论成本控制的意义及其实施

企业必须重视成本控制。成本控制的有效方法。企业成本控制的过程。企业成本控制存在的问题。本文论述了企业成本控制的内涵,并从其重要性入手,揭示了现行成本控制体系中存在的瑕疵,探讨了企业成本控制的有效方法,提出了诸多对策。     

浅谈建筑工程成本控制及优化

随着中国市场经济的不断发展,建筑工程成本控制越来越受到人们的重视。本文首先论述了建筑工程成本控制的含义及目的,然后论述了其原则,最后提出了一些建筑工程成本控制及优化的措施。     

企业成本管理方法研究综述

传统的成本管理方法和几种系统型成本管理方法虽有其各自的特点,又有其缺点和不足,没能同时从整体和局部全方位地去考察成本控制问题。为此建立一种在表皮成本、内皮成本和葱心成本基础上的新的成本管理方法——洋葱成本方法,从而可实现整个生产流程的成本节约,为强化成本控制提供了有效的途径。     

探讨集团公司成本控制的问题与对策

随着市场经济制度的不断完善,经济发展速度越来越快,对于集团公司而言,其成本控制问题也逐渐凸显出来。中国宝安集团股份有限公司是以房地产、生物医药、高新技术为主的综合类股份制集团公司,属于上市公司。所以本文主要针对上市公司的成本控制问题进行论述,阐述了成本控制的含义及意义,对上市公司成本控制现状及不足进行了探讨,最后提出了上市公司成本控制的对策。     

论房地产企业的成本控制措施

房地产行业竞争激烈,成本控制显得非常重要。本文首先阐述中国房地产企业的现状。然后通过分析恒大地产采取的成本控制策略,并指出其存在的缺陷。最后指出现实中国房地产企业在成本控制上存在的缺陷,并提出改进意见。     

中小建筑企业成本控制问题及对策探析

成本控制是一项复杂的系统工程,需要多方的配合和整体调控。在探讨成本控制理论的基础上,针对中小型建筑企业项目成本控制的现状,借鉴其他文献资料,提出了其成本控制中存在的问题及对策。可以预见成本控制的先进管理方法一定会提高我国建筑企业的经济效益,对促进其健康稳定的发展起到重要的作用。     

探析制造业财务管理中的成本控制

中国的企业曾被这样评价“成本优势的巨人,成本管理的侏儒”.中国制造业的优势体现在成本上,但是成本管理的优势却不属于中国.制造业想要继续保持其领先的优势地位,战胜危机并最终达到成功转型的目的,就必须从成本管理和控制上着手,多下功夫.如今,随着我国汽车制造行业标准的建立与完善,汽车企业的市场竞争也愈发激烈,仅靠价格来提升企业利润的方法作用较小,因此,有效的成本控制是企业立足市场的关键.     

零售业供应链及采购成本管理研究——基于沃尔玛的案例分析

沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界五百强之首,其成功的经验值得所有企业借鉴,尤其是其在供应链管理中的成熟方式以及在采购成本管理中的成功经验。沃尔玛在中国同样依靠着其强大的供应链体系击败了许多中国国内零售企业。而在零售这样一个技术门槛并不高的行业内,竞争的焦点无疑是成本控制,尤其是其中占比最高的采购成本的有效控制以及对供应链的管理。因此,本文对沃尔玛的采购成本管理进行了深入研究,以期从中挖掘到一些不为人知的管理技巧,为国内同类型企业借鉴。     

建筑材料采购成本管理方法研究

目前建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的重要内容,建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目管理成本,必须抓住"材料成本"这个关键环节。本文从建筑材料的采购方面对其成本管理与控制的方法作了详细的研究。     

基于价值管理的工程成本控制研究

在中国建筑行业高速发展同时又面临巨大挑战的今天,建筑企业想要在市场中占据一席之地就必须提高自我的管理水平,其中成本控制是企业保证获取利润的重要因素,否则承包商企业会面临毫无收获甚至亏损的境地。工程价值管理作为工程项目管理的新方向,为工程成本控制提供了新的思路,运用价值管理的成本模型方法可寻找成本控制的重点对象及对项目进行成本控制评价。     

房地产成本控制的管理方法之我见

当前国内大多数房地产公司的成本管理比较落后,大多数公司依然在沿用传统的成本控制理论,偏重于事后控制,缺少规范化的管理,其房地产成本控制管理方法有待加强。本文将房地产成本控制分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段进行论述,首先阐述各个阶段影响成本的主要因素,进而提出房地产成本控制管理方法,以加强房地产成本控制。     

