扁平化组织:国有大型企业组织结构变革的新方向

本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析.得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式.     

企业组织的历史演进及扁平化变革

自２０世纪７０年代以来，兴起了全球性的组织变革趋势，企业在改革组织机构，政府也在改革组织机构，特别是进入２１世纪以来，全球化、网络化、知识化三大趋势交织在一起，相互促进，共同发展，使世界各国都在经历着一场深刻的社会变革。在经济方面，三大趋势的发展，带来了就业结构、企业组织结构和产业结构的调整和变革，其中在企业组织结构变革上正呈现出非层级化和扁平化趋势。面对新的机遇和桃战，我国的一些企业一方面围绕提高企业应变能力进行企业流程再造、划小核算单位，使组织制度非层级化、组织规模小型化；另一方面努力降低企…     

浅谈电力企业如何实现组织结构扁平化

尽管现代企业的组织变革各有侧重,具体方法也不尽相同,但是通过对目前西方企业的组织变革进行分析,可以发现正呈现出一种共同的趋势:曾经普遍采用的科层制组织模式正在被新型的扁平化组织模式所逐步取代.近年来,扁平化管理在国内也越来越成为一种管理的趋势,不但众多的大中型企业集团纷纷采用,而且在政治体制改革进程中也初见端倪,如前些年开始试点的重划地方政府权限的"省管县"模式,就是行政体制中实施扁平化管理的一种尝试 十七届四中全会向全党明确提出的"建设马克思主义学习型政党"这样一项重大而紧迫的战略任务,其中主要的一个发展方向就是组织结构扁平化习近平在考察贵阳市小河区瑞华社区时,对当地通过精简管理层级,实现领导体制扁平化来建立新型社区、直接服务群众的做法也曾给予了高度评价:     

项目区域组织管理模式创新变革

<正>2015年,为了提升管理效能、实现降本增效、突破企业百亿生产规模,中铁四局二公司先后在宁波、上海、绍兴等同期项目集中的地区推行区域经理部管理模式,一举成为了四局三级公司中组织管理模式变革的先行者和探索者。然而,在企业生产突破两百亿大关的过程中,区域经理部模式已难以适应企业规模增长下的项目区域管理需要,组织模式二次变革应运而生。     

企业组织的结构变革

组织是企业管理的五大职能之一,也是管理人员实现企业预期目标所不可忽视的一项重要工作。即使是那些已经设计得很完善的组织,随着内外环境的变化,也必须不失时机地加以变革,才能保持和发展其应有的效能,保证企业的生存和发展。 企业组织变革可以采取三种方式进行:一是采取革命性措施彻底打破旧组织而建立全新     

势在必行的组织扁平化

近年来,随着信息技术的不断创新, 现代企业管理理念日新月异,特别是组织结构的扁平化,已经成为一种企业管理的新潮流。组织扁平化势在必行组织扁平化,是指通过减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员等手段,使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业效     

扁平化管理模式下的财务管理体系构建

<正>现代经济的快速发展加大了对物流贸易行业的需求,而物流贸易服务功能的提升为行业的发展提供了必要的条件。五矿矿业(安徽)运销有限公司(以下简称公司)是国有独资公司,下辖三家子企业,按扁平化管理模式建立企业架构,即两级法人单位独立经营,建立一级管理机关管理两级法人公司。但由于各公司所属区域分散的特殊性,给企业管理带来一定的挑战,只有完善内部控制体系,不断提高管理水平,强化成本管控手段才能在激烈的市场竞争中立足。本文结合公司的情况,     

油气生产组织的变革:中心井站管理模式

中心井站管理模式打破了井站需要固定班组值守的传统观念,体现了企业集约化管理的思想;以现代信息技术为管理工具,实现了油气生产组织扁平化、柔性化和人本管理;在优化资源配置的基础上,提高了井站劳动生产率,节约了生产运行成本,丰富了员工文化生活。中心井站管理模式是对传统油气生产组织方式及管理模式的一次重要变革,具有较强的推广应用价值。在推行中心井站管理模式的过程中,要坚持因地制宜、实事求是的原则,有条件的才实施,没有条件的不实施或待条件成熟时再实施;要对员工加强理论知识和实际操作技能的培训;在气田开发和新井建设过程中,要按照中心井站管理模式的要求,从前期规划、建设和管理方面统筹考虑,节约投资成本,缩短建设周期。     

创建扁平化组织的对策

知识经济时代信息技术的迅猛发展使社会各层面的活动量显增加，知识流大大加速。时间的压力要求组织作出快速反应和决策，以保持企业的竞争力。这就对组织结构设计产生了一个新的要求，即具有最少的层次，拥有一个尽可能“平面”的组织。而传统的金字塔式的等级制严重地阻碍了这种反应和决策。于是，组织结构扁平化应运而生。     

