浅议如何提高员工的培训质量

提高员工的培训质量,增强企业的人才优势,激发企业生命力和竞争力,掌握企业发展的主动权,是企业重要的战略目标。抓好员工的培训工作,注重培训工作的针对性和目的性,运用PDCA循环管理的原理,把培训过程的管理和培训结果的评估相结合,不断改进培训计划、培训内容、模式,注重培训评估结果的应用,进一步提高员工培训质量。     

现代企业员工培训的问题及对策

员工培训是现代企业提高自身竞争力的有效措施,企业要想立于不败之地,注重员工培训和员工全面素质的提高是这一过程的关键环节。但是现代企业员工培训中还存在一些问题,本文结合培训中出现的问题,提出了一些改进措施。     

知识管理时代中小企业员工培训问题的思考

知识管理时代企业竞争的焦点是知识型人力资本的创新能力管理,而其能力的提升有赖于企业员工培训。因此,中小企业必须更清楚地了解知识的内涵及传承方式,明确员工培训目标,认识到当前企业员工培训工作方面的不足,创新培训理念,构建合理的员工培训体系,养成员工终身学习习惯,关注员工可持续发展的能力,注重员工培训的成果转化,才能真正适应知识管理时代的竞争。     

我国国有企业员工培训带来的思考

如何进一步提高人力资源的优势,把人力资源的作用发挥到最高程度,在现代社会中,员工培训为此提供了一条很好的途径.本文首先阐述了我国国有企业员工培训的意义.其次,从团队精神的培训;注重员工能力的培养;对员工培训需求进行科学分析,制定合理的培训计划等方面对我国国有企业员工培训带来的思考进行探讨,具有一定的参考价值.     

国外知识型企业的员工培训方式及经验启示

全球经济一体化的大趋势下,员工培训开发显得尤为重要。知识型外资企业之所以会在多年的发展中保持强大的竞争力,究其原因是企业注重对员工的开发培训。本文分析了知识型企业的一般特征,对国外知识型企业员工培训方式进行分析探讨,指出了我国知识型企业的员工培训值得借鉴的经验。     

创建培训资源优势 拓展技能人才资本升值空间

本文明晰了企业员工培训与培训资源的含义,从企业为什么要注重和加强员工培训工作,应如何有效开发利用内、外部培训资源更好地为企业员工培训工作服务展开论述。针对油田企业生产经营管理实际,深入剖析了企业管理人员困惑的症结所在,对如何树立现代培训、学习理念,加强内部培训师师资队伍建设,提高员工培训的针对性,人才培养与使用,完善管理机制等进行了前瞻性的探讨。     

基于培训迁移理论的企业员工培训研究

传统的企业员工培训往往注重员工是否学会了培训内容,而对其能否运用到今后工作中去关心较少,导致传统培训很难达到理想的效果。文章将运用培训迁移理论,研究企业如何才能实施有效的培训,达到提高企业业绩的目标。     

校企合作培训探索研究

企业帮助员工成长,为员工提供培训,就是给员工最好的福利。目前,许多企业都非常重视企业的人才发展,加大对员工培训的重视。企业培训有入职前的培训和在职的培训,入职的岗前培训大多由企业内部组织,针对岗位的技能实战培训;在职的培训由企业内部或企业外聘的培训专家进行,有选择性的针对优秀员工或高层员工。这类培训普遍都是短期并注重实效性,而针对所有员工长期、系统的培训比较缺乏。作者所在的学校已成功组织过大型企业的合作培训,本文从实际出发,作一些高校与企业合作培训方面的探索研究。     

一点要求

质检培训工作，有些宾馆饭店存在只注重质检忽视培训，员工竞赛只注重技能比赛忽视服务技巧，参观学习只是走马观花忽视吸收经验，汇报工作只注重口头汇报忽视书面汇报等等现象。     

中外合资企业建立有效员工培训体系研究

市场竞争首先是人才的竞争,丰富的人才资源是合资企业经营成功的立命之本。然而,由于合资企业母公司双方人力资源管理观念不同,对培训成本回报缺乏信心,对培训本身不够重视,导致其员工培训体系十分落后,严重影响企业竞争能力。文章认为,为提高竞争力,合资企业应在学习借鉴国际先进经验基础上,使自身发展和员工个人发展紧密结合,提升其在人才流动链条中的位置,注重与其他人力资源管理环节相互结合,建立起自己动态的员工培训体系。文章提出,在建立员工培训体系的过程中,合资企业要有专门的部门和人员来进行整个公司的员工培训工作,制定员工培训计划和制度,进行员工素质评估,实施培训,评估培训结果,根据意见反馈,修改培训计划。     

