鲁群生 为谁辛苦为谁忙？

澳柯玛的名气从来没像现在这样大过，原因却是主帅鲁群生的下课。 4月14日，青岛市政府召开新闻发布会宣布鲁群生被行政免去澳柯玛集团董事长并列出了“三条罪状”：经营性占用上市公司巨额资金、投资决策失误造成损失、企业效益下滑。作为一个知名国有企业的最高层管理者，其中任何一条罪状都足以让鲁群生在企业里的职业生涯宣告结束。     

鲁群生:破局者为局所破

澳柯玛希望以“脱胎换骨而不伤筋动骨”的策略,使得澳柯玛在强手如林的家电行业中仍占据着重要的席位。这一切只能说明鲁群生是有心准备“突围”反而陷入了“重围”。对于“破局”这个故事,鲁群生猜中了开头,却猜错了结尾。     

澳柯玛,高质量托起的中国名牌——访澳柯玛集团董事长鲁群生

“澳柯玛”,中国企业界一个响当当的名字,中国著名家电企业之一。1996年澳柯玛商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”。经过10年的发展,澳柯玛集团已发展成为国家大型一级企业,有形资产和无形资产超过70亿元。澳柯玛工业园已成为目前世界上比较大的电冰柜生产基地之一。然而,在10年前,澳柯玛却是一个员工不足400人、资不抵偾2700万元、濒临倒闭的小企业。也是在10年前,鲁群生走马上任,担任了澳柯玛公司第11任经理,从此,鲁群生率领澳柯玛人开始了艰苦卓绝的创业历程,使企业起死回     

澳柯玛,高质量托起的中国名牌——访澳柯玛集团董事长鲁群生

“澳柯玛”,中国企业界一个响当当的名字,中国著名家电企业之一。1996年澳柯玛商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”。经过10年的发展,澳柯玛集团已发展成为国家大型一级企业,有形资产和无形资产超过70亿元,澳柯玛工业园已成为目前世界上比较大的电冰柜生产基地之一。然而,在10年前,澳柯玛却是一个员工不足400人、资不抵债2700万元、濒临倒闭的小企业。也是在10年前,鲁群生走马上任,担任了澳柯玛公司第11任经理,从此,鲁群生率领澳柯玛人开始了艰苦卓绝的创业历程,使企业起死回生,走向辉煌,一举成为我国冰柜行业的龙头企业,创造了中国工     

透析冰柜大王的衰落

提起“没有最好、只有更好”这一广告词。人们自然会联想起被誉为“冰柜大王”的澳柯玛。 1990年。鲁群生挂帅濒临破产的“黄海冰柜厂”。经过四五年的励精图治。打造出闻名国内的“冰柜大王”。并开创了20世纪末的辉煌历程。澳柯玛也因此与海尔、海信、青啤和双星一并被誉为青岛市的“五朵金花”。     

澳柯玛危机解析——公司治理失效的后果

危机爆发 2006年3月14日，青岛澳柯玛集团总公司（下称澳柯玛集团）被曝占用上市公司青岛澳柯玛股份有限公司（下称澳柯玛股份）巨额资金达6亿元。4月10日，澳柯玛股份再次公告称资金占用额已达19．47亿元。随后的相关公告宣布公司2005年度亏损逾7000万元，2006年一季度亏损2773万元。之后，被称为“澳柯玛教父”的鲁群生被免去集团公司和上市公司的所有职务。青岛市政府直属的青岛市企业发展投资公司受命托管澳柯玛集团，并先期投入3亿元资金，以确保公司的生产经营正常运转。     

企业家的本分

今年，又有一批著名企业家落马了。近期影响较大的就有澳柯玛集团董事局主席鲁群生因经营性占用上市公司巨额资金、投资决策失误造成损失被免职，创维集团董事长黄宏生因涉嫌盗窃上市公司巨额资金被判刑，科龙电器董事长顾雏军因财务造假案被证监会处罚：永久性市场禁入。     

透析冰柜大王的衰落

提起"没有最好、只有更好"这一广告词,人们自然会联想起被誉为"冰柜大王"的澳柯玛。1990年,鲁群生挂帅濒临破产的"黄海冰柜厂",经过四五年的励精图治,打造出闻名国内的"冰柜大王",并开创了20世纪末的辉煌历程。澳柯玛也因此与海尔、海信、青啤和双星一并被誉为青岛市的"五朵金花"。然而,2006年3月,     

透析冰柜大王的衰落

提起"没有最好、只有更好"这一广告词,人们自然会联想起被誉为"冰柜大王"的澳柯玛. 1990年,鲁群生挂帅濒临破产的"黄海冰柜厂",经过四五年的励精图治,打造出闻名国内的"冰柜大王",并开创了20世纪末的辉煌历程.     