煤炭企业组织结构变革问题新解

一、当前我国煤矿的组织结构问题 我国煤炭企业现在所沿用的组织结构是一种被称之为“直线职能制”的组织结构模式。这种组织形态经过几十年的实践,其弊病和天然缺陷日益明显地显露出来。概括起来,主要体现在以下几个方面:(1)分工过细,层次过多。层层管理,机构庞杂,倡息传输距离长速度慢,难以对快速变化的市场作出及时的反应;(2)部门分割。本位主义严重,互相掣肘,协调难度大成本高;(3)高度集权。以强调“统一指挥”为特征的直线职能制不利于调动素质逐渐提高的员工积极性等。其     

基于信息技术的企业组织虚拟扁平化管理研究

企业的组织结构形式是经营管理的基本前提和运作基础.传统组织的特点表现为金字塔型层级结构,当企业规模扩大,传统的组织结构在一定程度上不再有效.通过增加管理幅度、减少管理层次,使金字塔型的组织形式"压缩"成扁平状的组织形式,以适应现代企业分权管理体制的要求.     

浅谈企业组织结构变革的途径

建立现代企业制度与改善企业组织状况密切相关。经过多年改革，国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。即使是新创建的没有历史包袱的企业，由于诸多因素的制约，其组织结构与WTO的要求相比，同世界先进企业相比，也依然是落后的。如何实行企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。本文认为应从以下六个方面着手：     

企业组织结构变革的五大趋势

知识经济的浪潮正在席卷人类社会的方方面面 ,企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化 ,其变革的主要趋势可概括为 :扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化这五个方面。扁平化组织结构由纵高转向扁平 ,已经成为企业发展的必然要求。所谓扁平化 ,就是减少中间层次 ,增大管理幅度 ,促进信息的传递与沟通。以往企业的纵高型组织结构其优点是 :结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是随着社会的发展和时代的变迁 ,特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧 ,这种组织结构的弊…     

企业组织结构和管理模式的选择

企业组织结构和管理模式的选择金占明由于战后日本经济在３０年内得以迅速恢复和发展，尤其是随着８０年代美国企业在国际市场竞争力的下降和在对日竞争中的失利，每年探索日本经济腾飞之谜的文章和专著数以千计。我国企业界和管理学者也对此给予了充分关注，其中很多研究...     

航天企业扁平化、混合型组织结构优化设计研究

正组织结构是企业为达到共同发展目标而逐步形成的权责角色结构,组织结构设计的好坏将影响战略的实施和规划的落地,并最终影响企业的生存与发展。面对世界局势的深刻变化和航天技术的迅猛发展,作为事关国家战略安全与利益维护的航天企业,必须肩负起"发展航天事业、建设航天强国"的重任,必须不断解放思想、与时俱进,建立一套适用于航天企业发展的组织结构,释放组织活力,激发组织潜     

建筑企业扁平化开放式现代管理模式研究

当代管理的一个重要特点是创新，为了实现创新建筑企业需要一个适应时代特点的全新企业化，即开放平等的气氛、高效的企业组织结构和团结协作的企业化，形成一个新的扁平化开放式现代管理模式。对传统管理模式和现代管理模式进行了比较。建筑企业采用扁平化开放式现代管理模式，企业效益必将得到极大地提高。     

知识经济时代管理模式变革

二十一世纪,科学技术以前所未有 的速度突飞猛进,管理必须创新才能跟 上时代发展的步伐。变革传统工业时代 的管理模式,构建适应新经济发展的新 管理模式,已成为本世纪的重大课题。 构建新的管理战略—— “柔性战略” 在新的世纪里,经济全球化脚步的 加快以及技术的日新月异,进一步加剧 了企业环境的不确定性和复杂性。面对 动态、混沌和复杂的企业环境,企业必须 变刚性战略为柔性战略,以提高企业系 统的柔性、敏捷陛及自适性。柔性战略旨 在增强企业系统的柔性,即企业系统所     

供电所管理模式变革的思考

<正>为实施"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略,国网山西电力孝义市供电公司通过"三集五大"体系建设,使得乡镇供电所的综合管理水平和服务能力有了质的飞跃,在规范化管理和优质服务工作中取得了可喜的成绩,但是也暴露了一些问题。针对目前供电所在日常管理中存在的一些共性问题,本文指出要从机构改革、薪酬改革、管控制度改革等角度出发去解决。