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新汶矿业集团是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团,企业信贷信誉AAA级。2008年位列中国最大企业集团175位,中国煤炭工业100强第12位。2007年新矿集团销售收入突破200亿元,预计今年将超过300亿元。近年来,新矿集团按照“以文化管企业、靠文化兴企业”的理念, 相似文献
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1995年全省物资系统经营状况分析及1996年形势预测宫艺我省物资系统1995年购进各种生产资料146.8亿元,比去年同期下降14.6%,销售168.5亿元,比去年同期下降10.7%。销售额的继续下降,创下了“八五”期间最低记录。且在全国物资系统的位... 相似文献
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物资企业面临的困难及其对策郭子彬党的十一届三中全会以来,在改革开放方针指引下,辽宁物资流通产业得到了长足的发展。1993年物资销售总额349亿元,是1981年的12倍;利润总额1.2亿元,比1981年翻了一番。省级物资企业进步更大,1993年物资销售... 相似文献
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孟庆梅 《中国乡镇企业会计》2016,(4):218-219
矿业集团在我国经济发展中占有重要的地位,矿业集团的发展有赖于其内部的协调健康发展,物资采购对于每一个集团来说都是必要的,对于矿业集团来说也不例外,只有采取有效的内部控制策略和方法,才能加强对采购物资过程的监督与管理,只有加强矿业集团的内部控制的能力,加强控制管理的功能,才能规范其物资采购的整个过程,使其向标准化方向过渡,对于实现矿业集团的内部控制有着至关重要的作用,促进矿业集团资金利用率的提高,同时促进采购质量的提高。 相似文献
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《中国总会计师》2014,(2)
山东能源集团成立于2010年,由新汶矿业集团、枣庄矿业集团、淄博矿业集团、肥城矿业集团、临沂矿业集团、龙口矿业集团重组而成,注册资本人民币1 00亿元,为国有独资企业.201 2年成功进入世界500强,位列第460位,201 3年再度上榜世界500强,位列第373位.
山东能源集团成立伊始,财务管理工作就紧紧围绕企业战略规划及管理纲要,不断坚持自身的定位与发展方向,通过研究财务管理战略规划、实施资金集中管理、统一会计制度、搭建预算平台等一系列措施,实现了财务的相对集中管理,为维护集团正常运营秩序、促进集团整合融合起到了巨大的保障作用.开展的主要工作如下: 相似文献
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2001年,由济南铁路分局发起,联合济南钢铁集团、莱芜钢铁集团、兖矿集团、新汶矿业集团、肥城矿业集团、淄博矿业集团、曰照港集团、济南炼油厂、济南山水集团等企业,筹备成立了山东十大企业文化联谊协会.这十大企业拥有职工30多万,年产值近千亿元,在地方经济和社会文化领域占有举足轻重的地位. 相似文献
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应用VE降低库存物资储备●峰峰矿务局物资供应处杜金年李彦彬王付山峰峰矿务局年均库存物资总储备额在1~1.2亿元。作为全局物资供应中心的物资供应处,则占50%以上。降低储备资金占用额,加快周转,用价值工程的科学管理技术,分析库存功能与资金占用,合理确定... 相似文献
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公司从2000年成立以来由产值1300万元发展至2009年产值4.55亿元。在公司不断壮大的同时各项管理工作也日渐繁琐,公司生产过程主要包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,下面就公司物资管理与提高企业经济效益的关系进行论述。 相似文献
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龙口矿业集团梁家煤矿是我国最大的现代化海滨矿井,设计年生产能力为180万吨。去年,他们在龙矿集团生产大提速、经济大发展的创新氛围中,完成产量265万吨,同比增长81万吨,增长幅度达到44%以上;全年完成销售收入42000万元,同比增加1亿元以上;实现经济效益达1亿 相似文献
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公司从2000年成立以来由产值1300万元发展至2009年产值4.55亿元。在公司不断壮大的同时各项管理工作也日渐繁琐,公司生产过程主要包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,下面就公司物资管理与提高企业经济效益的关系进行论述。 相似文献
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试论国有物资企业推行代理制范宇,王国栋1994年,国有物资企业第一次出现了全行业严重亏损,全国物资系统购销额和市场占有率大幅度下降,预计全年亏损30亿元,市场占率减少到15%。造成这一局面有其必然的主、客观原因。从客观上来看,主要是由于国家宏观紧缩调... 相似文献
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宝山钢铁股份有限公司物资采购供应实行集中一贯管理模式,采购的主要物资及辅助材料,累计近七万多个品种规格,年采购资金超过40亿元,物资采购供应部门现有354人,设有综合管理、炉料、耐村、金属五交、化工油脂、工程材料等六种管理和采购业务室,同时还分别设有物资供应中心和废旧物资回收中心,负责仓库、储运、现场物资配送、回收销售废旧物资,物资采购供应紧紧围绕企业生产经营目标,以稳定供应、降低成本为中心,积极引入市场竞争机制,从制度上进一步强化采购过程管理,使采购供应管理化、采购业务公开化、采购监督制度化、并通过强化供应商管理和优化库存结构,完善内外保障体制,形成全方位有效控制机制。近三年来,累计降低采购成本8.51亿元,库存资金从1996年4亿元降低至1.9亿元,库存资金周转从63天加快至18天,人均采购2261万元,人均供应额916万元,达到国内同行最好水平,回顾三年来的实践,在完善供应保障,开拓科学采购模式、严格控制管理等方面的主要做法是。 相似文献
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一、案例背景
(一)企业基本情况
山东能源集团(以下简称山东能源)是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家矿业集团重组而成,为山东省属国有独资公司,于2010 年12 月注册成立. 相似文献