山东澳柯玛集团董事长鲁群生认为--名牌的真正涵义是"民牌"

山东澳柯玛集团董事长鲁群生认为，名牌的社会效应无疑是十分巨大的：对于一个企业来说，名牌就是效益，就是竞争力，就是生命力；对于个国家来说，拥有名牌的多少，是其经济实力的象征，是国民整体素质的一种体现。所以，打造名牌不仅成为企业发展的重要谋略，更成为发展国民经济的一种战略考量。     

澳柯玛冰箱三级跳

酝酿已久的澳柯玛系列冰箱产品全面上市了。 据澳柯玛有关人士透露,澳柯玛“纯纳米光为媒”保健冰箱的面世,标志着澳柯玛冰箱已经成功实现了“三级跳”远。 在短短的3年间,青岛澳柯玛股份有限公司已经实现了从冰柜大王到冰箱新锐的产品结构调整,在稳保冰柜龙头地位毫不动摇的情况下,在冰箱行业大获成功,不但形成了高、中、低档完整冰箱产品链,而且成为冰箱制冷技术创新的先锋。 业内人士认为,与空调行业风云激荡不同,冰箱行业市场格局相对稳定,企业要想从冰箱行业的大蛋糕上切块蛋糕。按照其他企业一步步的发展路子是行不通的,而必须从     

面临拯救的澳柯玛

又一家上市公司被大股东伤害,2006年4月14日,近期风传“资金链断裂”的G澳柯玛（600336）重组之事尘埃落定。青岛市政府召开紧急发布会．宣布由“青岛企业发展投资公司”注资3亿元对其托管。托管方将努力确保G澳桐玛的冷柜、电动车小家电等3类业务,并持有大股东澳柯玛集团的两亿股股权一年。     

多元化掀翻澳柯玛

坐上冰柜的头把交椅后，下一步该向何处发展，成为鲁群生的第一次抉择。[编者按]     

没有最好只有更好

“没有最好,只有更好”是澳柯玛著名的广告语,对我这个在澳柯玛从事质量管理工作7年的老员工来说,这8个字就是质量管理经。我深信:质量无止境,前进无止步!     

澳柯玛:追求完美无止境

从90年代初一个净资产为负2700万元、严重亏损的小企业发展成为国家大型一级企业,澳柯玛的发展经历不得不令人刮目相看。目前,澳柯玛拥有世界最大的冷柜生产基地和无CFC(全氯氟烃)冷柜生产基地和中国最大的洗碗机生产基地,可生产15大门类36种产品102大系列476种规格型号的家电产品,而且冰柜产销量、出口量已连续5年排在同行业第一名......澳柯玛所取得的这些骄人业绩,与其坚持“没有最好,只有更好”的理念和管理技术创新是分不开的。管理技术求创新秉承“没有最好,只有更好”的创新理念,在制冷领域,澳柯玛已成为中国首批免检产品生产企业…     

澳柯玛冰箱的三级跳——技术创新是企业胜出的幕后功臣

日前澳柯玛酝酿已久的系列冰箱产品已全面上市!据悉，澳柯玛的神秘新冰箱、冰柜、展示柜是国内首家装备有先进的“纯纳米光为媒”保健技术的产品!     

澳柯玛如何培养国际竞争力

青岛澳柯玛集团是行业内较早推行“走出去”战略的高科技上市公司，自1998年即实施全球化战略以来，澳柯玛在国际市场上取得了不俗成绩：成历实现了全球化战略重点由发展中国家向发达国家的转移。2001年主营业务收入同比增长98.45%，利润总额同比增长85.95%，净利润同比增长71.72%。2002年第一季度，澳柯玛集团国内销售同比增长了46%，国际市场营销同比增长了145%，保持了高速发展。再造机制澳柯玛决策层认为要从国内行业领头羊向国际型现代企业的转变，当务之急企业必须适应经济全球化要求进行机制再造，确保机制本身的活力。澳柯玛在进军…     

基于资本市场的企业集团财务风险研究——以澳柯玛集团为例

上市公司作为企业集团中最活跃、最重要的成员企业，是将企业集团导入资本市场的直接载体。上市公司通常承担着企业集团的主营业务，拥有企业集团的优质资产、核心技术和核心竞争力，其无论是在销售收入还是净利润上对企业集团都有巨大的贡献，是企业集团战略发展的重点。上市公司是企业集团的融资平台、资本运作平台，是企业集团得以与资本市场有机结合的纽带，是企业集团实施资本与产业协调运作的有效主体。然而，置身资本市场的企业集团也会面临更多的财务风险，莲花味精、德隆、三九、科龙等重大财务危机事件就是例证。因此，系统研究资本市场中企业集团的财务风险尤为重要。近期，“中国电冰柜大王”澳柯玛集团及其子公司——青岛澳柯玛股份有限公司（600336SH，以下简称“G澳柯玛”）陷入财务危机，为我们的研究提供了样本。     

青岛澳柯玛集团总公司

澳柯玛集团属国家特大型企业，员工8000多人，辖属高科技上市企业——澳柯玛股份有限公司，以及包括数十家全资子公司在内的15大事业部，23家国内、国外合资控股，参股公司，荣获“全国五一劳动奖状”，     

澳柯玛创造服务新内涵

过去,上门维修服务对消费者来说,一个电话,就可以解决。但是现在,一场突如其来的非典疫情,使消费者的消费方式和需求观念发生了较大变化,人们已开始要求家电业提供更安全更方便更快捷的服务方式,这给家电业的安装、维修服务等带来了新的挑战。面对这种挑战,青岛澳柯玛股份有限公司积极应对———纳米技术丰富服务内涵澳柯玛历来关注消费者的个性化需求,不断完善公司确立的“三一五”高标准服务的内涵。2002年底,澳柯玛在业内就已首开先河,引进了纯纳米光为媒技术。目前已将这种国际前沿技术成功应用在家电产品上,生产出了纯纳米保健冰箱、冰…