能起到暂时的延缓作用。本文首先分析了我国房地产市场的现状。然后,从流动性控制和结构性改革两方面入手,探索抑制房价的根本性措施,并提出相关的对策建议。     

制度:生产力与社会发展的根本和关键

从单一层面或线性思维采说,生产力本身似乎具有自行增长的潜力,并存在着加速发展的趋势.因为,人类生存要不停地消费和生产,必然不断积累生严经验和科学知识,不断改进生产工具和进行技术发明,会使生产力不断发展;生产经验和科学知识积累到一定程度,引起科技重大突破,又会使生产发生飞跃,并且随着科技的积累,突破的周期越来越短.因此,生产力自身似乎能不断地加速发展.然而,历史长河的许多事实却告诉我们,生产力     

促销抓根本:重奖销售功臣

<正> 日前,宝鸡啤酒厂重奖销售功臣,将34辆汽车、2台日本空调器分别奖给田伟等经销宝鸡啤酒的有功者。该厂始终把营销工作摆在龙头地位。在厂商联手搏商海、厂家一家创辉煌的指导思想下,除建立了一套完     

斯凯:香橼根本不了解我们

2011年5月3日,香橼发布研究报告质疑纳斯达克上市公司斯凯网络科技有限公司(NASDAQ:MOBI)。当时,斯凯的股价为16.50美元;到了2012年9月,斯凯的股价在两美元上下浮动。斯凯在2005年创立之初即推出冒泡手机软件平台,宣称实现了国产手机智能化和软件平台的统一,并首创软件"免费推广"模式,让无数山寨机(功能手机)用户享受到和智能手机一样的移动互联网服务。斯凯方面至今对香橼的"猎杀"耿耿于怀,并认为香橼报告中的一些"指控"存在错误。     

管理的民间艺术〈一〉 好人也要监督

只有合适的,才是最好的。中国的企业家要成功地经营企业,不仅要明白学什么和怎么学,而且还要结合自身,创造性地“悟”出适合自己企业的经营之道。作为华西希望集团的董事长,陈育新从掌管集团多年的经历中积累了许多,也“悟”出了许多,他将自己多年的经验之谈汇编成一本书——《管理的民间艺术》。从本期开始我们将陆续刊登其中的一些篇章,以飨读者。     

成本管理——企业生命的根本

随着WTO的不断深入,我国企业在面对巨大的机遇的同时竞争压力也正在不断增加.面对这种情况,企业在保证自身产品品质保证的前提下,尽可能的降低成本,增加企业效益是提高企业市场竞争力的基础.文中就企业责任成本管理这一企业生存的根本进行了简要的论述.