绩效考核在员工培训中的运用研究

文章重点分析绩效考核在员工培训中的运用,绩效考核与员工培训之间具有密切联系,绩效考核结果能够反映员工在业务工作中的短板,对单位制订下一步培训提升计划具有导向性作用。而通过一系列有针对性的培训,有利于使员工补齐短板,促进工作绩效的有效提升。现实工作中绩效考核评价以及结果运用范围往往过于单一,仅仅注重于绩效结果而针对培训的专项绩效考核项目设计不合理甚至不设立,导致绩效考核在单位员工培训中的作用发挥并不是很明显,反过来也会导致培训效果得不到有效提升,投入与产出不成正比,浪费人力、物力、财力。对绩效考核体系进行科学合理的设计实施,充分发挥绩效考核在员工培训工作中的作用,必将对单位战略目标的实现起到很好的促进作用。     

东京迪斯尼乐园的员工培训

员工培训是现代企业的一个有机组成部分，可以说，员工培训的成效直接影响到企业的经营。日本企业极其注重员工培训是全世界有名的，迪斯尼是世界三大娱乐品牌之一，全球有6个迪斯尼乐园，而东京迪斯尼是经营得最成功的，其员工培训是吸引回头客的关键。本详细介绍了东京迪斯尼乐园独特的员工培训，其具体做法当然不适合所有公司，但其顾客至上、以人为本、细致入微的培训理念值得任何公司学习。“顾客站在最上面，员工去面对客户，经理站在员工的底下来支持员工”，这就是东京迪斯尼乐园的成功模式。     

星级酒店员工英语培训策略探析

员工的英语水平对星级酒店综合服务水平的提高有着重要意义,但是多数酒店由于培训不得要领,导致员工英语能力始终得不到有效的提升。酒店首先要重视员工英语能力的培养,注重英语培训师的选用,有层次地实施培训方案,建立合理的激励机制,使员工的英语学习能够变为自觉自愿的行为,最终带动酒店涉外服务水平的大幅提高。     

基于市场竞争下饭店人员流动对服务质量的影响及对策

本文对饭店人员流动对服务质量的影响进行分析,提出通过提高薪酬组合的吸引力,注重员工职业生涯管理等措施来稳定员工队伍,同时通过指定服务标准,进行培训培养核心员工等措施达到在员工频繁流动下保持服务质量的目的。     

CIPP评价模式在期货公司的应用探讨

由于期货行业在培训效果评估中存在很大的问题,本文将CIPP评价模式运用到了期货行业,通过全程性的把控来改进期货行业培训效果中存在的问题。最终得出期货公司在培训效果评估时应更加注重过程性的评估,多从员工角度进行需求分析;同时要注重培训师资的选择和培养等。     

知识经济时代企业培训的最新发展趋势

日益激烈的市场竞争和瞬息万变的社会环境越来越需要企业注重对员工进行各种各样的培训。纵观国内外企业培训的理论和实践,目前企业培训的最新发展趋势主要表现出以下几个特点,即培训形式多样化、受训组织学习化、培训手段现代化、培训内容综合化以及培训时效适时化。     

内地企业人才资源柔性管理解析

柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造.内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核.     

内地企业人力资源柔性管理解析

柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造。内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

民营企业人力资源培训难的博弈与解决

截止到2013年年末,我国民营经济贡献GDP总量超过60%。改革开放至今,我国民营经济已成为国民经济的重要组成部分。中共十八届三种全会确定了"让市场在资源配置中起决定性作用"的改革目标,并提出了"混合所有制"的政策主张。然而,市场经济在我国发展的历史并不长,民营企业的成长时间也比较短,企业在运营方面的经验不足,且面临着员工在接受培训后选择跳槽的风险,导致民营企业不愿意进行系统的培训,员工自身素质也得不到相应的发展的恶性循环,这并没有促进整个社会的福利的提高,民营企业员工培训问题已不仅成为制约其快速发展的障碍,也成为制约整个社会福利提高的障碍。如何调动民营企业的培训热情,控制受训员工的跳槽行为,是我们整个社会面临的一项亟需解决的重大难题,鉴于此,本文以经济博弈理论为客观基础,通过博弈模型的构建与分析,分析受训员工跳槽行为,得到企业和员工关于培训博弈的四种行为策略组合,即:企业不培训(简单培训),员工留任;企业培训,员工留任;企业不培训(简单培训),员工跳槽;企业培训,员工跳槽。分析表明:企业不培训行为的理论是为了最大化地减少自己的损失。在此基础上,总结并提出了鼓励民营企业进行员工培训的建议:一是在整个社会中建立一报还一报的用人机制。二是发出不可置信威胁,将培训过程规范化,制度化。三是要注重对员工进行忠诚度管理。