房地产成本控制的管理方法之我见

当前国内大多数房地产公司的成本管理比较落后,大多数公司依然在沿用传统的成本控制理论,偏重于事后控制,缺少规范化的管理,其房地产成本控制管理方法有待加强。本文将房地产成本控制分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段进行论述,首先阐述各个阶段影响成本的主要因素,进而提出房地产成本控制管理方法,以加强房地产成本控制。     

田湾核电站投资控制方法的实践与思考

在全球能源日益减少、环境污染日趋严重、中国经济高速发展对能源需求增长的背景下,中国和平利用核能、高效和可靠发电是解决中国能源问题的有效途径之一。核电是新型行业,建造过程的投资控制直接关系着核电站建设成本及单位比投资的高低,其经济性是否被市场接受将影响中国核电的长远发展。本文概述田湾核电站工程投资控制管理方法的实践,重点分析了建设过程中在投资控制方面采取的一些方法,并提出需要改进的建议,为进一步做好投资控制工作做出努力。     

连锁餐饮企业经营成本影响因素及控制策略

近年来,连锁餐饮企业获得快速发展的同时,也面临也一些内外部环境的制约,而加强其经营成本控制是打造连锁餐饮企业竞争优势的重要途径。文章在分析连锁餐饮企业经营成本控制的重要基础上,剖析了连锁餐饮企业经营成本影响因素,利用实证研究的方法对成本影响因素作用机理进行了分析,提出了努力降低物料成本和用工成本、多途径缓解经营场所租金上涨压力、经营科学的方法进行连锁餐饮企业经营管理与成本控制。     

浅谈订单式生产企业的成本管理

订单式生产企业一开始就对成本控制要求较高,跟一般企业相比这种要求是由于其特定的生产类型和企业组织形式所带来的。本文解释了订单式生产企业的生产组织特点,对比分析了传统成本核算方法在成本控制工作中的局限性,阐述了成本控制理论及ERP标准成本管理方法的特点,以及在这一类企业成本控制工作中的具体应用。在订单式生产企业中应用ERP系统,可以很好的贴近企业生产流程和工艺要求建立成本控制体系,根据企业自身的生产特点和工艺流程确定成本对象,按步骤、品种、批别进行成本计算,根据需要按月、按句或者按日计算成本。实现了成本的计划、控制、计算和分析相结合,体现了会计信息系统和成本控制系统的融合,做到了事前计划、事申控制、事后反馈的统一。     

降低物流成本 促进企业发展

当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过对物流成本进行有效控制,把物流成本降下来。本文通过对物流成本的基本构成和中国企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。     

煤矿机电设备的成本控制方法探析

成本控制是企业提高经济效益的重要支撑力量,也是企业管理中非常关键的组成部分。在当前激烈的市场竞争环境中,煤矿企业的目的就是获取最多的经济效益,必须做好成本控制工作,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。对于煤矿企业来说,煤矿机电设备的成本控制是其核心,因此,介绍了煤矿机电设备的成本控制方法。     

浅谈公路施工项目成本管理控制经验

随着中国社会经济的不断发展，道路建设也随着我国城市的不断发展而逐渐提高。这就使得公路建设项目成本控制在道路建设工程中显得尤为重要。本文主要讨论了在公路施工项目中成本管理控制的重要性，并且分析了在工程施工项目成本控制中的一些问题并提出了一些相关解决方法。     

中国汽车制造企业物流管理成本控制对策研究

物流成本是汽车制造企业成本控制的重要内容,也是中国汽车制造企业的短板.在阐述相关研究背景和国外汽车制造企业物流成本控制先进经验的基础上,研究了国内汽车制造企业物流成本控制中存在的主要问题,探讨了提高中国汽车制造企业物流管理水平、降低物流成本的对策建议.     

试论中小企业成本统计核算与控制方法

随着我国市场经济深入发展,中小企业的作用越来越重要。但是由于中小企业成本核算中存在一些问题,导致其成本控制与管理相对不足,最终使其市场经济竞争力差。本文在实际案例基础上,结合某公司成本统计核算与控制的实际,并联系理论知识,研究了我国中小企业成本统计核算与控制所存在的问题和可行方法。